這幾天，萬科“源動力”實習生招聘就要火熱開啟了。說到地產公司，其實“青青灣求職”青青君之前寫了幾家公司的一些情況。
而這次，房地產行業的標杆萬科放出實習生招聘計劃後，我發現不少同學留言感嘆，“終於等到你了”。那架勢，真有白娘子跟許仙說“千年等一回”的情形。
真有那麼誇張嗎？
好，請跟隨“青青灣求職”青青君的腳步，一起來全方面剖析一下就知道了。
成也王石，敗也王石
要想更好應聘一家公司，首先得更好了解一家公司。而要了解萬科，一定繞不開王石。
萬科創始人王石，在沾上和田小姐的緋聞之前，其硬漢、灑脫的形象一直被人廣為稱道。早年一手把萬科拉扯大，又在即將上市時放棄自己的股份，可謂輸了財富，贏了尊重。
他的灑脫不僅體現在放棄財富，還體現在放棄權力。在欽點了接班人鬱亮之後，王石就當起了甩手掌櫃。玩爬山、玩賽艇、玩徒步，最讓人唏噓的是幾次攀登珠穆朗瑪峰，向死而生。王石還一度引領了中國富翁們的登山潮。
平心而論，放眼世間，摸爬滾打了那麼多年，是很少有人擁有像他這樣灑脫的勇氣的。馬雲有嗎？馬化騰有嗎？雷軍有嗎？都沒有。
當馬雲還在說，“如果我現在退休，就太自私了”的時候，王石早就已經甩開萬科，在哈佛重新回到了18歲，還體驗了一場轟轟烈烈的戀愛。
這樣的人生，凡人是看不懂的。富人中能看懂的，也沒幾個。
不過，話說回來，萬科的成功離不開王石，但萬科後來經歷的一系列紛爭，和王石也脫不了干係。
萬科的股權極度分散，最高的時候，萬科大概有80%左右的股票都在市場上流通，都是散戶持有。最大的股東比例是華潤，持股比例15%左右；而管理團隊所持有的股份大概就在4%左右。股權如此分散，在歷史上出現多次股權之爭也就在所難免。
而萬科分散的股權，和當初王石的精心設計有關。王石曾說，“他有更大的野心，必須放棄財富上的追求”，所以對股權進行了讓渡，而股權結構分散，又加上大股東的支持，以及中小投資人的跟從，他領導的職業經理人團隊就可以實際控制公司，這樣的股權設計案例在中國上市公司非常罕見。
在剛開始的十多年，這種股權設計，是萬科高速發展的後盾。但時代的車輪發展到今天，情況就不一樣了。不得不承認，萬科是一家好公司，但是萬科的股票卻不賺錢，這就導致了散戶最終拋棄了萬科。這種現狀在資本市場引來了一連串連鎖反應，直接後果就是一個又一個“門口的野蠻人”虎視眈眈，志在必得。
萬科現在面臨的窘境，恐怕是當初的王石不曾料到的，也是現在的王石不得不面對的。當然啦，他現在想管也管不了，誰叫他當初放棄股份呢。
人生的無奈之一就是，自己養大的孩子，總有一天是會不服管的。
萬科校招，為何受到熱捧？
如果你問“青青灣求職”青青君，哪家房地產公司的校招，最值得參加？答案肯定是，萬科。
萬科校園招聘值得參加，原因有很多。首當其衝的莫過於萬科的行業標杆地位，以及不錯的業界口碑。
作為行業內的先行者，萬科的先發優勢明顯。業務線長，項目多，定位剛需、中端。特別是在一二線城市，走幾步就能看到萬科的小區樓，還真不是吹的。
難能可貴的是，萬科並沒有利用先發優勢，盲目圈錢，而是以“質量第一”的理念，踏實做好產品和服務，幾十年如一日。
舉個簡單的例子。商品房外面的走廊兩邊間距一米五，但絕大部分公司都做不到剛好一米五。因為樑柱澆築存在誤差、外牆抹灰厚度也有誤差，所以基本很難做到。唯獨萬科可以。因為萬科所有工藝都是標準化的，監管又極其嚴格，一旦不合要求就重做。所以，很多接萬科工程的人都簡直做到想哭。
此外，在管理上，萬科在集團-區域-地區公司三級管理上的邊界、權責劃分相對合理、明確，對地區公司的放權比較大，與此同時，集團和區域又有一套管控體系。
這一點，對於想要入職萬科的同學而言，非常重要。因為一家公司的管理風格、團隊氛圍，是和你日常工作息息相關的。
即使是實習生，從以往的經驗來看，實習內容都會比較充實靠譜，並且會獲得相應的指導。團隊積極向上的氛圍也能感染新員工儘快融入。
當然，話說回來，林子大了，什麼鳥兒都會有。個體進入萬科的感觀，肯定會有差異。但就用業內人士的話來說，中國房地產行業，有萬科這樣的領頭羊，是國之大幸。“青青灣求職”青青君認為，如果你真能應聘成功的話，應該不會後悔。
萬科“源動力”實習生招聘，究竟如何？
這裡首先要科普一下萬科的“源動力”實習生招聘。按照官方說法，“源動力”實習生計劃是萬科的校園招聘的人才儲備項目。本次實習計劃將通過一系列學習和實踐活動幫助同學們建立對房地產行業的基本認識，近距離感受中國知名企業的工作文化。實習表現優異者將進入萬科的校園招聘人才儲備名單，獲得萬科“新動力”校園招聘的PASS卡。
那麼，什麼是萬科“新動力”校園招聘呢？
萬科培養公司中堅力量，喜歡從應屆畢業生中招收（通常偏向於招收雙一流院校學生，開放崗位眾多），並加以培訓、實踐，使其能為公司所用；而不是像有些公司那樣直接從競爭對手那裡挖角。
