在企業，管理者（廠長、組長）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。帶好團隊，調動員工，把事後救火變先事前預防，才是管理者應做的。
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4個原則
1）員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
2）不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
3）一個方法走不通，引導員工找其他方法！
4）發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
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七個方法
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10個建議
①確保你建立了積極且相互尊重的工作關係
②關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言
如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。
③在分析情況的時候，快速、清晰、簡明
④簡單
現實情況已經足夠複雜了，沒必要讓問題更復雜。
⑤以對員工有效的方法為基礎
雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。
⑥承諾很關鍵
⑦遠離做他們的救世主的幻想
⑧合作
⑨慢一些，順其自然
⑩黃金法則：演變優於劇變，要學會循序漸進！
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16字訣
目標清晰
職責明確
賞罰分明
超越伯樂
管理者需要具備這十六字訣的最基本素質，做不到的話在組織內部或多或少會存在些問題，在此之上再去談能力。
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1個總結
帶好團隊，調動員工，巧帶很重要。
身為廠長、組長等管理者的你，不要再讓自己瞎忙活了！
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