作為專業的眼科連鎖醫療機構，愛爾從一家眼科醫院發展成為了在國內擁有 290 餘家眼科醫院，在全球擁有378餘家眼科中心（醫院）的全球眼科醫療服務機構（含體內體外）。在長期的發展過程中，愛爾通過“分級連鎖” 的模式，逐步探索開闢了一套適應國內市場環境的眼科醫院連鎖經營模式，成長為國內眼醫療服務龍頭。

規模利潤雙雙高成長

2008 年公司營收與歸母淨利潤僅為 4.4 億元、 0.61 億元； 2018 年公司營收與歸母淨利潤則分別達到 80.09 億元、 10.09 億元； 2008-2018 年十年營收與歸母淨利潤年複合增長率分別達到了 33.69%、 32.31%。 十年間， 規模與業績均維持了高增長。

十年成長：時代紅利+連鎖賽道+單店高運營能力+優異管理

在上市的這十年中，愛爾的營收規模、利潤均實現了超過30%的複合增長，門診量、手術量也是近10倍的增長；眼科醫院從2008年的17家，發展到目前接近300家。在愛爾逐步的發展過程中，有賽道的選擇、有技術的發展，更重要的是愛爾站在醫療服務的核心本質上去發展自身。

時代的浪潮推動醫療服務發展。愛爾的成長伴隨著時代的發展，隨著居民消費能力的提升，醫療資源的過度集中與缺乏，使得患者就醫體驗變差，並與逐步提升的消費能力產生矛盾， 在這種背景下， 醫療健康消費的支出提升、對更加優質的就醫服務體驗的需求增加， 由此而催生了更多民營醫療服務機構的出現。

優質賽道—眼科連鎖的高複製性。連鎖複製能力升級：在三層嵌套的連鎖模式下，分級連鎖體系地縣級佈局加速推進、同城分級診療體系穩步推廣、全球併購 4 家診療機構步步為營，構築起覆蓋國內30個省市，橫跨三大洲，覆蓋全球 30 多億服務人口的世界級眼健康生態圈。

基礎單元運營能力升級：十年間，單點醫院營收從上市初的 3030 萬元增長到 2018 年的 7471 萬元，而淨利潤從 460 萬元提升到 968 萬元，分別增長到上市初的 2.47 和 2.10 倍。單點醫院業績翻倍的關鍵在於愛爾著力強化醫療服務核心四大要素，增配醫生（匯聚全國 1/8 眼科醫生，單點醫院醫師數目升至42 名），增加設備（單點醫療設備投入複合增長 5.01%），增添技術（累計推出600 餘項新技術），增擴業務（持續挖掘手術、渠道、服務新動能）。

管理輸出能力升級：愛爾眼科憑藉卓越的基礎單元運營能力及複製擴張能力逐漸成長為全球眼科診療連鎖機構的領軍者，管理是連鎖網絡全面盈利的保障，通過不斷滿足員工專業、事業及財富三大需求激發潛能，昇華組織、財務、服務及品牌四個管理維度保障公司高速發展。合夥人計劃中員工平均獲7倍投資回報，激勵效果顯著。

張順聰（執業編號：A0600619040001）編輯整理。本內容中任何內容僅供參考，不作買賣建議，據此操作，風險自擔！

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