遇見大咖的你
俏江南，是在2000年由張蘭創立的高檔餐飲品牌，餐飲店主要包括俏江南、LAN Club和SUBU等等，門店遍佈北京、上海、成都、深圳等一二線城市。憑藉著俏江南的發展壯大，張蘭積累了大量的財富。
1、隨著財富的激增，張蘭不滿足現狀：謀求上市
2009年，張蘭首次登上胡潤餐飲富豪榜，排名第三，財富估值為25億元。2011年，張蘭在胡潤百富榜排名為589，身價31億元。2014年，由於達不到50億元的門檻，張蘭並未入圍胡潤女富豪榜前50名。
2008年為謀求擴大，張蘭欲衝刺A股上市，在多傢俬募股權的投資中選擇了鼎暉創投，鼎暉為俏江南提供了約兩億的人民幣，佔有其10.526%的股份。後來，張蘭還聽取鼎暉的建議，向手底下的高管低價出讓部分股權，以實現股東多元化。
2、A股上市被拒，張蘭聯合資本做大俏江南
結果，由於衛生、成本效益等多項問題，深圳證券交易所取消了俏江南上市的計劃，張蘭的“上市夢”破滅。在這樣的背景下，張蘭自然不滿，覺得自己虧了，雙方的矛盾開始浮出水面。
3、張蘭陷入資本糾紛，被迫退出俏江南
2015年4月20日，外媒爆出重磅消息，俏江南創始人張蘭的個人資產已遭凍結，整個事件隨著時間的推移開始慢慢清晰起來。2015年3月20日，香港高等法院下令凍結俏江南創始人張蘭資產，
理由是CVC稱，2013年支付給俏江南入股用的大筆資金去向不明。緊接著，張蘭、其子汪小菲紛紛在媒體、網上控訴CVC通過資本運作的方式佔有其家族財產，截至目前，具體情況也不得而知，似乎“冷藏”了起來。後來，張蘭退出了董事會，官網甚至撤下她的資料。有媒體求證俏江南，但對方沒有直接否認。
4、俏江南江河日下的背後，資本入股是最大禍首？
此後幾年，俏江南管理層糾紛不斷，導致品牌下滑嚴重，公司管理方也幾經變更，且控股權屢次被投資機構掌握，公司發展陷入困境。據金十君瞭解，俏江南已從之前的74家門店減少到現在的30家門店，在網上也打不開其官網。
真相尚且未曾得知，不過這種場景似曾相識，很多企業家與資本開始聯姻，但在發展的過程，一步步喪失主導權和經營權，比如蘋果創始人喬布斯、新浪創始人王志東等等，這種現象相信還會不斷出現。
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金十數據
2012年4月，俏江南計劃轉戰香港上市，公開尋找基石投資人，一時間國際資本蜂擁而至，而CVC“先下手為強”。
對於細節，坊間廣為流傳的版本是：時任CVC第一顧問梁伯韜、亞太部主管管文浩主動現身於張蘭辦公室，殷殷切切地向這位對國際市場遊戲規則一無所知，但口袋裝滿真金白銀的明星企業家描繪了一張宏偉藍圖：希望整合俏江南、非常泰、大娘水餃等中國餐飲巨頭，打造國際化餐飲集團。俏江南當時風頭無兩，根本沒把這家公司放在心上。
2013年6月，俏江南通過了港交所上市聆訊，CVC聽到風吹草動，忽然單方面在港宣稱，俏江南已經被其收購。消息來得突然，與俏江南接觸的數十位基石投資者紛紛嗔怪其“一女多嫁”，張蘭最後不得不選擇設計了自己的CVC。
然而，CVC的設計並不止於此。CVC正式入主後，表面上，CVC利用空殼公司做橋，準備收購俏江南82.7%的股權，剩餘股權張蘭持有13.8%，員工持有3.5%。其實私底下，CVC為這次收購設立了一套極其隱蔽的三層架構，CVC給張蘭配售的是第二層空殼公司的13.8%的股權，卻瞞著張蘭將第三層空殼公司的全部股權抵押給銀行，張蘭手上的13.8%股權實際已易主他人。但這一點，張蘭到2015年CVC以拖欠債務為由向香港保華抵掉俏江南時，才後知後覺。
更令人驚訝的是，CVC在這場博弈中，所付出的只有在基金中的1400萬美元的投資款，以及丟給銀行團一堆債務。
這一筆交易，可謂兩敗俱傷。2017年3月，前俏江南“少東家”汪小菲公開炮轟CVC，稱“自從2014年張蘭董事長和公司幾位創始高管退出董事會，公司管理全權由香港著名資本CVC接手，公司業績直線下滑，管理漏洞頻出。在與境外資本的博弈中，創始股東離場，而最後受傷害的是一個創立了16年的本土品牌。”
投資界
很多答主都詳細介紹了俏江南被弄死的過程，“劊子手”就是國際投資機構CVC。
既然，其他答主把這個問題都說得很清楚了，那麼，斑馬消費就想從另一個角度拓展一下這個問題。告訴大家CVC除了弄垮了俏江南之外，還在中國玩壞了那些知名品牌。
大娘水餃很多人應該都知道，是由吳國強在1998年創立，經過十多年發展，在全國有了數百家店面。
作為一個比較傳統的人，吳國強起初是比較排斥資本的，後來，拗不過CVC的軟磨硬泡，以及描繪的資本進入後的輝煌前景，吳國強將大娘水餃90%股權出讓給了CVC。
資本入主之後，採用所謂國際化的管理團隊，藉助麥當勞、肯德基的管理辦法，導致大娘水餃的發展情勢一落千丈。
