創業公司困難多多，其中用好人是關鍵中的關鍵。唯背景論，唯光環論，都是被無數實踐證偽的大坑。為什麼要慎用大公司的人才呢？通過以下對比，相信各位就很好理解。

大公司人才特點：

1、分工細，比如產品，會分為B端和C端，C端又會分為用戶研究、行為分析、競品分析、用戶體驗、場景化設置、功能設置、項目協調、子模塊分解等。級別不夠的話，通常沒有產品整體邏輯框架；

2、具備點和線的經驗，缺乏面的積累。在某一細分領域很精很專，但全過程、全領域的經驗欠缺。大公司通常產品已經成熟，大的方向試錯已經完成，你只需要在此基礎上修修補補即可，不會有機會去思考產品原發性的問題；

3、通常沒有經歷過公司和產品的整體生命週期，知其然，不知其所以然。就像一個人會開車和修車，

4、起點高，平臺大，所以眼界也高。經常把公司的成功和光環當做自己必然的資本，所以眼高手低的情況比較常見；

5、習慣大手筆，高投入，頂級配置，在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一；

6、管理型和協調型人才偏多，缺乏扛槍上一線的勇氣和魄力；

創業公司所需人才特點：

1、一專多能，往往如果是產品，那就從用戶分析、產品結構設計到原型，再到UE、UI一把抓，沒準還要懂點技術；如果是技術，那就前端、後端、運維、網絡，甚至網線、機房也得自己搭；

2、條件永遠沒有齊備的時候，要善於在各種資源短缺的情況下把事情搞定；

3、錢是短板，通常對於運營、推廣、BD等領域的投入不會太大手筆，需要候選人不斷刷臉來解決部分問題；

4、產品方向沒有定型，技術積累不夠深厚，各種體系需要逐漸搭建，市場的變化，投資人的取向等等，都會對公司產生階段性的影響，需要候選人有不斷試錯的勇氣和方法，迅速找到打開局面的爆點；

5、要求的成長速度極快，如果你真能幹，半年之內躍升兩級是常事；

6、肯玩命，加班是常態，owner心態很重要；

綜上，百靈鳥團建君建議創業型公司在招人方面一定要考核一個人的綜合實力，千萬不能只看背景和過往的成就，否則這可能會害死你自己

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