carrrrrson
2018 年 6 月 18 日，京东公告显示：Google 以 5.5 亿美元现金入股京东。鉴于 Google 投资了京东，尽管投资金额不多，但看到这个问题，还是非常想回答一下的。我们从以下几个方面来分析下京东究竟有没有可能超越阿里巴巴：
2、京东物流 PK 菜鸟网络。京东物流最大的特点就是自建仓库，速度极快，一般 1 天左右基本能到货；而菜鸟网络则是物流分发给第三方公司，速度稍慢，通常需要 3-4 天的时间到货。马云曾经当着刘强东的面讲过一句话：淘宝的职责是培养更多的京东。因此在这个问题上，我认为马云的眼光更加深远，阿里巴巴的菜鸟网络更具备发展潜力，而京东物流因自建各种仓库，后期的负重必定会非常大的，要知道，京东目前已经超过了 10 万的员工以及 1200 万平米的仓库了。
3、京东金融 PK 蚂蚁金服。京东金融 2018 年刚刚分拆成立不久，在蚂蚁金服（主要指支付宝）面前，基本无力招架。因此，在互联网金融这个问题上，毋庸置疑，阿里巴巴秒杀京东。
4、人工智能领域。这是个很大的变量，未来京东有没有可能超越阿里巴巴，人工智能领域是个很大的衡量标准。要知道，京东的无人车配送在 2018 年 6 月 18 日在北京朝阳正式上线了，当然，这并不能代表什么，毕竟阿里巴巴的无人超市曾经也是炙手可热的。而且我们要知道，京东和阿里巴巴的仓库分拣早就是无人化、自动化操作了。
5、投资的公司和战略层面。京东唯一比较拿的出手的投资就是入股唯品会了，而阿里巴巴不用多说了，从网约车领域到外卖领域再到如今共享单车领域，投资的基本都是如今非常优秀的互联网企业，京东基本无力匹敌，战略层面更加不用说了，看下面这张图基本明了。毫无疑问，无论从投资的公司上还是从战略层面上，阿里巴巴完虐京东。
6、国际化和其他领域。国际化方面阿里巴巴也可以说是秒杀京东了，也是在 2018 年 6 月 18 日，马云与马来西亚总理会面，阿里的电商正式进入马来西亚。而且京东的全球化服务前段时间还各种问题，具体可以自行了解下，这里就不再赘述了。在其他领域，京东基本没有太大的成就，而阿里巴巴厉害了，从投资的公司到大数据云计算，京东基本望尘莫及。
综上所述：京东除了在京东商城和京东物流上面可能有点机会与阿里巴巴的淘宝天猫以及菜鸟网络 PK 一下之外，其他领域基本都是望尘莫及的，当然，人工智能上可能是个挺大的变量，但以目前的京东和阿里巴巴在人工智能的投入力度上看，阿里巴巴明显略称一筹，要知道，阿里后面可还有个达摩院呢。
stormzhang
我觉得很难。
核心的原因有两个，第一个是京东，其实是一家披着科技外衣的零售公司，阿里是一家披着零售的科技公司。
为什么这么说呢？其实我们看这两家公司着力的方向就不一样。京东目前，他将物流板块或者金融板块分拆，而未来的主要的方向将是通过金融来赚钱。而对于阿里，到现在着重于基础研究与前沿研究，比如设立达摩院，吸引顶级的科技专业研究人才，以及很早的布局AI，也成为中国的人工智能四大平台之一，同时我们看到阿里的云服务，已经是成为中国第一，并且，持续的给企业带来新的动力。
另外一个原因便是两家的基础业务，阿里的GMV是京东的3倍，同时，其生态品类是京东还无法比拟的。
京东的强项在于，3C产品以及其自建的物流渠道，带来的很好的客户体验。但同时我们也看到，随着阿里的菜鸟物流的崛起，京东的快递，体验已经没有之前那么大的领先优势。