後來，吳國強與CVC的矛盾也公開化，吳甚至發公開信指責CVC將品牌給玩壞了。
到現在，CVC已將大娘水餃股權轉讓給了格林豪泰。
珠海中富曾是頗受資本追捧的一家企業，其主營業務是幫可口可樂、百事可樂等企業提供灌裝。CVC也是通過一系列股權設計，最終掌控了珠海中富，入主之後對管理層進行了大清洗。最終，CVC又將珠海中富的控制權轉讓。
就以上幾個案例，估計對CVC在中國市場的美譽度影響極大，任何中國企業與其接觸時，都會多長個心眼。
斑馬消費
很高興回答你的問題。俏江南創始人張蘭的出局很大程度上來自由企業和資本的聯姻，使得張蘭被掃地出門。
1992年下海創業的張蘭選擇回國發展，回國後張蘭在北京租下一處門店開了俏江南的前身“阿蘭餐廳”。
經過8年的努力，餐廳蒸蒸日上，張蘭也賺得了6000萬的積蓄，遂將錢全投進了餐廳，以戲劇臉譜為LOGO，成立了俏江南高中端餐飲。
隨著經營理念和服務態度的完善，俏江南逐漸在餐飲業裡站穩了腳跟，2008年更是憑藉中標奧運唯一中餐服務商而名聲大噪，隨後便在全國數十個城市開了很多分店。
俗話說樹大招風，俏江南的成功吸引了資本的注意，最終張蘭接受了鼎暉投資的投資。獲得投資後的俏江南變得十分高調，張蘭兒子汪小菲也傳出與臺灣明星大S的戀情，餐廳也快速擴張，但殊不知，危機已經來了。
當時與鼎暉籤合同時，合同要求，如果2012年俏江南不能上市，俏江南將回購股份，並補償相應的回報率。受此限制，2011年，俏江南向證監會遞交了招股書。但沒想到的是2012年1月證監會將俏江南上市申請駁回了。
上A股無望後，俏江南將視野轉到了港股，但最終還是無果而還。
但張蘭沒放棄上市的想法。2012年11月，媒體曝光了張蘭移民加勒比島國聖基茨的消息，原來張蘭是想避開監管，曲線境外上市。
但最終俏江南還是沒能按時間在2012年完成IPO，上市的計劃使得俏江南的生意日益下降，門店稀數開始關門，此時的張蘭根本沒錢完成鼎暉的回購條款。
此時根據條款，無法支付回購款的張蘭就失去了公司的控制權，歸鼎暉投資控制。最終鼎暉將俏江南賣給了CVC，雖然張蘭也套現了一些錢，但自己卻變成了俏江南的小股東。
但CVC是採用槓桿收購的方式收購的俏江南。2014年後，高端餐飲消費逐漸下滑，CVC選擇放棄俏江南股權由銀行債權處置，至此，根據條款，張蘭失去了俏江南所有股份，被淨身出戶了。
政商參閱
我在木蘭匯呆過，去過木蘭匯理事、俏江南創始人張蘭在北京的別墅。
一群女企業家嘮著家常，那時正是張蘭和資本角逐的階段，看不出她有啥憂悶和心煩，果斷幹練又不失溫暖，是她給我的感覺。
後來各種新聞出來了，有著大S這一明星兒媳婦，這樣，資本與創始人的公司爭奪戰，多了不少娛樂元素和眼球。
依我看，商業的最高原則還是協議、法則，簽訂的合同決定了誰的話語權，只不過創始人更容易博取同情，交易之後並未按原來設想發展，多少感覺自己的孩子被毀了。
但如果有這樣的擔心甚至痛苦，當初為什麼要把孩子賣掉呢。
有那樣的案例，因為創始人控制著供應鏈，有眾多利益共同體，且還有著支持他的高管團隊，於是反悔，於是鬧開。
資本要的是和氣生財，鬥爭下去錢財就都丟失了，於是最後妥協把公司轉回給了創始人。
俏江南的結局不是這樣。
俏江南股權之爭，首先要看到高端餐飲在限制消費大環境下極具萎縮的現實，要看到資本是作為助力者，接盤俠，拯救者出現的。我不認同對CVC有失公允的討伐。
結果看，張蘭還是接受了被踢出局的結局。2014年4月，CVC以3億美元獲得俏江南82.7%的股權。對賭失敗，張蘭“被踢出”董事會。
事情邏輯很簡單，情感很豐富，如此而已。
當然，這不妨礙張蘭依舊是有魅力的女企業家，她的家真大，不過平時大S和兒子在另一棟相距不近的豪宅，稍顯冷清了些。
財經作家邱恆明
我長話短說吧！2000年，“海歸”張蘭在北京國貿開辦了第一家俏江南餐廳，連續8年盈利之後，2007年銷售額達10億元左右，可謂女強人的典範。
後來發生了2008年金融危機，資本開始規模投資餐飲企業避險，一心想上市的張蘭，就跟鼎暉創投簽了個對賭協議。
內容是：鼎暉創投注資2億元換取俏江南10.526%的股權，但俏江南必須在2012年底前上市，否則鼎暉將以回購方式退出。
張蘭也是運氣不好，那幾年A股弱的要死，IPO基本都是暫停狀態，最後
俏江南上市失敗，而張蘭必須根據條款，用現金將鼎暉持股全部回購。由於張蘭拿不出錢，只能被迫出售手中的股票來補償鼎暉的損失！2014年4月，歐洲私募CVC正式入主俏江南成為最大股東，而張蘭辭去俏江南相關職務，最終失去了控制權。
球是用來踢的
謝奮鬥邀！
目前為止，該問題已有50多個回答，750多個收藏，屬於很多有心人關注的話題之一。在這些林林總總的問答中，讓人覺得主人翁張蘭看上去丟失了一塊為之奮鬥的事業，實則也是當局者另闢蹊徑明智之舉。
