一、考核目的
為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。
二、考核原則
（一）公平公開原則
1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。
2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，儘量避免摻入主觀性和感情色彩。
3. 企業生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
（二）定期化與制度化
績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。
（三）定量化與定性化相結合
生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重佔40%，定量化指標權重佔60%。
本考核表滿分100，採用扣分制，每月進行一次。同類別扣分至項目分值扣完為止，不能超過項目分值。直接上級打分完畢後交被考核人簽字。
1.考核的目的：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。
若總得分低於80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進意見幫助員工提高自身水平。
如果連續三次低於80分，記警告一次，考慮降級或降薪處理。
2.本考核作為企業評優的依據。
生產車間員工績效考核內容
生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
分享到:
閱讀更多 中國企業家論壇 的文章