而从品类来看，京东目前仍然是，无法做到淘宝那么全，那么广的深度，我想这是由于之前淘宝的生态已经做得十分深，很多卖家没有意愿再换到京东的平台上。
而从阿里的角度来看，一方面它品类圈，另一方面它的生态包括支付宝，物流，其实已经做到了极致。
综上，从上面两个维度看，无论是现有业务还是未来的战略布局，以及方向的选择，阿里都要比京东，处于更好的位置，而资本市场其实也将这一切预期给了估值，阿里目前的市值应该在5000亿美金左右，而京东只有600亿美金。
所以结论就是，京东很难超越阿里。
钱真理
京东怎么可能超过阿里巴巴？就像刘强东口才超过马云口才一样是不可能发生的事情，马云也不会允许这样的事情发生。
京东唯一比阿里巴巴强的，可能就是刘夫人的颜值比马夫人更高吧。
首先是京东的业绩和市值与阿里巴巴相比，相差巨大，这样大的差异即使阿里巴巴原地等京东，京东也要十余年才能赶上。我们以gmv为例，假设京东每年增长20%而阿里巴巴不增长，京东需要10年左右才能赶上阿里巴巴的gmv。
阿里巴巴目前是上市科技企业全球排名第7的公司，而京东排名根本不入流，如果是中国谁能与阿里巴巴竞争，那只有腾讯爸爸了。
截止今天，阿里巴巴5300亿美元市值，京东570亿美元市值，二者相差10倍，阿里巴巴2018阿里巴巴集团收入2502.66亿元，gmv3.77万亿，净利润为832.14亿元，而京东呢只有阿里巴巴的零头，京东gmv1.3万亿只有阿里巴巴的1/3，净盈利50亿，只有阿里巴巴的1/16，双方差距可见一斑。
另外就是，互联网的竞争早就是生态的竞争了，2017年阿里巴巴投资了1500亿元人民币（相当于京东利润的30倍的钱）用来做投资，这个钱已经赶上京东一半市值了，投资的饿了么、哈罗单车、线下零售、电商、生物科技、大数据等等，共同形成了阿里巴巴的生态，这是京东这个企业所不能比的。
如果说京东唯一比阿里巴巴突出的可能就是，刘夫人年龄、颜值比马夫人高一些。
毛琳Michael
没有。
最乐观的看法是，京东可能超过天猫，但绝对不可能超过阿里巴巴。
因为，阿里巴巴不仅是电商，蚂蚁金服今年净利润有望超过70亿，阿里小贷（蚂蚁借呗）半年暴赚26亿，打败A股3300家上市公司。蚂蚁花呗上半年净利润10.2亿，借呗+花呗上半年净利润36亿，全年有望超过70亿！
就在近日，蚂蚁金服在上海清算所披露了前三季度借呗业绩。数据显示，借呗前三季度净利润高达45亿元，照这个趋势，借呗今年有望至少60亿净利润，花呗20亿，总计80亿！
反观京东金融，2016年依然还在亏损当中。没有任何可比性，何来超越？
再比如其他的布局，大文娱方面，京东更是毫无建树，根本谈不上超越的可能。
所以，京东超越阿里，只能在狭义方面去讨论下，那就是电商方面。
那么从电商来看，其实最大的命门就是流量，这就是为何马云每年双十一都要亲自上阵造势的原因，流量是关键啊！
而京东呢，你何时看到刘强东双十一或者618亲自上阵？没有，因为本身没有这个能力。强东在八卦方面造势倒是一把能手，把奶茶都炒成老酸奶了。
现在京东最大的依赖就是腾讯的流量支持，假如没有腾讯，京东在电商领域，也不是阿里的对手。
把京东和天猫放在一起讨论，最大的一个前提就是腾讯，没有腾讯，两者根本不在一个量级上。
反观阿里，现在也在扶持京东的一个强劲对手，那就是苏宁。
曾经，京东通过电商把苏宁的线下电器零售打的是落花流水，但是苏宁并没有气馁，而是迎难而上，通过线下补贴线上，和阿里结盟等方式，如今苏宁易购已经在增速上超越京东。未来，不要说京东超越天猫，苏宁都有可能追上京东。
