轉折，從發展的角度看，可能說不上好與不好。但是轉折，確實是一種客觀實在的改變。已經發生或者說正在發生著。北京有一個大醫群裡，大家常說，我們可能可以共同見證我們這一批人，這一批專家，這一批所謂的名人慢慢變老，慢慢的淡出…
然而，這種逐漸改變中，必然有突然間改變的時刻點，這種時刻點，就是轉折。因此，當人與事業在轉折點出現的時候，可能必須要有正確的應對方法與措施。而這種應對的方法和措施，最重要的表現形式就是轉型。這裡說的轉型，就是轉折點上人與組織的一種主觀改變。這種應客觀改變而變的主觀意識與行為，也是一種管理學的對策。
回味一下人生，會有許多的轉折點出現。當人成長的時候會有幾個階段與閾值點，這可能就是轉折。在您事業發展的過程中，從量變到質變的遞進過程中，也會有幾個交匯點，這可能也是轉折點。這些轉折點都是表現為一種客觀存在。因此，不容迴避。也沒有什麼可以掩飾的。然而，最為重要的可能還是在轉折點出現的時候。我們從管理學的角度看，必須要有對策！必須要有主動的改變！放棄與不變，都會是一種失敗。這就是一個管理學上的基本道理。
我們有些人總是希望一切不變！延續著春天裡的故事。然而，這是不現實的。無論您擔心與否，轉折點可能總是要出現的。無需擔驚受怕。或者是放大自己心裡的軟弱。也有一些人大大咧咧的對待轉折。當轉折點出現的時候，幾乎自己的冷靜思考，以及也沒有及時的應對措施，也沒有積極主動的面對。因此，這些可能都不能說是一種正確的態度。對於轉折點的出現，我們並不需要大驚小怪。同時也要冷靜思索。並且找出最佳的對策以應對之道。這就是我們所說的轉型。
轉型是一種主觀的改變。通過自己的努力讓個人與組織發生較大的質的改變。以應對環境和形勢發生的客觀變化與要求。這種轉型發展是一個事物與一個人的量變到質變過程中的一種體現。而這種轉型，往往又是和轉折聯繫在一起的。我們有些人對於轉型發展並沒有充分的認識！而事實上轉型發展也是人與事物發展過程中的一種必然和客觀需求。
轉型可能會有二種變化特徵。一種是主觀改變。通過決策者的努力，讓自己與組織發生重大改變，以求新的發展突破和順應形勢的要求。這是一種主觀的轉型之路。還有一種轉型可能是被動式轉型。由於客觀環境的變化，由於事物性質的改變。使得個人與組織在發展的過程中，需要求變，需要調整。
而這種轉型，雖然是被動的。但是，也可能要求我們也必須主動的面對。轉型發展，大多在初期，可能充滿風險，充滿爭議，充滿挑戰。然而，當轉型成功實現的時候，可能也會是充滿機遇，充滿創新，充滿希望的。
總之，轉折與轉型對於人與事物的發展角度來看，可能都沒有什麼可以埋怨的！也可能沒有什麼可以指責的！這是發展的必然。也可能會是一種趨勢。而轉折點的出現，以及轉型的應對。應是我們每一個人與組織正確的態度。
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