1．股權，你怎麼看？
股權，是核心資源，是核心中的核心。一旦分出去，再想收回基本上不太可能。我們不提倡違揹人性的一切制度安排。我們要著眼於能夠給企業未來帶來持續資源、持續資金、不可或缺的人力資本的那些人，使其成為企業的股東。給出股份，就是交出權利和責任，獲取股東們的信任和付出。
2．股權會讓你一夜暴富嗎？
股權不是萬能的，但離了股權是萬萬不能的。股權是一把鑰匙，連通了公司治理、資本運作、投資融資、稅收籌劃等，打造了一個全新的世界，融自我實現與事業發展於一體，股權功不可沒。
3．股權分配的本質是什麼？
德魯克說過，管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。套用管理大師的話，我們來闡釋股權分配的本質：股權分配的本質，其實就是激發和釋放每一個合夥人的善意和潛能。一份相對公平合理的股權設計方案，就是先小人後君子，把規則定好、利益分好，然後把這件事忘掉，去全身心地投入大夥兒的事業中，待事業成功後，拿來事先定好的規則和方案對應分配。
創業團隊天天都要面對既可愛而又不完美的人，面對人性中的善，人性中的惡，人的潛能、長處和人的弱點。我們要尊重人性，順從人性，做出符合人性的制度安排，這也就符合了“作為人，何謂正確”的內在含義。這樣的股權分配才是有生命力的，才可執行落地，也是“活”的，不招惹事兒的。
4．股權有哪些權利？
5．股權設計中，精確計算股權比例是否有必要，什麼是最為關鍵的？
設置股權實際上是一個權利分配的過程。創始團隊進行股權分配，關鍵在於人，人的因素是最為重要的，而非其他技術性因素，不存在什麼技術最好。有的精算股權分配的團隊反而過早分崩離析，拍腦袋決定的股權分配反而最終舒舒服服、同心同德地走到了勝利的結尾。雖然精算模型有助於達成共識，但信任更加重要，能夠做到這一點オ能達成最終的成功。利益平衡要掌握好，一個企業從無到有，一直不融資或者總是在融資都不是最好的。股權架構的穩定與各種關係之間的平衡關係很大。既能夠起到激勵作用，激勵要講求度，不能過猶不及。
6．期權池一般預留多少、什麼比例？
一般業內普遍做法是，預留出15％～20％。就這個可題，我們們延伸一下：規律更重要，還是個性化方案更重要？
遵照規律去做，一般不會出錯，亦不會超凡出眾，是一種中規中矩的體現。在互聯網時代，往往出現些不同尋常的例子。比如，樂視網、奇酷手機等都推出了大額的股權激勵方案。這表明，人力資本密集型創新領先企業正在推行更加個性化的股權激勵方案，在保障控制權前提下，與骨幹團隊分享股權、共創未來。
7．分享股權和保持企業控制權如何平衡？
每個偉大的企業都有自己獨一無二的DNA，包括控制權設計。有的是創始人以前的痛苦決定的（阿里），有的是創始人帶領企業的強勢信心決定的（京東），有的是原始積累決定的（復星），有的是創始人專業背景決定的（微度），有的是國有企業特殊條件決定的（綠地），有的是創始人胸懷和資本路徑決定的（華為）。
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