所以，就算仅从电商来看，京东2021年超越天猫，也是很难的事情。现在就问一句，京东到底凭什么优势超越天猫？
京东多年不赚钱，现在投资方逼着京东赚钱，京东也妥协了，今年第三季度终于盈利了10个亿，非美标准22个亿，但是代价是费率大升，已经没有任何的优势。这样下去，肯定会被费率更低的苏宁抢占部分市场，这是毫无疑问的。
从目前各大电器厂商和苏宁签订的百亿大单来看，这个趋势越来越明显了。
一句话，京东很难超越阿里，甚至是天猫，但必须要提防被苏宁超越。
赵冰峰
理论上已经没有这种可能了。
我们先看下京东跟阿里的差距有多大。根据2016年财报，京东2016年全年GMV为6582亿人民币，而阿里2016财年的GMV达到3万亿人民币，阿里的交易额规模差不多是京东的5倍。如果只看电商的话，这差距已经大到不可想象了。
再来看一下市值，两家公司都在美股上市，按照24号收盘价计算，京东市值为600亿美金，而阿里巴巴的市值超过4500亿美金，阿里的市值是京东的7倍多。
京东只有保持比阿里更高的增长速度，才有可能赶上阿里巴巴，但是要命的是，京东的增速比阿里低太多了。
我们不说京东跟阿里的差距了，先来说下京东跟天猫的差距吧。
上图是京东、天猫的GMV同比增速对比，很清晰的看得出来，京东的同比增速已经被天猫超过了。所以，不要说阿里，京东连超过天猫都很难。
再来看看京东跟阿里营收增速情况。
上图中，京东的营收同比增速一直在下滑，到2017年Q3，京东的营收同比增速就只有39%。而反观阿里，2016年以来一直保持50%以上的同比增速，2017年Q3甚至达到了61%。
以上是从数据角度来分析京东与阿里之间的差距，接下来可以从感性判断来谈一谈京东跟阿里的差异。
无论京东还是阿里，都在向电商以外的商业领域拓展，但对于两家公司来说，电商都是核心业务，电商业务增长越快、交易规模越大，由电商业务衍生而来的物流、金融、云计算等业务也就越能高速成长，这之间存在非常明显的正相关性。所以，判断京东跟阿里之间的竞争关系，本质上还是要从电商业务着手。
电商平台链接的是商家和消费者两端，从商家这一端来看，京东的优势在家电电器等标准品类，劣势在于服饰、美妆等非标准品类。但是相比于标准品类，非标准品类的需求更大、毛利率更高，所以京东要想超过阿里，就必须要在非标准品类上有所在为。不过，从目前的趋势上看，京东在这方面的突围线路已经被阿里封锁了。一个商家在天猫做的好好的，不太可能放弃天猫转向京东，这是京东未来永恒的劣势。
另外，一个很显性的趋势是，随着线上人口红利的消失，未来的电商将不再是单纯的线上平台，线上线下的联动会成为新零售标配。这方面，阿里的布局比京东强太多了，苏宁、银泰、大润发、盒马生鲜等都是阿里未来零售的护城河，而京东显然是要弱很多的。
从业务布局上看，京东除了电商之外有物流和金融业务，这两个业务虽然能赚钱，但是跟阿里相比，差距还是非常大，而阿里除了电商，还有线下零售、金融、物流、云计算、社交、内容、地图导航等等。
如果打个比喻的话，阿里是一个商业帝国，涉及的商业边界非常广阔、资源禀赋极强，而京东只是腾讯在电商业务上跟阿里对阵的一个棋子，超过阿里，还是不太现实的。
银科技
先容社长掐指一算，（五分钟后，一声长叹）老夫有生之年怕是见不到这一幕。
简单从体量上来看，阿里的市值可以买下8个京东，不过这种对比反映的是当下。而从京东与阿里这几年的增长率来看，阿里的增速远远快于京东，如果这种情况持续下去，不仅超不过，差距只会更大。
