曾經最美mhl
我是操盤手信一，給您帶來全新解讀！
這個恐怕你有點想多了，我們先來看一下華為的股東組成。實際為兩方，一方為華為控股工會委員會，持股98.93%，另一方為任正非持股1.07%。華為的員工持股，實際上是一種虛擬股，員工並非真實意義上的股東。
首先，華為是一家非上市公司，分給員工虛擬受限股份更多的是一種激勵機制，股份的多少僅僅是代表對應能得到多少分紅，沒有上市公司股東的權利，更別說投票權了。
其次，不經華為公司允許，個人股權之間是不能流通的。換言之，員工股份你本身沒有自由買賣的權利，只享有分紅權和股份增值權。
第三，員工離職後股份也不能保留，離職時由華為控股工會以當前價格回購。也就是說，一旦你離職，股份就沒有了，公司會按當前價格回購給予補償。
第四，華為發展這麼多年，從一個2萬元起步的微小企業成長為擁有14萬多名員工，年銷售收入超過350億美元的跨國公司。任正非起到了舉足輕重的作用，其在華為中的影響地位是非常的高，華為公司章程中甚至約定，任正非對董事會的任何決定、決議擁有一票否決權，這基本可以保證任正非對華為具備牢牢的控股權。
所以根本不存在其他股東聯合推翻的可能，既沒有能力，更沒有機會。
大家對此有什麼看法，可以在評論區留言交流，一起討論吧！
操盤手信一
這個您大可不必為任正非擔心，他在股權設計上就已完全規避了這一風險。
通過查詢系統可以看到，目前華為投資控股有限公司的股權結構是這樣的，任正非直接持股1.01%，華為投資控股有限公司工會委員會持股98.99%，任正非是唯一的個人股東，華為工會代表公司數萬名員工持股。
華為工會並不具有法人資格，員工的持股是一種虛擬股，員工並非真正意義上的股東。說簡單一點，員工可以按比例享受分紅、增值等權利，但並不具有投票表決權。
也就是說，華為怎麼幹還是任正非說了算，所有員工只需按照指示幹活，幹得到就有錢可以分。
舉個最簡單的例子，我家有幾十畝地，除了父母之外，我家還有兄弟三人。兄弟成家之前，都是和父母一起種地，在一口灶上吃飯，一年到頭能混個肚兒圓，兄弟幾個手上都沒什麼錢。
後來，兄弟都娶媳婦了，有了各自的家庭，涉及到的花銷就多了，特別是幾個媳婦，對家裡這種過法都不是很滿意。
於是，我老爸想了一個辦法：家裡的地還是幾個家庭一起耕種，每年地裡種什麼，每個家庭負責幹什麼活兒、種哪塊地，由他這個有數十年種地經驗的“老闆決定”，每年收成之後，根據兄弟幾個貢獻的大小來分配。
雖然我家種地的辦法與華為不見得完全相同，但大致意思應該差不多。
大家也可以猜猜，我爸的這種模式能否延續，最終結果如何？
斑馬消費
按照華為公司的股權模式和任正非先生在企業的威望應該不會出現被推下掌門人的位置。
首先，華為奉行的是員工大面積持股的形式。這樣分散的股權構成使得控股權被稀釋，不但避免了權力的集中而且可以有效的激勵員工更好的為企業作出自己的貢獻從而取得分紅。這也是華為一直處於穩定高效運轉的原因之一。所以從這個角度來看任正非先生的地位不會被動搖。
其次，任正非先生的威望也很高。可以說任正非先生已經成為企業的精神領袖，相信在企業裡面絕大多數人都認可崇拜他的理念和領導力。任正非對於華為就像比爾蓋茨對於微軟的地位，華為的理念和企業文化有著很深的任正非的烙印，對於注重企業文化和傳承的大型企業來說，企業領導的偶像和領袖地位都是很難撼動的。相信華為亦不例外。
最後，華為的資本相對比較封閉。華為僅是世界500強中唯一沒有上市的企業。通常來說，當企業走到一定規模以後需要充足的外部資本來擴展規模的時候，大多企業都會選擇IPO，面向資本市場融資。而華為不上市而又取得了巨大的成功就在於獨特的資本運作模式為其發展擴張提供足夠的資本：華為一直很重視專利和技術研發的投入，用專利和技術換資本已經成為華為不可或缺的融資手段。所以對於不依賴外部資本投資的華為來說，內部只要足夠團結和穩定，其領導團隊地位就會比較穩定。從華為公司的全員持股的股權模式和任正非先生在企業的威望來看，其領導地位這一點也是毋庸置疑的。
綜上所述，任正非先生應該不會出現被推下掌門人的位置。
家族企業雜誌
不會的。任正非代表華為就像喬布斯代表蘋果。華為的老闆，有且只有一個，就是任正非。
1. 股權分配獨特
