人是理性的，同时也是感性的，如今越是年轻的人越发地关注在工作中的自我感受。
周日堂姐去参加了人本论坛
从格略研究的郭博士那里学到几个观点
他说企业管理要有温度
要跟“幸福”要绩效
在这跟大家分享一下我的学习心得
哪些感受会影响员工工作的幸福感？
1
工作本身的安全感
这种安全感有生理上的，也有心理上的。生理上的安全感来自于企业为员工提供了安全的工作环境，人身健康、生命不会受到损害。有些生产制造型企业、煤炭业、房地产业中的一些特殊工种确实存在着人身安全问题。只有保障了员工的安全，才能创造出更高的绩效。
员工心理上的安全感，一方面源于领导者对员工价值的认同，让他感觉这份工作自己是胜任的，他内心确信自己不会随时被辞退，被替换。当然这种安全感也源于员工对自身能力的自信。
2
工作环境的舒适感
这种舒适感，一方面是外在的，一方面也是内在的。
有的行业的工作环境注定是不够舒适的，对于大多数企业而言，竭尽所能为员工创造舒适的工作环境，是有利于提升工作绩效，提升员工幸福感的。比如办公室的温度、灯光、色彩、装饰设计、桌椅的高矮等都会影响到员工的舒适感。
3
工作生活的平衡感
加班，似乎已经成为当今职场人士的标签。越来越多的职场人士，尤其是在北上广深这些压力大、节奏快的大都市，许多人终日忙碌于工作之中，除了工作就是工作，几乎没有了生活。有的经常熬夜加班，有的常年出差各地，没有节假日，不仅身体健康受到了威胁（各种猝死案例频发），也因此影响到家庭的和谐，幸福感自然会严重下降。
4
薪酬福利的满足感
员工对现有薪酬福利是否满足，不仅仅影响幸福感，也是影响他去留的重要因素。企业不仅要兼顾内外部的薪酬的公平性、员工薪酬的成长性，还需要兼顾员工福利的个性化、多元化，让员工感受到企业对员工价值的认可和更用心更全面的回报。听闻董明珠要让每个员工都有一套住房，哈药则给所有高管的家人都上了各种商业保险，让他们后顾无忧。
5
身心健康的关爱感
作为企业，是否关心员工身心健康；作为领导，是否关注下属的身心健康；员工生病了是否及时关心慰问；员工情绪不好，是否有意识地去询问发生了什么状况，给予及时的开导和帮助。尤其是单身的，或是家庭压力大的员工，如果能够得到公司和领导的关怀，定会把感恩默默地转化为工作的动力。
比如许多企业每年定期给员工进行体检，及时发现潜在疾病，给员工购买商业医疗保险，报销所有疾病费用；有的公司内部配备健身器材或发泄室等，引进EAP服务；有的设置奖励机制，鼓励员工坚持健身等。
6
任务安排的匹配感
作为领导给下属安排任务，一方面需要考虑能力的匹配度，即不是大材小用，也不是小材大用，有点挑战性固然好，但也不宜完全超出员工力所能及的范围。另一方面还要考虑员工是否喜欢这份工作任务，尤其是现在的90后、95后，如果你让他做很不喜欢的事，他很可能拖延，迟迟不完成任务，或者敷衍了事。
7
同事相处的愉悦感
同事相处的愉悦感，尤其是上司和下属之间的相处是否愉快，会直接影响到员工的去留。这不仅需要管理者不断提升管理艺术，改善管理风格和沟通方式，放下权威，淡化等级观念，还要构建公平、公正、友爱互助、和谐的企业文化和团队文化，让员工在更加舒畅愉悦的协作沟通氛围中工作，才能激发出更多的潜能和创造力。
8
信息沟通的透明感
让员工从入职开始就清楚地了解到公司的发展情况、公司核心价值观、愿景、使命、中短期的发展战略，自己的岗位内容和责权、绩效考核方式、工作流程，以及公司内部的沟通渠道和沟通机制等。此外，还要让员工知道自己未来职业的发展方向，以及通过什么样的方式可以获得能力的提升和职位的晋升。
9
工作流程的效能感
工作流程的设计，是一门学问，不仅要兼顾科学合理，还要考虑高效。常听说一些大企业的报销流程，付款流程很慢，这不仅会影响到员工的感受，也影响到合作伙伴的感受。审批的环节设置过多，往往导致流程低效。一项决议从确定到终端执行，如果周期太长，往往会错过最佳的竞争机会。员工有些创新的建议，如果迟迟得不到反馈，也会大大影响员工创新的积极性。
10
团队协作的支持感
在任何组织里，各部门之间、团队内部不同岗位之间都需要相互支持和配合，如果员工能够在共同完成一项重要项目或目标的过程中，感觉到其他部门配合得力，必然会让被支持者更有激情地去开拓客户。比如人力资源部要及时配合其他部门的人才增补需要，市场部要配合销售部的品牌推广和资源拓展工作，售前咨询部门需要配合销售给客户的提案工作，从而有力的帮助销售拿下订单等。
越来越多的管理者重新回到“以人为本”的理念，崇尚管理从人性出发，最大程度地尊重和释放人性，似乎已经成为新时代员工管理的共识。
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