馬雲自2016年提出“新零售”概念時，不斷擴張領域。線上依靠天貓、淘寶佔據網購市場第一份額，同時在家電數碼領域聯手蘇寧易購，打造線上“百億品牌俱樂部”，線下入股銀泰商業、三江購物等大型商超，盒馬生鮮覆蓋全國各地商圈，線上與線下的打通，打造新零售模式下的阿里巴巴。
4月2日，阿里巴巴、螞蟻金服聯合餓了麼，集體申明，阿里巴巴全資作價95億美金收購餓了麼，此次收購，阿里巴巴的新零售戰略在本地生活服務領域取得了重大突破。阿里巴巴看上的不僅僅是餓了麼超過5成以上的外賣市場，而是通過外賣平臺背後的數百萬的外賣人員，200多萬家的合作店鋪，看上的是在本地生活服務領域做到了頂尖的餓了麼。
大家也都知道，京東在背靠騰訊下，通過線上家電數碼領域以及京東物流的便捷性，迅速佔領市場。電商平臺中僅淘寶、天貓、京東三家所佔市場份額超過七成。其餘平臺在網購市場僅能喝點湯。京東的迅速發展一方面得益於其自身物流的快捷性，線下網點鋪設的成功為京東贏得了很大的一部分用戶。大家選擇京東自營產品一定比現在天貓產品收穫速度要快。此次阿里巴巴收購餓了麼，就是要利用餓了麼的本地生活便利打造新形態的商業零售。
互聯網線上用戶流量基本已經被阿里巴巴和騰訊兩家巨無霸公司壟斷，且獲取成本越來越高。但線下市場仍然是一片藍海。線下流量爭奪已經處於膠著狀態。近期消息面最多的是沃爾瑪超市禁用支付寶，線下商超大戰一觸即發。
此次阿里收購餓了麼，就是在努力打造一個新時代零售體系。300萬蜂鳥配送員的加入會使得阿里巴巴在線下市場如虎添翼。目前在新零售模式下，阿里推出“三公里理想生活圈”。網購商品速度可能由之前的三天縮短為一天，甚至1個小時。近期阿里巴巴率先在北京推出“一小時達服務”，天貓超市覆蓋北京數千個小區。並且，天貓超市還在北京推出“遲到賠付”、破損包換、2小時閃電退款、上門退貨等服務，真正做到了以人為核心。
今日，隨著餓了麼的加入，隨著300萬的蜂鳥外賣小哥的加入，隨著200萬家商鋪的加入。在天貓小區、盒馬生鮮、菜鳥網絡的集體戰略下，阿里巴巴的新零售版圖會越做越大，給大家的體驗也會越來越好。
相信在此次阿里巴巴收購餓了麼之後，與騰訊線上線下的全方面競爭會繼續擴大，兩大巨頭的競爭帶給社會的是發展，帶給我們的是便捷。
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