从模式上看，京东和阿里有着本质区别。京东喜欢做重，什么事情自己来，商品自己卖，差价自己赚，物流自己建；阿里喜欢做轻，什么事情都让合作伙伴做，平台里卖的东西没有任何一件属于阿里。结果就是京东的服务好，但成本也更高，量起来慢。当当不久前卖给了海航，俞渝还提到，千亿京东利润还不如百亿当当。
京东业务也限于国内，搞了一个全球购被频繁吐槽假货多，而阿里已经积极在海外布局，包括在俄罗斯、东南亚等国家，直接在当地搭建团队，不仅是把当地的货物卖到中国，也把国内的货卖向海外。海外市场已经成了阿里快速增长的业务。
3C家电数码是京东的主力品类，但京东一直遭受着被苏宁的阻击，而在服饰等品类上，京东一直未能真正打开局面。京东的日子并不算好过。京东已经开始把物流能力开放出去，未来，京东或许就成了像顺丰一样的物流公司。
随着线上流量红利消失，巨头们也开始扎根线下，而在线下零售场景的布局。京东在线下入股了步步高和永辉超市，同时也乡镇市场加盟了很多京东家电专卖店。阿里在试水新零售，比如入股盒马鲜生、大润发、银泰、苏宁等等。正如马云曾在一次活动中所言，阿里就是制造更多的京东。
若干年后，站在亦庄的高楼前，估计东哥只有一声长叹：既生刘，何生马！
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AI财经社
就目前情况来看，京东和阿里巴巴之间相比，京东绝对是占据劣势的。但是，在众多电商平台的角逐中，京东能够脱颖而出抗衡阿里巴巴，其实力也是不容小觑的。
至于京东是否能超越阿里巴巴，这一点我们可以从几个方面来进行分析：
首先：从两家的发展模式来看。阿里巴巴主要布局大生态，过去是以传统的平台起家，在此基础上，阿里系的淘宝平台，涉及到金融层面的蚂蚁金服等等都是阿里生态布局的主干业务。
除此之外，在2017年，阿里在大文娱方面的布局思路也非常清晰，比如俞永福曾说：“未来三年，阿里大文娱的投入规划将超过500亿元人民币。”
从阿里近几年的发展思路来看，生态圈建设，轻模式发展以及低风险运作是比较明显的特点，我们以近一年阿里大力推崇的大文娱项目来看，其主要涵盖的方面包括：阿里影业、优酷土豆、UC、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、大麦网等等，这些产业在不同阶段被阿里巴巴收购来，最后并入阿里文娱集团。然而他们共同的特点就是以上提到的三点。
再来对比看京东，相比于阿里的生态圈建设路线，京东在发展过程中最为人关注，也是京东最为骄傲的部分就是物流了。
不可否认，在通达系物流霸占大量市场份额的今天，京东通过自建物流体系，成立物流公司的方法来发展，确实是一个非常大胆的决定。
京东物流成立于2017年4月25日，原京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人王振辉出任京东物流子集团CEO。
京东方面表示，京东物流子集团不排除未来独立融资和上市的可能性。
针对京东物流，刘强东表示，希望京东物流通过独立运营，与合作伙伴共同建设一个涵盖物流、电商、金融、保险、数据、技术在内的智慧供应链价值网络，成为最高效和用户体验最好的智慧供应链解决方案提供商。
相比于阿里的生态圈模式，京东物流在人力、仓库等方面的链条长而重，方兴东曾引用马云的话说：“京东5万人，仓储将近三四万人，一天配200万包裹。中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了”。
