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![Google如何实施OKR](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
OKRs帮助谷歌的公司制定战略 - 他们是公司正在努力完成的一小部分目标。为此,一些团队发现他们每个季度最好能回顾几次OKRs。通过这种方式,它们可以作为校准工具,让每个人都有机会接纳新信息,放弃显然无法达成的目标,关注那些将从额外资源中受益的边缘目标。下面是一个团队如何调整OKRs设置的时间轴:
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OKRs时间轴模板
- 11月-针对1季度目标的头脑风暴
- 决策执行方法/内部公式OKRs
- 12月-在公司范围内沟通1季度目标和年度目标
- 1月- 起草个人OKRs
- 在公司会议上公示OKRs
- 2月-负责人监督OKRs的执行和达成情况
团队检查的频率取决于他们自己的季节性需求,团队之间的沟通效果,以及团队基于执行能力预测产出方面的表现如何。
谷歌的一些团队发现,中期检查是有帮助的,可以确保每个人都专注于相同的目标。对于一些团队来说,对季度目标的非正式评估已经足够,对于其他团队来说,还需要更权威的方式。
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