1、併購基金旗下醫院併入上市公司的計劃安排？
答：併購基金儲備了越來越多的優質成長性項目，公司會根據自身的情況以及整合的需要，將併購基金旗下醫院分批次的裝入上市公司。收購方式包括現金收購、銀行貸款、發行股票等方式。
答：隨著愛爾品牌影響的日益擴大，以及管理體系的成熟完善，一般新建醫院運營2-3年左右能達到盈虧平衡，培育期逐步縮短。同時，集團和省區會根據各新建醫院的具體情況，針對性的提供支持，包括人力，技術支持等，提高新建醫院的運營效率，使其儘快盈利。
3、愛爾眼科國際化目的？
答：首先國外醫療行業在許多方面先進很多，愛爾需要有全球的視野，通過國際化“洋為中用”，推動中國眼科加快發展；其次，併購標的必須有良好的財務指標，增厚上市公司業績；最後，通過國際化帶動國內高端醫療。愛爾眼科國際化是堅定的發展戰略，未來放眼全球眼科市場。
4、醫教研一體化發展情況？
答：愛爾眼科建立了覆蓋眼科各個亞專科的培訓體系，因為愛爾複雜病例多，培養效率高，人才成長快。中國眼科醫生三萬多名，愛爾眼科佔3000多名，未來可能會更高。很多地方都是愛爾眼科最先引進技術，其他眼科醫院跟上。愛爾眼科逐步增加科研、學術的投入，從而業內品牌得到提升，吸引一流醫生人才，並通過“千人計劃”等方式，培育更多人才，最終在社會和患者中建立牢固的品牌形象。
5、與公立醫院相比，公司的優勢在哪裡？
答：首先公司是專業的眼科醫院，專業細分釋放成長，有業內最大的專業醫生人才隊伍。其次，公司的品牌已經逐步建立起來，口碑傳播效應明顯，在人才引進方面也具有優勢。第三，進過多年經營，公司建立了一支非常優秀的管理團隊，形成了多元化的服務體系，讓患者獲得全新的、滿意的就醫體驗。第四，公司獨特的商業模式，也充分發揮了資源共享、成本領先、快速複製的優勢。第五，公司利用資本市場，創新性的提出“合夥人計劃”，實現了陽光化的長期激勵機制，為公司以後的發展提供了人才保障，也為個人實現價值提供了平臺。
6、合夥人計劃的進展情況？
答：公司實施的“合夥人計劃”是中國醫療行業的創新之舉，實現了醫生從“員工”到“股東”的轉變。公司自2014開始，先後實施了合夥人計劃、省會合夥人計劃。合夥人計劃實施後，激勵效果顯著，員工的積極性持續增強，服務意識進一步提高，不僅縮短了新建醫院的盈利週期，同時促進了省會合夥醫院的快速發展。
7、醫療質量如何控制？
答：醫療質量是任何醫療機構一個永恆的主題。醫療風險和醫療事故必須預防在先，降低到最低程度，全員具備風險意識，必須每天每時每刻嚴肅認真地對待，落實每一項流程和制度。關於醫療事故及風險，公司有一系列內控的機制和制度。國家也有相應的管理法規，定期巡視檢查等。愛爾的內控制度嚴於國家或行業標準。
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