马云对京东模式的不看好也被外界常常拿来作为谈资，但是目前的情况是，京东将物流事业独立出来运作，并且未来有上市的可能，如果真的能够走到上市那一步，京东物流也算是一个非常不错的成绩。这一点，有顺丰作为先例。
因此，京东物流的成败在很大程度上影响着京东的发展能力和实力。特别是京东依赖自营业务平台，订单量的支持和精准的配送时效，物流和京东电商业务的相辅相成作用十分明显。一旦京东物流实现成功，那么对于通达系和顺丰来说，未来中国物流行业也许会呈现三足鼎立的局面。
除了双方的企业模式，在共同的业务层面，二者也有一定的比较。
以刚刚过去的2017年双11为例。
第三方监测机构星图数据发布的数据显示，11月11日全网总销售额为2539.7亿元，在双十一销售额方面，天猫占比达到66.23%，京东以21.41%份额位居第二，苏宁易购以4.34%占比排第三。
与此同时，引发京东阿里双方高管“互怼”的“算法问题”也让这两家的成绩再次成为人们的谈资。
不管怎么说，从销售额来看，京东与阿里之间差了几十个苏宁，这一点，京东还有很大的上升空间。
这一点，作为刘强东本人也非常清晰，在刚刚过去的世界互联网大会上，刘强东面对媒体时就表示，2018年的小目标就是：让更多女人爱上京东。虽然这句话被很多人拿来当做玩笑，但是从京东的布局来看，这样的目标如果实现，必然会给京东带来非常大的影响。
女性的消费习惯和消费认知影响着整个电商平台，而京东在面对女性消费群体方面，还有很多不足的地方，这一点也是京东和淘宝拉开差距的非常大的原因。
回到问题本身，未来京东是否能够超越阿里这可能是个时间问题，也可能二者未来发展路径不同满满的降低可比性。
但是无论如何，现阶段两家企业之间确实还有一定的差距，无论是京东还是阿里，都在沿着自己的思路前行，阿里的生态圈建好了，京东的物流发展起来了，对于我们消费者都是更受益的。
创业邦
“友商在市场推广方面做得风生水起，我们也该亮亮剑了。”4 月 27 日，在首都网络安全日当天，阿里安全相关工作人员如此说。据悉，这是阿里安全旗下数个安全实验室的首秀。
那么，阿里安全旗下究竟都有哪些安全实验室？不同实验室之间又有什么差异化？
1、阿里安全图灵实验室（Alibaba Turing Lab）
图灵实验室专注于计算机视觉、自然语言处理、机器学习和深度学习图等领域的技术研发，通过云+端的产品和行业解决方案，有效地解决各类业务问题。
具体来说，该实验室研发的主要技术有：图像/视频识别与分析（包含智能鉴黄、OCR 技术、目标检测、图像指纹、视频内容分析、海量内容检索等）、人脸识别（包含人脸/人体检测与跟踪、人脸比对识别、人脸属性识别、活体检测、海量人脸检索等）、自然语言处理（文本分类与反垃圾、情感分析、舆情分析、变形变异发现等）、音频技术（包含声纹识别、声音分类、音频指纹等）。
据悉，在阿里经济体内部，图灵实验室的相关技术已广泛应用于手淘、天猫、支付宝、闲鱼、优酷土豆、UC、阿里妈妈等核心业务线，每天服务调用次数达数十亿。
而在本次首都网络安全日上，该实验室则展示了两款产品，一款是基于普通手机单目摄像头的人脸认证解决方案，该方案可以通过引导用户“点头哈腰”从而获取用户面部的 3 维数据，从而判断这个人是真人还是照片，而且该项目的责任人还表示，未来，他们的技术可以通过直接观察人的面部肤色、血液流动等特征，在不需要用户“点头哈腰”的情况下也能识别出真人。
