【本文學習：愛爾眼科合夥人制度，經營網點擴張到全國220家】
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同時，愛爾眼科市值從上市初的60億市值，已經變成如今的300億市值，其穩健擴張和市值提升，都得益於其股權激勵策略和合夥人制度，今天我們就來了解一下愛爾眼科是怎麼做的！
“從經營的本質情況來看，愛爾眼科依賴比較強的專業性服務，專業人員的培訓及招募的複雜程度肯定大大高過肯德基、國美、蘇寧。因此，快速的開店受制的不是資金，而是人才。”愛爾的股權激勵演進過程也體現這家銳意進取的公司對專業人才越來越加碼的重視。
愛爾眼科的第一次股權激勵
時間:2011.04
激勵工具:期權
激勵力度:900萬份股票期權，涉及的標的股票種類為人民幣A 股普通股，約佔本激勵計劃簽署時公司股本總額26700萬股的3.37%，共198人入圍本次激勵。
行權條件:以2010 年淨利潤為基數，2011~ 2016 年相對於2010年的淨利潤增長率分別不低於20%、40%、65%、90%、110%、140%; 2011~ 2013年和2014~ 2016年的淨資產三年平均收益率分別不低於9.6% 和10%。
行權安排：授予的股票期權自本期激勵計劃授予日起滿12 個月後，激勵對象應在未來72 個月內分六期行權; 行權比例分別為20%、16%、16%、16%、16%、16%。
行權價格：41.58元
激勵結果：在第一個行權期來臨時，公司的股價在17元左右，低於公司制訂的行權價格25.74元。此外公司受臺灣封刀事件影響，股價和行權價格倒掛的概率較大，行權難以實現。
備註：公司配股分紅後行權價格由41元調整為25元。
愛爾眼科的第二次股權激勵
時司: 2012.12
激勵工具: 限制性股份
股勵力度：向激勵對象授予限制性股票625萬股，涉及的標的股票種類為人民幣A 股普通股，約佔本激勵計劃簽署時公司股本總額42720萬股的1.46%。其中首次授予562.5萬股，佔本計劃簽署時公司股本總額42720萬股的1.31%; 預留62.5萬股，佔本計劃擬授出限制性股票總數的10%，佔本計劃簽署時公司股本總額的0.15%。共258人進入本次限制性股份激勵。
行權條件：愛爾的限制性股權激勵大幅度降低了行權價格，但業績考核有所提升。
賣出限制：激勵對象為公司高級管理人員的，其在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數的25%; 在離職後半年內，不得轉讓其所持有的本公司股份。
激勵對象為公司高級管理人員的，將其持有的本公司股票在買入後6 個月內賣出，或者在賣出後6 個月內又買入，由此所得收益歸本公司所有，本公司董事會將收回其所得收益。
行權安排: 本計劃有效期為自首次限制性股票授予之日起計算，最長不超過4 年。本計劃首次授出的限制性股票自本期激勵計劃首次授予日起滿12 個月後，激勵對象應在未來36 個月內分三次解鎖。
第一次解鎖期為鎖定期滿後第一年，激勵對象可申請解鎖數量為獲授限制性股票總數的40%;
第二次解鎖期為鎖定期滿後的第二年，激勵對象可申請解鎖數量為獲授限制性股票總數的30%;
第三次解鎖期為鎖定期滿後的第三年，激勵對象可申請解鎖數量為獲授限制性股票總數的30%。
行權價格: 首次授予價格依據本計劃公告前20個交易日愛爾眼科股票均價(前20個交易日股票交易總額/前20個交易日股票交易總量) 17.36元的50%確定，為每股8.68元。
愛爾眼科合夥人制度
推出時間: 2014.04
推出時間： 2014.04
內容
(3 )合夥人的範圍：
公司認為有必要的其他重要人員
(4) 計劃的實施步驟：
本計劃以有限合夥企業(下稱“合夥企業”)作為實施載體，以對合夥人實現點對點的定向激勵。計劃分三個階段實施:
第一步：
合夥企業存續期限一般為4~ 6 年。若因實際需要，可延長或縮短經營期限。
第二步：
第三步：
總結：股權激勵和合夥人制度，是企業市場擴張的重要核武器！
運用股權資本的力量，幫助成長型企業構建“1+N的產業整合發展模式 ” ！
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