创业公司困难多多，其中用好人是关键中的关键。唯背景论，唯光环论，都是被无数实践证伪的大坑。为什么要慎用大公司的人才呢？通过以下对比，相信各位就很好理解。
大公司人才特点：
1、分工细，比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架；
2、具备点和线的经验，缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专，但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟，大的方向试错已经完成，你只需要在此基础上修修补补即可，不会有机会去思考产品原发性的问题；
3、通常没有经历过公司和产品的整体生命周期，知其然，不知其所以然。就像一个人会开车和修车，
4、起点高，平台大，所以眼界也高。经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本，所以眼高手低的情况比较常见；
5、习惯大手笔，高投入，顶级配置，在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一；
6、管理型和协调型人才偏多，缺乏扛枪上一线的勇气和魄力；
创业公司所需人才特点：
1、一专多能，往往如果是产品，那就从用户分析、产品结构设计到原型，再到UE、UI一把抓，没准还要懂点技术；如果是技术，那就前端、后端、运维、网络，甚至网线、机房也得自己搭；
2、条件永远没有齐备的时候，要善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定；
3、钱是短板，通常对于运营、推广、BD等领域的投入不会太大手笔，需要候选人不断刷脸来解决部分问题；
4、产品方向没有定型，技术积累不够深厚，各种体系需要逐渐搭建，市场的变化，投资人的取向等等，都会对公司产生阶段性的影响，需要候选人有不断试错的勇气和方法，迅速找到打开局面的爆点；
5、要求的成长速度极快，如果你真能干，半年之内跃升两级是常事；
6、肯玩命，加班是常态，owner心态很重要；
综上，百灵鸟团建君建议创业型公司在招人方面一定要考核一个人的综合实力，千万不能只看背景和过往的成就，否则这可能会害死你自己
閱讀更多 鷹和鷹團建 的文章
