項目團隊中總會有勤奮努力的成員，或多或少也會存在懶散不積極的成員，不僅影響項目進度，而且還會影響到團隊整體氛圍，作為項目的領導者該如何解決這種問題呢?
項目團隊中導致成員懶散原因及解決辦法：
一、安排的工作不飽和，工作內容過於輕鬆。
處理思路：合理安排每個人的工作，儘量處於基本飽和狀態，若出現臨時突發問題導致沒事可幹的，可靈活進行調配，協助他人處理問題。
二、團隊氛圍不好，大家都是工作不積極，缺乏主動責任心。
處理思路：開會，洗腦!談個人利益、個人發展、團隊利益。寫總結，反思!
三、個人性格懶散，不思進取。
處理思路：單獨談話，分析個人成長制約因素。先鼓勵，再打壓，討論今後做事方式、方法。如若不行，再施加強硬手段。
四、工作內容沒挑戰，覺得做得沒用。
處理思路：儘量安排具有挑戰、研究的事務，放寬對他的限制，讓他犯錯，一旦犯錯，就有機會找他進行談話、打壓。從而降低他的心態，使其慢慢變得沉穩。
五、缺乏目標意識。
處理思路：加強目標意識，週會、日報、偏差分析、獎懲機制、績效考核。細節觀察，關鍵時刻強調完成目標，階段檢查並驗收成果。
分析問題根源，制定解決方案；增加團隊凝聚力，提高領導力
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