AA首期B輪加速營本週已經是第三次課程了，很開心遇到這樣一幫優秀有趣的同學，做AA讓我最Enjoy的時候就是可以看到不一樣的人，看到不一樣的項目，得到不一樣的成長。
我也節選一些不錯的課程內容跟大家分享一下。
在我們本次B輪加速營課程中，有一個模塊是引導學員探索自身和企業的使命、願景和價值觀。
其實從戰略上來說，使命、願景、價值觀是最重要的。對一個創業者來說，使命、願景、價值觀，這是一種動力和方向，非常重要的存在，但是如果你定點沒有定清楚的話，這些就只是叫沒有附著之力的激情。
使命：我的命，你是誰？你為什麼活著？你到底為誰提供什麼產品帶來了什麼價值，這個就是你的使命，所以我說使命就叫我的命。
願景：我的路，就是你到底要去哪兒？我是誰、要去哪兒？願景我們通常講10年，就是10年之後，你看到的那個畫面、藍圖就是你的願景。
使命是我的命，願景是我的路，哪個重要呢？命重要。所以，這個就是在問使命跟願景哪個更重要的時候，你先解決使命。
價值觀：我的信仰，就是你在做任何事情的時候，什麼東西是支撐你持續做下去的？除了使命，還有一個就是你的信仰，就是你為什麼堅持。
所以，這三點是我們說，你在創業路上能夠持續支撐你走下去的動力，或者是說服你內部人員和外部人員最核心的一個意義所在，這個核心東西不能沒有。
使 命
那怎麼去探索使命呢？我們需要思考六個問題，這個可以幫助你找到你的使命是什麼。
1、你是誰？
2、你為什麼創業？
3、你創業以來最大的一次成就感來自於哪裡？
4、你最希望帶來的改變是什麼？
5、你如何定義成功？
6、萬一失敗了怎麼辦？
願 景
如何去探索企業未來發展願景？
大家閉上眼睛，去想象一個畫面，如果到10年後，你的公司真的發展成你心裡想象的那樣，活得很好，成為最受尊重的、最有價值的，為社會帶來巨大改變的一家公司，如果它真的成為了那樣的一家公司，請你去想象一下，這家公司會長成什麼樣？
如果你的眼前就是這樣的一個畫面，我請你去感受一下，走進10年後，你自己的公司，在那樣的一個畫面裡，你可以聽到什麼？看到什麼？感受到什麼？在那樣的一個畫面裡，你是誰？你在哪兒？你在做什麼？
在10年後的這樣一個公司裡，如果你最想跟大家說的一句話是什麼？請大家慢慢的睜開眼睛，把你腦子裡面的，和你看到的畫面，畫在一張白紙上，10年後你的公司變成什麼樣？
願景確實是一個畫面，但是這個畫面，需要我們去共建願景，或者說達成共識的話，是一定要具備合夥人跟創始人之間的共創，共同建設和共同傾聽，來去建設這樣的一個東西。
實際上我們大部分的創業團隊，合夥人意識是比較差的，就共創這件事情是挺難，所以怎麼能夠建立共創的前提就是每一個人都能夠打開你自己，去傾聽別人。
這是我們作為CEO或者是創始人，是一定要去解決的問題，就是重新讓自己是一個打開的狀態，能夠去跟大家共同畫畫，而不是自己畫畫，然後能夠去讓你的合夥人、團隊，從一開始就有參與感，這是我們的一個很重要的點。
你們這群人要共同把這個公司搞成一個什麼樣的公司，十年後的話，如果這個公司是讓你們這一群人都特別驕傲和自豪的，那是一傢什麼樣的公司？把這句話寫出來，這就是我們核心的願景。
價值觀
價值觀很重要，是文化層次的東西，是一個公司信仰的內容，但是跟定點無關。所以，把這個作為大家的工具去思考，而使命、願景跟定點很相關。
所以，我們可以看一下大家的價值觀，有給大家一些內容，價值觀核心的就是你們希望你們公司出去別人對你們公司的認知到底是什麼，還有你們公司進來，你對你的員工和所有人的評價標準是什麼，這是你們最核心的價值觀，最好不要太多，不要超過五個。
把這個東西用一個說法記錄了一下，所以像AA的價值觀很簡單：為改變而生。
所以，這個不單純是AA我們自己內部的價值觀，已經變成了AA大生態的價值觀，基本上一拍照，我們就說“為改變而生”。每次大家路演如果沒有說一點我到底是為什麼而改變，我這個項目都不好意思說，這就是我們的信仰，這就是AA核心的價值。
如果說你有一個東西讓你覺得這個事情就是你的信仰，那就很牛了。
這個是特別特別重要的，價值觀由你們自己去想，它能夠作為你們內部信仰，甚至你們的生態信仰，別人一秀，就覺得這是哪個公司的人，比如說你們的動作，或者說你們是什麼武俠精神，就是這個東西，這是一種味道，你們去看看到底是什麼。
大家自己把價值觀寫出來，你們可以先跟團隊討論，列出對你們的組織來說最重要的品質、標準、信仰是什麼，然後去看重要程度，選出大家的共識並且最重要的，把它拿出來。
這個價值觀在公司裡有什麼行動可以體現出來？把這個行動化，這是價值觀真正有價值的地方。因為價值觀是拿來用的，不是用來貼的口號。
價值觀行動化以後，用於招人、開人，這是最簡單的使用方法，還有用於去表彰人和激勵人，這都是價值觀的點。
小 結
使命、願景、價值觀，當你講完以後，它們都很像口號，而我們強調的是你怎麼讓它落地，怎麼植入人心，怎麼在你企業裡讓它產生作用，而不僅僅是一個Slogan，這是我們需要去思考的。
怎麼讓使命必達？怎麼讓願景做到？怎麼讓價值觀變成每個人的樣子和標準？
在使命、願景、價值觀上，我們AA也不是做得好的，有一些我們做得有點兒畫蛇添足了，但是我們試圖讓AA變成一個好的標準。這是我們提煉出AA的使命、願景、價值觀：
AA的使命：發現和助力未來的改變者！
AA的願景：做中國乃至世界最有價值的企業加速成長服務平臺！
AA的價值觀：為改變而生！
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