張堅早於11年前下海，和其他浙商一樣，思維跳躍，他所管理的集團公司投資的高端商業樓項目遍佈上海、浙江和成都。而他掘到的第一桶金，卻源自浙江餘姚一早期不起眼的辦公樓。
1996年，張堅向親朋好友籌得50萬資金，參與15%股份，與其他兩家公司合作用於投資房地產項目。項目定位為中小型商業辦公用樓。
而這個判斷，並不是一時的心血來潮，在下海之前，他在當地環保局任職。始於1992年的社會主義市場經濟，讓他感到周圍經濟發生了翻天覆地的變化：各種公司如雨後春筍冒出來，對辦公樓盤的需求有增無減；機關和企事業單位福利分房制度開始取消，住房開始商品化。而那時在當地，市場的供給還幾乎為零。他斷定，商業用房的需求在當地必然會急速上升。因為餘姚地處長三角核心區，處於沿海經濟開發的活躍地帶。結果，他的第一個項目讓他順利賺了100萬。張堅乘勝追擊，在當地滾動開發了五六個小型商住項目。資金擴張成了兩三千萬。
經過11年的積累，張堅的公司所投資開發的商業地產項目遍及了上海、浙江和成都，總投資規模近50億元。他成功的心得是，對行業週期發展的判斷以及對宏觀經濟走勢的發現和思考。“但不要急著做決定，而是想好了再做”。
先行者有可能被人超越。看到他的成功，餘姚的商人蜂擁進入開發商業地產。1999年，他走出餘姚，到人生地不熟的紹興建第一個房地產項目，即紹興柯橋內的新世紀廣場，用於“中國輕紡城”的配套商業設施。雖然是亞洲最大的布料市場，但之前輕紡城還沒有一個上檔次的配套商業設施。此外，他從朋友那獲悉，該市政府也將搬遷到柯橋。“那意味著紹興大量的資金和政策將向柯橋流動。”於是，這個規劃面積超4萬平方米的商業樓盤就此敲定。果不其然，此後，該地區興建馬路，路路相連；工業園增多。如今，他在柯橋的年開發量佔總量的1/4左右。
如今，張堅在成都、上海和浙江都有三個總部，光是上海旗下就有20多家公司。而成都總部，他一個月就來一次，每次呆上兩三天，公司一個月內的決策和大的商業談判就集中在這幾天。
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