在這個飛速變革的時代，領導者要獲得對成員的感召力、影響力，其個人魅力是最重要的前提之一。如果你希望成為一位成功的領導者，最重要的一件事情，就是儘快培養和發展自己應具備的那些吸引追隨者的超凡特質--“人格魅力”。
一、什麼是人格魅力？
人格魅力是指一個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面具有的很能吸引人的力量。
二、如何提升領導者人格魅力？
成功的領導者，的確不在於職位和權勢，絕大部分取決於他有投存具備超平常人的人格特質和足以吸引追隨者的人格魅力。提升領導者人格魅力主要在“四大要素”方面。
1、知識要素：
知識本身就是一種力量。寬闊的知識結構和豐富的知識內涵能賦予領導者運籌帳幅的智慧與謀略，而持有的知識專長能造就領導者的果敢和權威。被領導群體對領導者的佰仟程度，從某種意義上講取決於領導者的知識結構和專業化水平。因此，管理者可以不是團面俱到的，但必須善於更新知識，能夠與時俱進，敢於開拓創新。
2、能力要素。
員工對領導者的要求，不僅僅是停留在踏實肯幹、任勞任怨上，他們在權揚領導者的能力，在觀察領導者處理每一個問題的水準，他們需要從領導者的能力上找到信賴和希望一個能力非凡的領導者會給工作群體帶來成功的希望。而希望是—種心理磁石，它不僅能統一群體意志、堅定群體信念，而臣能有效激發其追隨願望。
3、品格要素。
品格反映在領導者的一切活動中，並且不受工作環境和生活環境的限制。優秀的品格，應該是人前人後表裡如一的印證，是信守正氣辯明是非的準則，足為“官”、為人的基本信條。領導者良好的品格修養，會使被領導者產生模仿與敬佩，甚至折服和崇拜。它所產生的潛移默化作用，能使被領導者在自覺與不自覺中受到吸引。
4、情感要素。
人的行為既受理智的控制，又受情感的支配。領導者在實施領導職能的過程中進行正常的情感交流，是形成合力的關鍵。領導者的思想感情越貼近員工，就越獲得員工的擁護，吸引力就越強。如果背離了員工，擺錯了位量，疏遠則是必然的，吸引力當然也就無從談起。
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