職場是一門學問，而管理則是一門藝術。
用乾貨解析學問，點擊“
關注”領略藝術。每個大的公司都有一個看似遙不可及的願景，
比如聯想集閉的圖景是，未來的聯想應該是高科技的聯想，服務的聯想，國際化的聯想
麥當勞的圖景是，控制全球食品務業。
索尼公司的圖景是，為包括我們的股東、顧客、員工、商業夥伴在內所有人提供斜造和實現他們美好夢想的機會
IBM的圖景是:無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步
通多機器(GE)的圖景是:使世界更光明
微軟公司的願景:計算機進人家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件
福特的思景是:汽車要進人家庭:
譴斯尼公司的願景是:成為全球的超級娛樂公司
蘋果電腦公司的願景是:讓每人擁有一臺計算機
這些願景看似很難實現，但是卻能給員工帶來強烈的使命感。
使他們充滿奮鬥的信念，如果企業沒有這個願景。就會像在一個沒有終點的跑道:上賽跑，不知道自己到底要追求什麼。
馬克、利普頓的(願景引領成長)中這樣寫道:一願景可以團結人，願景可以激勵人，願景是撥開速霧指明航向的燈塔，願景是圖難時期或不斷變化時代的方向舵，願景是可用於競爭的有力武器，圖景能夠建立起一個命運共同體。
如果說企業價值觀是企業願景的核心，那麼共同的願景就是團隊的靈魂。共同的願景可以把個人的願望與團隊願望結合為一體。
充分激發個人對事業的追求，使每個個體都能為超出個人利益至上的目標去奮鬥！
願景在企業發展過程中具有巨大的作用，歸納起來也就這樣幾點：
(l)指導作用
思景可以指導企業有意圖、有秩序地變革活動，使所有活動都指向有期望的結果，把無效的執行降到最低， 提高團隊的績效。
(2)激勵作用
願景是企業在變革創新過程，客服過程中困難的強大動力。當員工明白企業的願景與核心價值觀之後， 瞭解公司未來的前景之後，他們就會對企業產生信心，激發出個人的滿足感。從而發揮自己的潛能，調動自身的積極性,
(3)凝聚作用
企業的願景可以吸引那些與企業有相同價值的員工，同時排斥那些與企業願景不同的人，從而加強企業的凝聚力。
(4)警示作用
願景可以指出企業未來的發展方向， 幫助企業看到未來可能遇到的困難，這樣有利於企業及早做出謀劃，未雨綢繆。
身為企業管理者，有義務、 有責任與員工分享企業的願景， 幫助員工深人地瞭解企業的願景。
你可以在公司的會議上清楚地表達公司的願景，界定企業發展的方向， 爭取獲得每個員工的支持，並讓大家把企業的願景當成自己個人的願景。
在這一點上，惠普公司的執行總裁路，普萊特就做得很好。
一位哈佛教授曾這樣評價惠普公司的執行總裁路，普萊特:他說話從不大聲，也不是個外向的人，但是他不斷地和員工溝通企業的願景。
而他內斂的表達方式，讓他的很多同事不僅瞭解，而且支持他的想法。
當然，倪不可能讓所有的員工都認同企業的願景，但是沒關係，只要大多數人認同就可以了。對於那些不認同企業願景的人可以通過對企業願景的不斷分解。 來影響他們改變觀念，讓他們認同你的企業願景。
歷史好文章分享：
！
閱讀更多 管理指南 的文章
