白巖鬆說任何一個單位，只要開始強調考勤的時候，就會走下坡路

當一個單位開始強調考勤、打卡的時候，說明單位已經出現了問題，已經沒有辦法通過文化和願景去規範和引導所有人的工作行為。

可以發現開始強調打卡、考勤的組織和單位，一般預示著團隊開始變得臃腫、人員開始變得複雜、文化開始變得多樣、效率開始變得低下。

管理者可以通過“不設定考勤制度，設定工作績效考核”的方式管理，但實際上，一個公司，一個組織，如果需要良性運作，勢必會有很多新增，突發。

在我們現實中不乏存在，這種現象的出現也更多地反映了領導的無能與不負責任，(不從自身找原因，而是怨天怨地，推脫責任），也是領導的嚴重失職！

說來說去，被管理者喜歡不考勤，天經地義。而如果一個組織考勤制度很好，主管也很可能忽略考勤制度的貢獻與作用，進而忽略考勤的價值。