企業要組團參加《預算管控》的三大理由：

利潤下降、成本上升，該怪誰？--要怪就怪企業沒有做好預算！

預算不是估算、框算，也不是財務部門做的預算，而應該是以經營思維和經營規則為導向的全面預算。

做好全面預算，可以向外開源、向內節流，直接提升30%以上的經營利潤。

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