做生意需要點想象力。並不是電商有多厲害，而是好多實體店太缺乏創新
電商的東西因為成本更低，所以可以賣的那麼便宜。並且隨著用戶的增加，電商的成本會不斷攤薄，甚至接近零。電商平臺因為沒有邊界限制，什麼都能賣，再小眾的東西，都可以賣出一定量。但現在可以明確地講，電商的優勢不僅不存在了，而且還危機四伏。隨著流量增長幅度放緩，隨著推廣費用的增高，電商正在變得越來越中心化。頭部商家吃掉了大部分流量，中小賣家大部分在垂死掙扎。
電商發展的初期，吃透了模式變革的紅利，但隨著模式的深入發展，其實電商已經深度和線下融合。現在做電商的哪個離得開供應鏈的融合，表面幾千萬上億的銷售額，但後面是變得越來越重資產化的運營，這說明，實體和電商的融合度正變得越來越高。
目前社交電商和內容電商的興起，只是延緩了電商的死亡速度，並沒有從根本上解決電商成本高企、流量枯竭、中心化等問題。但隨著消費者的進一步覺醒，隨著人們對消費體驗的更加重視，線下商業的機會已經來臨，電商平臺正在變成一種依託大數據、雲計算，為線下實體店賦能的工具。這就是目前新零售被爆炒的原因所在。
線下成本是影響實體店發展的重要因素，但絕不是決定因素。如何滿足消費者的品質需求，才是影響實體店發展的決定因素。所以作為實體店經營者，一定要轉變落後的坐商觀念，樹立消費者思維，主動站在消費者角度考慮問題，充分利用各種先進工具，發現和滿足消費者需求，才是經營中最大的王道。日本的優衣庫、711，西班牙的ZARA（颯拉），都是線下創新經營的傑出代表。
最後用一句話結束：不是實體店不行了，而是你的實體店不行了。
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