不知道你有没有发现，面对同一条新闻，有些人没有什么看法，但有些人却能侃侃而谈，甚至说出独到的见解？
当然，这与个人的见识和知识储备有关。但是，很多独到的见解，是因为用了有效的信息处理方法。
面对今天的信息泛滥，如何有效处理信息显得尤为重要。下面分享两位麦肯锡咨询专家的方法：
第一，尽量收集原始的一手资料
因为信息是决策的基础，收集原始的一手资料，是为了保证信息的可靠，也是为了做决策的可靠。
原始的一手资料，是指亲临现场或者是进行一线体验，采集记录数据信息。
比如，为了了解咖啡店的营业情况，麦肯锡的员工会前往现场，穿上咖啡店员工的工作服，乔装店员卖咖啡，与顾客攀谈，同时不动声色的观察顾客行为举止、店面情况。顾客根本不知道被调查采访，所有的行为都是真实、自然的，得出的结果也与真实情况最接近。
除了现场调查，政府机构、公益团体等发布的白皮书和数据也是一手资料。只是，在使用之前还是要打一个问号：
这些数据是怎么收集来的？
收集的样本是多大？
这个指标是用什么公式计算得出的？
这个计算公式正确合理吗？
这个指标是怎么定义的？
定义是否合理？
在没有弄清楚这些问题之前，就算是一手数据，也要谨慎对待。
另外，书籍、报纸、杂志或网络等媒体信息，都是属于二手信息。
当然，我们不可能有这个条件来效仿，并且，很多信息我们不需要现场采集。但是，可以将这个做法借鉴到接收信息上面。
第二，确定信息筛选的条件
面对海量信息，识别哪些有用、哪些没用，哪些需要重点参考，哪些只需看一下就可以，这一步很重要。
如果你没有一个筛选信息的原则，就会在一堆资料面前感到焦虑，不知所措，不知道如何下手。
试想一下，如果你接到一个任务，要交一份有关网络理财平台的报告。你的第一个行动肯定是搜索与网络理财平台相关的资料。
可能你看了几百篇的文章、报告，收集了一堆网络理财平台发展的数据，还有弄来了一堆关于互联网理财平台的书籍。然后，下一步你该如何下手呢？
你要建立一个信息筛选的标准，对这些资料进行排序处理。
这个标准要根据你的研究角度来设定，可以是按照资料的来源进行划分，来自大平台的资料优先参考；也可以是按照业务种类，基金类的优先处理。
第三，挖掘独特的思考切入点
挖掘独特切入点的关键，是让自己改变视角看问题。
面对一个信息，你如果第一反应是从正面看，那么你就要强迫自己，是否可以从后面看？从左边或右边看呢？
比如，在调查关于米果（日本流行的传统小吃）消费的市场中，麦肯锡员工发现，米果的品牌开始泛滥了，如果要帮一个米果品牌提高竞争力，可以有哪些方法呢？
米果
一般，我们分析食品的竞争力，都是从口味、品质、包装等方面来考虑，但是既然品牌泛滥，在这几个方面已经没有什么挖掘空间，很难做到差异化。
那么，可以打破思维定式，从侧面考虑。麦肯锡员工在调查收集阶段发现，购买米果的顾客分布在各个年龄层，不同年龄层或者不同场合中，对米果的需求量也不同。而且，米果一旦开封，如果没有办法一次吃完，就会造成浪费。
于是，他们就从米果的“一次食用量”来考虑，找到了突破口。他们建议厂家改进包装规格，满足不同年龄的食用量，并且根据在办公室、约会、聚会等不同场合，针对需求量设计不同的包装，这就打造了独特的竞争优势。
第四，及时清理过期的信息
现在只要是手机上的阅读APP，都有收藏的功能。很多人习惯看到好的文章和信息就点一下收藏，然后就没然后了。
但是信息资料的利用应该是流动的，动态的。不让无用的资料干扰工作，就要做好清理的工作。
每隔一段时间，对那些已经利用过，你也十分熟悉的资料，就可以删除或者扔掉了。
有些资料一直没有看过的，尽量当场看后进行处理，如果确定以后都不会看的话，可以果断删掉。
有些资料短期内没用上，但是长期会有用的，就专门建一个文件夹，单独保留，以便要使用的时候方便查找。
另外，那些你认为有用的、保留下来的资料，也应该定期回顾，将当中没有参考价值的部分删掉，只剩下精华内容。
这个过程，也是思维整理的过程，可以让你头脑保持清醒的状态。
参考书籍：
大岛祥誉，《麦肯锡——个人竞争力提升50%的7堂课》
中村诚一，《麦肯锡教我的工作方法》
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