公司執行力是指能夠高效地實現公司目標的能力，包含了制定可執行的戰略、建立有效的工作計劃系統、構建合理的組織結構、建立人才保障系統、對執行過程進行有效控制、培育組織的執行力文化等。執行是連接公司的戰略目標與實現目標之間的橋樑，是通過各種努力使組織的戰略目標得以實現的過程。執行力則是實現和落實公司戰略目標的能力。
一、什麼是公司執行力
公司執行力是指能夠高效地實現公司目標的能力，包含了制定可執行的戰略、建立有效的工作計劃系統、構建合理的組織結構、建立人才保障系統、對執行過程進行有效控制、培育組織的執行力文化等。執行是連接公司的戰略目標與實現目標之間的橋樑，是通過各種努力使組織的戰略目標得以實現的過程。執行力則是實現和落實公司戰略目標的能力。
執行力是一個系統的概念。個人執行力和公司執行力是既有區別又有聯繫的。公司的整體執行力雖然不是個人執行力的簡單相加，但是它又是和個人的執行力分不開的，是與個人執行力的有機統一。個體執行力的提高，構成了組織整體執行力的基礎。任何組織活力的產生和創造，其基本前提是組織成員活力的發揮。如果個人素質不高、執行力不強，就勢必會影響和制約公司整體的執行力。
二、在一個公司中，執行力到底有多重要呢？
馬雲曾說：如果有兩個人，前者有一流的想法和三流的執行力，後者有三流的想法和一流的執行力，那讓我選多少次，我都會選擇後者。不少企業能做起來，就是靠狼一樣的執行力。
華為：華為掌門人任正非是軍人出身，他最看重華為的執行力，執行力也被視為華為人最重要的品質之一。
不少駐紮在海外的華為基地，由於當地環境惡劣，衛生條件差、嚴重缺水、電力供應不足，但華為人卻能夠戰勝困難，完成任務，靠的就是這種執行力。
迅雷：當年鄒勝龍創立迅雷，從2004年冬天開始，他吃住都在公司，兩年半時間把迅雷更新了29個版本，平均每25天就更新一次。迅雷也因此戰勝其他對手，成為下載軟件中的霸主。
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