散伙，是比较委婉的一种说法，说得直接点就是，创业是怎么死的。
1.很多草根的团队，想找个合伙人都非常困难，有很多项目是因为找不到合伙人，产品都没做出来的；或者找能力很一般的人，造成团队有明显的短板，而没太突出的地方，最后找不到突出口啊，等死咯。
2.合伙人之间闹矛盾，早期可能是因为：双方对事情有不同多看法，主要是有人对项目方向不认可；因为性格上存在冲突，合不来；更有可能是因为股权、利益的分配存在分歧等等。
3.创业了还太把自己当一回事，不懂如何与合伙人打成一片，执行力太弱。
4.产品的思路有问题，不同的人做出来的东西， 味道差太远啊。例如，很多传统老板会说，这个有需求，那个有需求，求大而全，搞得什么都不是，项目也推不动，就放弃了。
5.运营做不起来。合伙人的运营能力太弱，没有相关的资源。
6.错失机遇。该拿钱不拿，对投资人稍微苛刻点的条款，犹豫不决。甚至有时候哪怕有钱也要拿，不要觉得手上的钱太多了。
7.选择了一个错误的方向，或者经常调整方向，大家对创始人都没有信心了；市场空间太小，把一个小生意，当成一个走融资路线的项目做，不注重项目本身的盈利；项目的切入点有问题；项目是一个伪需求，或者是一个弱需求；项目有需求，但是没盈利模式，或者盈利模式非常弱。这叫做公益，不叫创业。
8.发展速度太慢。产品开发、迭代的太慢，用户量迟迟做不起来，导致融资跟不上，让竞争对手一下拉开了差距，最后形成了恶性循环。
9.没办法凝聚一帮人在身边，或者不懂忽悠，不愿意把股份分给核心人员，不可以让兄弟们站在创业者的角度思考问题，为了这个项目尽心尽力，不计成本和回报的付出。只有自己一个人在挣扎、甚至抱怨其他人不理解自己的苦衷。
10太把钱当一回事，不懂得利用杠杆。有时候，钱、人才、产品、用户量、资源，它们都是可以相互流通的——钱可以换项目的股权，项目的股权可以换钱；人可以换钱、钱可以换人；流量可以换钱，钱可以换数据（用户量）。至于是处于买方市场，还是卖方市场，就看具体情况了。。
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