經過兩年業務拆分重組後，國內男裝品牌杉杉試圖藉助資本市場重獲增長動力。
據香港資本市場消息，杉杉股份旗下高端男裝品牌杉杉運營股份有限公司將於下週完成路演和招股，擬本月底在香港聯交所掛牌上市，據悉此次籌集或達1.64億元。
5月10日,杉杉品牌獲得中國證監會《關於核准杉杉品牌發行境外上市外資股的批覆》,核准其發行不超過4285.7萬股境外上市外資股,每股面等值人民幣1元,全部為普通股。完成本次發行後,杉杉品牌可到香港聯合交易主板上市。
目前杉杉股份旗下擁有四個服飾品牌,包括自創立之初就有的FIRS、2015年為佔領年輕男性市場成立的SHANSHAN，以及和意大利合作伙伴Forall Confezioni及Lubiam Moda per L’Uomo分別於2001年及2005年推出的兩個國際品牌MARCO AZZALI和LUBIAM。
據杉杉品牌公開資料顯示，在2015至2017年間，杉杉品牌營收實現穩步上升，分別為5.26億、5.92億和7.98億，但利潤卻分別錄得0.56億、0.34億、0.37億，呈下降態勢。
圖為杉杉品牌招股書披露業績數據，點擊大圖查看更清晰
品牌稱此次募集資金將用於門店擴張、提高供應鏈、物流及存貨管理能力和提升零售網絡管理、市場營銷及推廣。截至2017年底，杉杉品牌擁有分銷商、直營和加盟經營的零售店共計1052家。
杉杉男裝由鄭永剛創立於1989年，他曾秉持“創中國西服第一品牌”的理念，在三年間構建起當時全國最龐大最完整的市場銷售體系。杉杉是第一個在央視投放服裝廣告、第一個在上海南京路開設西裝專賣店以及國內第一家上市的服裝企業。
在上世紀90年代,杉杉品牌按國際最優營銷模式進行特許經營的改革，形成了以加盟商為主體的市場營銷網絡，品牌鼎盛時期其2000多家門店遍佈中國主要城市，在國內的西服市場佔有率更達到37.4%。
此後由於激烈的市場競爭,鄭永剛在1999年選擇鋰電子電池材料領域，杉杉股份公司也由服裝企業轉型為一家新能源產業企業。
不過鄭永剛並未放棄服裝業務，早在2016年杉杉股份即將服飾業務進行分拆以備上市，公司表示此舉有利於最大化地發揮子公司的主觀能動性，併為子公司拓寬融資渠道，增強獨立融資能力。
據悉，在拆分杉杉品牌的同時，杉杉股份也開始對旗下服裝資產進行精簡整合，鑑於聯營品牌MARCO AZZALI及LUBIAM銷售表現日漸下滑，杉杉品牌表示將向第三方出售上述兩個品牌。招股書顯示,MARCO AZZALI目前已找到買家,但LUBIAM尚未尋找到合適的接盤者。
拆分完成後，杉杉品牌將不再生產產品，轉而工廠代工形式生產，品牌將把資源集中於品牌管理、設計及產品開發、銷售及分銷管理的核心競爭力上。
值得關注的是，與拆分上市同步進行的是杉杉品牌開始重點發展成立僅3年的新品牌SHANSHAN。不同於核心品牌FIRS定位為35至45歲男性的商務男裝，SHANSHAN的定位則較為年輕，面向25至35歲男性。
數據顯示，FIRS品牌銷售自2015至2017年來分別約佔整體的82.3%、77.9%及62%，SHANSHAN分別約佔0.3%、9.1%及29.4%，主打年輕市場的SHANSHAN對其業績貢獻正逐步增大。
不過隨著中國服裝消費正在從基礎消費向價值消費、個性消費轉型升級，有業內人士指出，相比於國內其他男裝品牌，杉杉的服裝業務表現只能算中等，其未來在港股的表現尚不明確。
相關統計顯示，在已披露2017年業績預報的41家服裝類上市公司中，有39家公司預盈，其中有8家服裝類上市公司預計淨利潤實現翻番。
其中被譽為“男裝第一股”的海瀾之家，去年營業總收入增長 7.06% 至 182 億元，品牌不僅去年與美團外賣開展一小時送達服務，並於上月成為唯一被納入MSCI指數體系中國服飾企業。海瀾之家也通過簽下青年演員林更新成為形象代言人、對店鋪進行翻新升級實現年輕化轉型。
而同樣以男裝起家的九牧王不僅主品牌實現雙位數增長，旗下潮牌FUN近年銷售表現強勁，去年前三季度，九牧王實現營業收入同比增長15.60%至17.84億元，歸屬於母公司的淨利潤同比增9.78%至3.43億元。
此外，中國利郎、七匹狼和佐丹奴等傳統男裝品牌，也試圖以渠道下沉或轉戰電商等方式開闢新增長點。
而近年在男裝市場動作不斷的在港上市公司江南布衣集團正在以設計師品牌重塑中國男士服裝消費理念。今年4月推出了針對職業男性的服飾品牌SAMO，集團表示推出新品牌屬集團實行多品牌業務運營策略及細分男裝市場橫向擴展的舉措。
據數據機構CIC統計，2011年至2015年中國男裝市場由人民幣3021億元快速擴張至人民幣5255億元，預期中國男裝市場將按13.3%的複合年增長率保持穩定增長，且2020年男裝零售額將達人民幣9793億元。
可以預見的是，隨著女裝市場日趨飽和，更具增長潛力的男裝領域或成為服飾品牌下一個必爭之地。這也意味著上市後的杉杉品牌仍將面臨更為激烈的競爭。
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