作為中國改革開放的最前沿，40年來深圳勇立潮頭，孕育了一大批優秀企業，創立於1988年的金地集團，便是其中之一。伴隨著中國改革開放的開拓創新以及深圳的兼容幷包，金地集團邁入第三十個年頭。
6月2日，金地集團在深圳隆重舉行創立30週年慶典暨品牌發佈會。金地集團董事長凌克在慶典儀式上回顧了金地30年跨越發展的歷程及矚目成就。時至今日，金地已經在全國7大區域、44座城市紮根，為超過35萬戶家庭提供最貼心的產品與服務，並形成了一套獨特的企業發展經營理念——“平衡發展觀”。
以“平衡”為內核戰略決策
在外界看來，金地的風險意識和平衡發展觀與其較早對接資本市場，並完整經歷過多個經濟發展週期和房地產市場發展週期直接相關。房地產業內，金地集團是最早建立現代企業制度的房企之一，並於2001年在上海證券交易所成功上市，一直以來都是地產標杆企業之一。
以平衡為核心的戰略理念為金地發展保駕護航的同時，也培養出金地自身獨特的價值觀以及價值創造能力。“公司的價值導向首先就是要兼顧股東、客戶、員工和社會等多方責任與義務，力爭做到健康和諧，持續發展。在公司的經營上，我們追求業務規模的不斷壯大，但不唯規模。講求短期目標與長期目標的平衡，講求利潤與規模的平衡，講究效益與責任的平衡”，凌克表示。
2017年，金地銷售金額達1408億元，這一數字已是2001年金地上市之時的260多倍。回望金地集團30週年的發展歷程，規模卻並非金地發展的惟一目標。如凌克所言：“我們始終堅持規模和效益平衡，不希望在哪個方面過於激進”。
以“科學”為中心的經營思路
金地集團長期穩健的利潤創造能力，給股東和投資者帶來了豐厚的回報：自公司2001年上市以來，金地集團已經連續分紅16次，累計分紅金額約83億元人民幣。其中2014年至2016年，公司累計現金分紅的金額佔到公司最近三年年均歸屬上市公司股東淨利潤的125.21%，這樣的分紅比例在房地產上市企業中並不多見。
30年來，在面對市場和經營環境的種種誘惑時，金地始終能保持一以貫之的戰略以及高效敏銳的執行，其核心在於金地穩健的管理團隊和穩定的人才梯隊，“不論是我們的管理層還是中層幹部，在金地集團的工作年限都很長，平均時間大約是15年，管理層有的已經做了20年。首先，這是價值觀的凝聚，只有大家的價值觀相同，工作環境才會和諧，這是非常重要的。我們有很多同事都是從基層做起，一步步積累，一步步提高，他們有著系統而專業的知識，這不是一天兩天能培養起來的，需要長時間積累。”凌克表示，團隊是金地的核心競爭力。
以“共生”為城市發展戰略
2005年，金地以經緯城市的姿態進入西部，啟幕西部版圖。緊跟一帶一路國家戰略，堅持“一體兩翼”品牌戰略，尊重城市、深耕城市，致力於與中國未來最優質城市群共生長。截止目前，金地已實現西安、重慶、成都三座國家新一線城市佈局。未來，還將納入蘭州、貴陽、太原等西部大型省會城市，奠定大西部品牌戰略佈局。2017年，金地集團正式進入成都，全面佈局在蓉版圖，並確定以此為中心開闢西南區域。未來，金地將以國際化視野，大力推動成都邁向世界城市，成為可持續經濟發展的強力後盾，與城市共榮共生。
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