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OKRs幫助谷歌的公司制定戰略 - 他們是公司正在努力完成的一小部分目標。為此，一些團隊發現他們每個季度最好能回顧幾次OKRs。通過這種方式，它們可以作為校準工具，讓每個人都有機會接納新信息，放棄顯然無法達成的目標，關注那些將從額外資源中受益的邊緣目標。下面是一個團隊如何調整OKRs設置的時間軸：
OKRs時間軸模板
- 11月-針對1季度目標的頭腦風暴
- 決策執行方法/內部公式OKRs
- 12月-在公司範圍內溝通1季度目標和年度目標
- 1月- 起草個人OKRs
- 在公司會議上公示OKRs
- 2月-負責人監督OKRs的執行和達成情況
團隊檢查的頻率取決於他們自己的季節性需求，團隊之間的溝通效果，以及團隊基於執行能力預測產出方面的表現如何。
谷歌的一些團隊發現，中期檢查是有幫助的，可以確保每個人都專注於相同的目標。對於一些團隊來說，對季度目標的非正式評估已經足夠，對於其他團隊來說，還需要更權威的方式。
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