图灵实验室展示的另一款产品则是一个酒店用的、直接刷身份证即可出房卡的机器。
2、阿里安全猎户座实验室
猎户座实验室以通用系统平台、软件供应链、终端和设备为研究对象，以提升攻防对抗能力方法论为目标的实验室。目前，白盒静态分析系统共发现 0day 数十个；DoS 算法、资源消耗类漏洞 40 余例，开源基础软件溢出类漏洞 10 余例。
同时，智能硬件 iot 领域的网络安全也是该实验室的一个重点关注方向，本次，该实验室就演示利用超声波让平衡车失去平衡、利用设备阻止公众场合偷拍摄像头上传视频、利用攻击设备让相应公共 Wi-Fi 的连接者跳转到垃圾网站等多个应用。
阿里安全猎户座实验室相关技术人员介绍了上述 Wi-Fi 攻击的原理，即利用 Wi-Fi 协议的缺陷，在不连入目标网络的情况下注入加密数据欺骗终端，让用户变成黑客眼皮底下的“透明人”。为此，阿里安全建议，公共加密 Wi-Fi 网络潜藏诸多未知风险，希望能够推动国际 Wi-Fi 联盟组织起草更加安全的协议草案 ，将这种风险扼杀在萌芽阶段。
3、阿里安全双子座实验室（Alibaba Gemini Lab）
双子座实验室专注于数据安全及隐私保护领域的技术研究和能力输出，实验室研发的主要技术包括：密态数据处理、安全多方计算、隐私保护等。
不过，在本次展会上，该实验室则展示了一款能够自动识破被 PS 篡改的合同证照等图片的引擎。该引擎可以通过字体类型、字体大小、边缘以及盖章顺序等细节判断出假的合同照等。
4、阿里安全归零实验室
归零实验室则是一个旨在制止网络诈骗，利用网络使用痕迹，追踪网络犯罪份子具体地理位置，协助公安机关稽查诈骗犯罪份子，让诈骗犯罪“归零”的实验室。
5、阿里安全钱盾反诈实验室
钱盾实验室主要关注于移动端反病毒、反钓鱼、反诈骗技术研究，以保护和服务消费者。
用户只需要将相应的电话号码、短信、网址等输入到系统，系统便可识别出输入信息的威胁程度。
据了解，目前，该实验室建立了亿级数据库，包括数亿灰黑手机号，数千万用户标记获举报的电话，数亿可信手机号。基于大数据以及 AI 技术，该实验室的未知号码风险准确率号称可达 90%。而诈骗短信识别准确率更是号称达到了 99.8%。
另外，还有两个实验室由于无法直接演示，并没有参展，他们分别是：
6、阿里安全米诺斯实验室（Alibaba Minos Lab）
米诺斯实验室专注于应用防护技术，实验室致力于代码混淆、防逆向、防篡改等技术领域的研发，并通过工具化、产品化的方式向集团内外输出我们的端应用防护能力。曾为双十一交易链路安全保驾护航，并为 12306 APP 提供防黄牛下单功能等。
目前，实验室的多项技术已经达到业内领先水平，在同黑灰产以及竞品公司的攻防对抗中表现优异。
米诺斯实验室研发的工具覆盖了 Linux、MacOS、iOS、Android、AliOS 等多个平台，目前在手淘、支付宝、阿里云等多个部门的核心产品中起到了不可或缺的作用。
7、阿里安全潘多拉实验室（Pandora Lab of Ali Security）
阿里安全潘多拉实验室正式组建于 2017 年，主要聚焦于移动安全领域，包括对 iOS 和 Android 系统安全的攻击和防御技术研究。目前实验室拥有 10 余名研究人员，主要成员在移动系统攻防方面有多年的研究经验，并在过去的两年时间内共计上报了 96 个安全漏洞，获得了 Apple、Google 以及华为等多个厂商的致谢。
对了，还有最后一家：
8、蚂蚁金服光年实验室