萬科自1999年起大規模從國內著名高校招聘應屆畢業生，經過十六年的系統沉澱，已形成了“新動力”（NewPower）品牌，並培養出一大批職業經理人。因此，該公司在房地產行業也有“黃埔軍校”的聲譽，可見這個項目的影響力。
自2007年起，萬科“新動力”招聘延伸到海外，已有來自哈佛大學、MIT、斯坦福大學、劍橋大學、牛津大學、東京大學等世界名校的學子加盟萬科。就這一點而言，不管是國內院校的同學，還是國外院校的留學生，都可以關注一下這個項目。
此外，萬科的薪酬待遇在業內屬於中上水平。眾所周知，萬科的整體運營成本一直居高不下。一方面是因為確保質量不隨意剋扣供應商工錢；另一方面也在於，在用人成本上也不會太過於虧待。從這個層面上來說，不管是物質上還是能力上，在這家公司都有可能實現飛躍。
“青青灣求職”青青君總結一下，對於非應屆生而言，可以爭取加入“源動力”實習，為接下來的“新動力”校招提供便利。對於應屆生來說，則要關注下“新動力”項目的校招進展，爭取拿到一份好offer。
過來人求職經驗談
今年剛剛通過萬科的面試，僅以自己的面試經驗做一個分享，萬科的面試形式一共有6-7輪，應該說每一輪考察的方面是不一樣的，地產行業戰線最長，最全面的面試。
第一輪：筆試。全部都是行測內容，內容涉及：數字推理、圖形推理、言語理解、資料分析。每部分一共10道題，10分鐘答完進入下部分。
一般人在筆試環節，數字推理和圖形推理是相對困難，可以提前用行測練習，總結規律。筆試環節據說會淘汰50%，而且是集團統一運作，儘量不要失手。但是萬一掛掉了，可以去求HR給你一個面試機會。
第二輪：群面。萬科的群面跟很多公司不一樣，一個大型會議室，10組同時進行，房間內充滿了HR，分別觀察打分，最後彙總成績。這一輪的經驗是，表現的強勢一些，萬科喜歡有想法有擔當的人，同時需要積累一些群面的經驗。為了保證成功率，可以爭做leader，或者至少作為隱形leader或者節奏把控者。
第三輪：城市公司HR單面。這個環節跟一般HR面試區別不大，個人建議是對簡歷提到的內容非常熟悉，同時對萬科有所瞭解。
對於實習過或者接觸過的公司，一定要有一個公正的評價。不卑不亢，有自己獨立的想法和見解。對於自己的優缺點，職業發展，未來想要的生活狀態，有一個初步的認識。
不建議迎合公司的文化，也不建議拍馬屁，保持自我就好。被問到的問題有：你怎麼評價你實習過的兩家公司某地和某湖？對自己的職業規劃是什麼樣子的？對我們瞭解多少？你對於城市選擇是怎麼考慮的？提問：NP已經這麼多屆，會不會存在往屆NP擠壓新人發展空間的情況？
第四輪：集團終審。現場才知道是壓力面試，一共3個HR，6位面試者一組，據說淘汰率50%。每人有3分鐘演講時間：1分鐘自我介紹，1分鐘介紹最成功的事情，1分鐘最失敗的事情。中間穿插問題，點評前面同學的表現，選出表現最好和表現最差的。故意挑起矛盾，就像看你們互撕。最大的秘訣是，保持冷靜，保持謙虛。
還有一點就是注意是3分鐘演講。既然是演講，保持自己的氣場很重要，不要簡單理解成背誦，儘量把臺詞壓縮到45秒內，然後慢慢娓娓道來。案例不宜太複雜，不需要刻意表現自己多麼牛多麼經驗豐富（前面的面試已經能夠看出），只需要展現出你在壓力下的沉著和有條不紊，通過面試應該問題不大。
第五輪：視頻專業面。萬科的專業面，算是比較專業，問的也比較細緻，所以不要僥倖，好好準備。特別是對於實習所負責的工作，一定要非常細緻準備，最好有一些自己的總結和思考。研究生承擔的課題和項目，也同樣感興趣，能夠準備的，提前整理好材料。最後，我被問到了課本內容（學過地基基礎沒？追問，基礎分類？追問，樁基礎分類？追問，端承樁打到哪個岩層？
當然，如果認真準備過萬科的專業面試，應該足夠應對所有公司的專業面試。同時，可能會問你怎麼理解崗位？需要具備哪些的素質？自己的優勢和劣勢？職業生涯規劃？
第六輪：體驗之旅。萬科的體驗之旅非常辛苦，連續2-3天的時間，睡眠嚴重不足。HR不會告訴你，他們一直在觀察你們。期間會安排素質拓展、團隊任務（熬夜完成）、5km晨跑（萬科特色）。
個人建議，就是放開了去玩，積極展現自己各方面的能力，積極參與團隊的所有任務，表現出自己的核心競爭力和優點。最好不要裝，2-3天高強度，也不太可能一直裝。放開參與，能夠迅速融入團隊也是一項非常重要的能力。如果安排面試的話，氛圍會輕鬆一些，正常表現即可。
最後是一點提醒，萬科的實習生優勢會比較明顯。如果沒有實習過，能夠認識1-2位HR也是極好的。很多環節（幾乎所有的環節），HR都是可以幫忙。如果一心想計入萬科，一定要利用假期的機會去實習。
最後，“青青灣求職”青青君祝大家求職萬科順利。如果真能入職房產行業領頭羊，作為第一份工作，想來也是個不錯的職業生涯開端。
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