小白兔員工：小白兔’式的員工，這種人態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，也是遲早要被淘汰的。白兔式員工，也被稱為庸人，這些人願意跟隨公司，但是能力平庸，業績平庸，不能為公司創造價值。
死海效應：公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的員工傾向於留著不走，也不太好找工作，年頭久了就變中高層了。這種現象叫做死海效應：好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。
小白兔員工培育追隨力是很困難的，有時候需要較強的刺激，有時候需要較強的壓力。
更為關鍵的是，小白兔型員工有自己的成長環境，可能是習慣性的拖延症，也可能是習慣性的自我保護，更有可能是習慣性的低效率。從成長環境而言：每當遇到挫折的時候，小白兔型員工就會尋找安慰劑，對自己說：“沒關係，我盡力了！”這就如同一場拳擊賽，在沒有被逼到死角時，每個人都願意選擇那個自己適應和舒服的區域。出色的拳手在被逼到死角的時候，勇氣卻有可能被極大地激發出來，爆發出巨大的戰鬥力，從而戰勝強大的對手。
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