据了解，蚂蚁金服光年实验室是由蚂蚁金服多位资深安全专家组成的金融支付安全领域研究团队，去年底由巴斯光年实验室更名而成，有着丰富的黑灰产抗击经验和国内顶尖的技术能力。
不过，该实验室比较低调，其比较出名的“功绩”有：2016 年底，率先发现了一远程控制安卓手机的高危漏洞等。
据悉，阿里巴巴上述八大安全实验室已经涵盖如 AI 前沿技术、IoT 安全、系统安全、应用安全、数据安全与隐私保护、反欺诈等技术，并建立了全面、纵深的安全矩阵，未来，阿里巴巴还将继续加大在安全方面的研究和投入。
动点科技
其实在刘强东心中，自己终极竞争对手并不是阿里巴巴。
被问到京东的最大竞争对手是谁时，刘强东首先表示是京东自己，在主持人的追问下，刘强东说出了沃尔玛。
与沃尔玛相比，他认为京东的优势在于丰富的品类，有10亿种产品可以选择，而沃尔玛的店里只有几万种。他还表示，京东最核心的竞争力在于物流和效率。
“目前京东在库管理的产品总数已经超过了600万种，全国500个库，可是我们库存周转天数最差的是时候是34天，我们未来5年的目标，我们可能管理800多中心，1千万多种产品在库的，我们的目标库存周转天数不到20天。”
对于京东未来的目标，刘强东将其定为成为全球最大的电商公司。他进一步强调，未来10年中国最大的电商也会是全球最大的电商。
“当我拥有第一个办公室的时候，办公室我记得有根柱子，我就写了四个字叫只做第一。”
而要成为全球最大电商公司，京东要面临的一个课题就是全球化。
刘强东透露，京东的全球化将分两步走：第一步是希望把全世界的优质品牌、产品带到中国去；第二步是按照中国“一带一路”的战略，沿着东南亚、中东最后再到欧美。
在全球化的策略上，刘强东表示京东会将四个主要的业务：电商、金融、物流和技术都会带过去。
同时全球化也不会采用单一的模式，而会在不同的国家采取不同的策略，比如东南亚选择的是找当地的合作伙伴共建，同时也不排除在某些国家和地区会采取收购的方式。
“老实说今天我们全零售的业务销网国外的用户体验不太好，不像中国体验那么好，如果送到华盛顿大概需要10—15天的时间，但是在国内我们平均只需要6个小时。我们在中国57%的订单可以在6个小时的送达，97%的订单在20个小时送达，不仅在北京、上海这样的大城市，包括中国无数的农村都可以做到。”
谈个人生活：每天七点起床 65岁之前不会退休
“我65岁之前应该不会退休。”刘强东表示。
对于未来的自己，他表示，如果在中国，希望中国的企业家能够让年轻人、创业者相信，通过正道合法的生意，依然可以取得商业上巨大的成功。而从全球来看，希望有一天退休的时候，京东的员工能说一声自己是个好人。
氪星情报局
京东超越阿里，还要多少年？刘强东跟马云的差距有多大？
2011年，马云曾要求京东入驻天猫，刘强东没答应。同一年，刘强东以支付宝费率太高为由，拒绝支持在京东商城使用支付宝付款。在2015年，刘强东更是抱紧了马化腾的大腿，同腾讯开展名为“京腾计划”的深入合作，共同对抗马云。
每一年，都可以听到刘强东超越阿里的论调。每一年，马云都在笑。然而，七八年过去了，淘宝还是第一，京东还是第二，互联网电商领域老大和老二的位置一点都没变。人们不经要问：京东到底能不能超越阿里巴巴。
而京东，能跟阿里比上一比的，除了电商领域，也就剩下物流领域了。不得不说，刘强东全力发展自建物流的策略，还是可圈可点的。然而，很多人对此的态度都是相当的矛盾。物流既能成为推动京东快速发展的火车头，也可能成为压倒京东的大山。
