總經理負責制，負責什麼，職責-權限-責任分別是什麼？核心是簡單有效！
針對職場，市場營銷，經營規劃領域的總經理、營銷總監、渠道總監、市場總監等營銷人員的管理工具源文件
老闆思維，職場精英需要學習的！
公司總經理責權範圍（職責-權限-責任）
總經理的核心KPI管好3件事情：企業經營 和團隊搭建 及 企業發展戰略
1、企業經營：包括 業績目標，利潤目標，毛利率等經營目標。
2、團隊建設：包括，人才流失率，團隊建設。
3、企業發展戰略：包括，企業發展方向，企業發展階段，是否按照計劃推進企業戰略等
一 、職責：
1. 負責全面組織實施公司董事會有關的決議和規定，負責倡導企業文化和經營理念，塑造企業形象。
2. 負責制定公司營銷的業務規劃、年度預算和營銷方針，報董事會通過後組織實施並完成年度銷售任務。
3. 負責建立本公司的經營管理體系和制度並組織實施、改進，為公司管理體系的運行提供足夠的資源。
4. 負責宣傳、貫徹公司質量方針、質量目標。
6. 負責提供符合顧客需求和期望的產品和服務，並對產品和服務過程的糾正預防措施計劃進行審批。
7. 負責對公司各職能部門負責人的工作業績進行評價並溝通。
8. 負責公司經營組織機構設置以及公司人事、薪資方案的審批。
9. 負責對公司財務、資金狀況的管理工作，並隨時接受董事會的監督和檢查。
10. 負責定期向董事會全面彙報公司整體工作情況。
二 、權限：
1. 對中層以上管理人員的任命有審批、考核、獎罰權。
2. 對公司各部門年度總的質量、生產、銷售、經營、方針目標有審批權和考核、獎懲權。
3. 對公司管理制度的制定有審批權。
4. 對公司下達的各項指標有分配權和考核、獎懲權。
5. 對公司財務和資金有管理權。
6. 對公司的費用支出有審批權。
三 、責任
1. 對企業生產經營計劃、營銷計劃完成和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。
2. 按任期目標要求及時編制企業年度方針目標報董事會批准後，負責進行平衡、檢查、診斷和落實。
3. 對完成公司年度經營目標任務負責。
4. 對報送的各種統計報表的準確性、及時性和完成性負責。
5. 對簽署的有關計劃、文件出現差錯負責。
6. 對各類協議因事前調查分析不夠、參謀不當或條文考慮不周而造成的失誤負責。
7. 對公司銷售貨款及其他資產安全負責。
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