華為有兩個股東，任正非佔 1.4% ，其餘的 98.6% ，為華為投資控股有限公司工會委員會持有。儘管華為多年來，一直對內部員工進行配股，但這些股票並非真實存在，華為員工持有的股票，僅僅屬於“虛擬受限股”，華為員工只有獲取紅利的權利，該股份在法律意義上和公司所有權毫無關聯。
2. 華為公司制度嚴密
任正非是華為的戰略執行者，在華為，所有人都必須聽從戰略指揮棒的指揮，公司的發展戰略都是任正非參與制定的。而且華為不會上市，那麼就很難有人打破這個格局把任正非推下掌門人位置。
3. 任正非得到眾人認可
在一個公司，大家都相信你的能力水平，說明此人發揮著不可替代的作用，華為的發展離不開任正非。我覺得最重要的是一個企業的價值觀念，任正非是華為信念的主要傳播者，他的思想影響了整個華為。只要華為發展的好，股權即便只有1.4%，都顯得不再重要。
我有我的見解，你有你的看法，歡迎您的留言評論，展現您不一樣的態度！
懂財帝
當然可能，現在幾乎所有關注華為的你我等吃瓜群眾都把華為吹上天了，它無疑是國際上叫得響的中國企業，任正非更是被捧為神明。
不過這類公司及企業家，美國就多了，個性鮮明，故事各有不同。
有管理學者認為華為並不算偉大公司，原因是還沒完成一次權力交棒呢，這點我是認同的。任正非女兒逐漸權大，十幾年外界觀感她卻也是小心翼翼的。
看IBM，看通用電氣等公司，都交接過好幾輪了，索尼當年在日本的影響力，不比今天華為在中國的影響力小。如今有末日索尼一說。
可以對比的是聯想，柳傳志主動交班到楊元慶，不少人就認為算不上什麼了不起的成功。柳傳志一直控制著聯想，其股份也小得很，雖然沒發生被趕下臺的事，但後續傳承出錯，是要往回算舊賬的。
王石是萬科創始人，股份極少，卻一直掌握實際控制權，但最後卻是有點被交易，被噁心而不得不撤退出戰場，那心呀，拔涼拔涼。
商業環境變化甚大，任正非鐵定不會被聯合推下臺來，他目前也逐漸做著退後的安排。
但華為的接班人是誰，如果是他的女兒，如果她女兒遇到挑戰，任重新出馬站臺，那卻不一定能站得住了。那就存在被聯合推翻了。
即使是佔較大股份的家族公司，有強烈家族色彩的，如福特公司，如迪斯尼公司，現實經營能力遇到挑戰，公司增長遇到挑戰，誰都摁不住始終。
理論上，現在的任正非都可能被其他佔更多股份的聯合體推下臺。
但其他機構也好，華為高管也好，都是在任正非領銜下成長起來，依附性和權威認同強烈存在，任正非要受到挑戰，只會是在企業傳承上。
這一話題，李嘉誠算不上完美，歷朝歷代聖王都完美難全，如現在與任同齡的柳傳志，開始不得不聞著否定討伐的腥臊異味，任正非的難題，才剛剛開始。
沒有一巨型公司如此完美，只不過我們吃瓜群眾自己不願意正視而已，我們自己選擇不理性看待複雜商業體，鬥爭商業體而已。
一代帝王愁悶多，只是迷霧籠罩，迷濛了別人，也迷茫了自己。
財經作家邱恆明
您好，在正常情況下，對於大股東、創始人持股過低的情況，往往容易會出現股權結構分散、控股權話語權遭到削弱的風險。不過，對於華為而言，任正非也恰恰考慮了各方面的因素，佔股僅有1.4%，卻牢牢把控股權、話語權掌握好，而不輕易遭到控股權、話語權丟失的風險。具體表現為，華為屬於員工持股模式，而過度分散的員工持股大大激勵了員工的工作熱情，同時也從某種程度上保護了華為的控股權。再者，就是華為可以通過公司章程來設置同股不同權的形式，雖然任正非持股僅有1.4%，但在同股不同權的形式下，任正非的控股權與話語權卻得到很大程度上的提升。與此同時，任正非還是可以在工會上發揮積極的作用，而工會的影響力也是不可小覷。至於華為員工的員工持股模式，同樣也可以通過公司合同、協議進行規範與約束，進一步降低了華為的股權爭奪風險。此外，更為關鍵的是，任正非在華為中的影響地位已經是非常高，而任正非也代表著華為的形象，這對於任正非更好把握控股權、話語權還是具有非常深遠的影響意義。由此一來，在同股不同權的形式下，加上員工持股模式，華為是不會選擇上市交易的，同時華為的現金流優勢，也決定了華為不會存在融資渠道狹窄、拓寬籌資等需求，這也是華為多年來持續發展壯大的主要原因之一。由此一來，從多方面的規則約束來看，卻給予了任正非更好的把控，而華為也因此得以持續發展與壯大。
郭施亮
