我國的銀行改革近幾年的特徵很明顯，就是“強化監管”，定位“金融服務實體”。這樣很多以前“擦邊球類”的業務停擺了，例如：銀行的部分通道業務，部分投行業務，部分金融衍生創新業務等等。同時銀行業受到“互聯網金融”“互聯網科技”的衝擊，很多基層服務崗位，例如；銀行櫃檯崗位，銀行pos機類崗位，銀行ATM機具等崗位逐漸消失。
一時間，銀行員工很迷茫，很難以適應新形勢。飛刀專門寫這篇文章，希望讓銀行人看清未來數十年銀行監管政策，早做準備，早轉型，以適應新的形勢。
1、“強監管”一定是一強到底，持續數十年
有的朋友認為，強監管就是強一陣子，過了風頭就行。還用“文武之道，一張一弛”來安慰自己。等待監管放鬆，再做一些“擦邊球”創新業務，來獲得利潤。
這種想法很錯誤，我國銀行業一個重大不可逆變化是“對外開放”，全面引入外資了。國外金融業的強項在於公司業務，在於各種衍生創新。這種創新有積極的一面，也蘊藏巨大風險（美國次貸危機就是明證）。為了控制整體金融風險，“強監管”必定持續下去，不僅僅是監管內資，更是為了監管外資。
“強監管”對於內資銀行是一個很好的保護，使得大家都在一條起跑線上。無論你跳舞能力多高，帶上幾百斤的監管鐵鏈，直接拉平了差距。
2、互聯網衝擊是暫時的，但有的崗位必定會消失
網上有個新聞，似乎是一個小偷偷了三家便利店，只到手200元，因為店裡都電子支付，沒有現金。我們在感嘆蠢賊的同時，很容易推斷，現金社會已經遠去，銀行的現金類崗位可能也要永別了。
但是徹底的把銀行營銷人員消除，用“無人銀行”來體現“金融高科技”——這是一時的“譁眾取寵”！營銷學的最高境界是“情感營銷”，不是簡單的“把合適的產品銷售給合適的客戶”。一旦銀行競爭加劇以後，銀行線下營銷團隊會進一步強化和擴充。——一個最明顯的例子是，現在互聯網巨頭都開始佈局線下。
3、銀行“高利潤”，“躺著賺錢”的時代一去不復返！“金融民工”時代到來
以前銀行賺大錢的根本在於巨大利差，因此有巨大的利潤。這種利潤實際是老百姓低利率存款的讓渡，也是國企利潤的再次分配。利率已經市場化了，巨大利差已經消失，因此銀行躺著賺錢時代徹底結束了。
如果還想通過金融“偽創新”“打擦邊球”來繼續躺著賺錢，這種想法絕對不可行。銀行低收入的時代要來臨，只有通過自己的勞動才能獲得收益，“金融民工”時代到來了。
4、銀行為實體經濟服務，是銀行未來重要的出路
很多人理解“服務實體經濟”很膚淺，認為是一句口號。
中國的經濟特徵與西方有著明顯的差異，中國的老百姓重視積累，重視儲蓄，天生具有致富動力。這就產生了巨大的金融服務需求，近年的個人貸款，民間貸款，P2P爆發就是證據。銀行需要充分理解“實體經濟”的內涵，在為實體經濟服務中體現價值，獲得收益。
飛刀發現一個有趣的現象，2018年以來，建行和工行明顯開始重視為小微企業，小微客戶，工薪階層服務。恐怕不是簡單的為了獲取更多的收益（利率市場化首先衝擊的是小型銀行），更是深刻掌握了我國銀行發展的大趨勢，提早佈局，未雨綢繆。
作為把銀行當做家，立志一輩子做銀行的銀行人來說。看清形勢，找到目標，理順自己的職業規劃，努力拼搏，未來擁有的不是迷茫，是更多的收穫。
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