在金地30週年慶典上，金地集團董事長凌克表示，金地不會過於激進，不會通過高負債的方式追求規模，金地更加關注利潤和規模的平衡、長期和短期的平衡、經濟效益和責任的平衡。凌克還透露，金地在地產開發、長租公寓、商業地產、園區產業之外，還將在教育產業、醫療產業、養老產業和體育產業加強投資。
“長期以來，金地集團總資產負債率在70%左右，扣除預收賬款後的實際資產負債率在60%左右，淨資產負債率在30%到60%之間，不能把負債率抬的太高，太高的話總有一天會出問題，”凌克說，金地“不希望在哪個方面過於激進”。
2016年銷售額超過千億之後，金地在2017年加大在土地市場的投入，“我們全年總共獲得了1300萬平米新的土地儲備，我們新進入了十個城市。”但即使如此，2017年末金地集團淨負債率為48%，比2016年末上漲20個百分點，但仍走在“平衡”的節奏中。
凌克同時表示，在未來相當長的一個時期內，金地集團將仍然以住宅開發為主營業務，“在產業資源融合上，我們除了在商業地產、園區產業上繼續做好佈局和經營，我們還會有計劃分步驟地向教育產業、醫療產業、養老產業和體育產業不斷增強。”
從2010年之後金地開始走多元化路線，希望能通過多元業務來提升規模。“我們由原來只做住宅，開始做辦公樓，我們開始做購物中心，我們開始做產業地產，我們開始做酒店。所以我覺得，2010年我們當時制定了一個多元化地產戰略發展方向，到今天我覺得我們已經取得了蠻大的成績了，我們公司的發展、我們公司地域風險的能力比過去十年前有很大的提高。”凌克說。
凌克認為房地產市場還會很多機會給企業帶來增長空間，“今後房地產的生意除了住宅之外，第二大的生意就是出租公寓，第三大的生意是辦公樓和研發樓，第四大的生意是那些物流、倉庫。可能還會有一些其他的生意，但是我認為這幾塊的業務規模會很大的。中國一個國家賣掉了全世界一半的新房，所以這個市場的機會是很大的，所以我們一定要把住宅這個業務要把它繼續做大做強。”
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