任正非在華為佔股只有1.4%，但任正非卻沒有被架空，甚至推下掌門人位置的風險。這主要得益於以下幾個方面因素。第一，華為的持股模式就是員工大面積持股。這樣的持股使得華為的股權十分分散，誰都沒有能力去控制過高的股份，也就是說職工都是華為的股東，但是又不是具有絕對控股權的股東寡頭，這樣的股權機制，不僅對於華為的員工具有很好的激勵作用，也讓華為處在一個比較穩定的狀態。雖然任正非持有的股份比例並不高，但並沒有被替換的危險。
第二，任正非對於華為來說，就好像是喬布斯之於蘋果。一個企業，一個品牌，一個團隊，它最重要的核心是它的文化氛圍和價值理念，而任正非為華為灌輸了具有他鮮明特點的價值理念，也就是說華為深深的打上了任正非的烙印。離開了任正非，華為鮮明的特點會失色不少，這也從價值和文化傳承的方面保證了任正非在華為地位的穩固。
第三，華為的股權結構決定了華為很難走上市之路，如果沒有二級市場，這種股權交換通道的話，任何人很難通過改變華為的股權結構，取代任正非的位置。
總之，任正非雖然在華為佔比的股份並不高，但由於其歷史沿革和企業發展，華為選擇了獨特的管理結構和價值取向，從這一點理解任正非在華為的特殊性就顯得十分合理了。
小散李大鵬
筆者認為，任正非能把華為這一家小小的民營企業做到世界500強，和華為的股權結構是離不開的。任正非把華為的股份都分散，然後分給底下的優秀員工。這樣調動了員工的積極性，讓員工齊心為公司謀發展。
但是這也讓華為創始人任正非對華為的佔股非常少，從目前華為的股份結構來看，任正非只持有華為股份的1.4%。那麼任正非會不會被其他股東踢出掌門人的寶座呢？
其實我們大可不必擔心。目前任正非是華為唯一的股東。這就意味著其他員工拿到的華為股份全是乾股形式。所以，華為的員工只能享受華為帶來的分紅，並沒有公司的控制權，自然也沒有權利讓任正非下臺。
科飛貓科技公社
在華為，任正非被其他股東聯合推下掌門人的位置，這種可能性基本不存在。
- 在企業的發展方向上，任正非選擇員工持股而不是上市，這樣不僅從根本上調動了員工的積極性，而且避免上市導致類似萬科耶樣被野蠻人敲門。
- 華為公司在章程中約定，任正非對董事會的任何決定、決議擁有一票否決權，這樣基本可以保證任正非對華為的終極控制。
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- 員工的持股全部登記在一個類似的投資委員會名下，而投資委員會的實際控制人同樣為任正非。
- 在華為，員工持有的是股份而不是股權，僅享有分紅權沒有投票權和表決權。
部落酋長劉飛洲
任正非先生是華為的創始人。是華為的領袖人物。核心人物。在華為一言九鼎。華為離開任正非還能叫華為嗎。因此沒有一個職工會出來反對排擠任正非。
華為與上市公司不同 不是股份有限公司。而是有限責任公司。發展不依靠對外募集資金。不存在門外野蠻人問題。而股權之爭主要是野蠻人敲門搶權所致。 華為發展依靠自己的利潤積累和內部職工募集資金。 所以不存在外力介入的股權紛爭。內部人持股非常分散。在任正非精神領袖主導下。不可能出現股權合力。 推倒任正非問題。
中國股市實行同股同權制度。而有限責任公司可以實行同股不同權制度。公司法規定。有限責任公司股東會會議由股東按照出資比例行駛表決權。但是公司章程另有規定除外。
筆者沒有查閱到華為公司章程。因此華為有沒有實施同股不同權制度不得而知。如果實施同股不同權制度。完全可以規定任正非持股1.4%擁有90%投票權。從而穩定控制華為。
華為持股非常分散。但是華為母公司持股非常集中。只有兩個股東。一個是任正非。持股1.01%。另一個是華為投資控股有限公司工會委員會。 工會持股只有分紅權利 表決權和所有權受到限制。 也不能進行買賣。離開華為自動喪失相關權益。這就有效避免了外來資本入侵問題。沒有外來野蠻人。內部人掀不起風浪。
因此工會持股表面上持股數量龐大。實際上沒有主人沒有主心骨。控股華為的是管理層。管理層核心就是任正非。他是華為總經理 董事長是孫亞芳。但最近梁華接替孫亞芳出任董事長一職。任正非女兒出任副董事長兼任CFO。任正非也不再兼任副董事長
所以儘管華為股權分散。但控制權非常集中。實際上是一股獨大。我們沒有必要擔憂任正非大權旁落問題。
曾經的董事長孫亞芳為華為發展作出了巨大貢獻。在孫亞芳主導下。華為的形象非常之好。與媒體關係處理也是十分精準。 在與美國思科官司中 華為十分巧妙的利用媒體關係。為自己加分。得到輿論巨大支持。
