優化整合 “瘦身”更要“健身”
——省編委辦解讀我省公益性事業單位改革
這次省直事業單位改革，是一次全方位、深層次的重大改革，力度之大、影響之廣、關注度之高，前所未有。
省直公益性事業單位是這次改革的重頭戲。進行大幅優化整合後省直公益性事業單位為65家，其中新組建“五大基地”建設工程中心5家，跨部門整合組建省委、省政府直屬事業單位8家。
“瘦身”更要“健身”
省編委辦有關負責人介紹，優化服務職能，理順管理體制，此次事業單位改革重點解決“有人沒事幹、有事沒人幹”的矛盾，通過跨部門整合，將職責相同或相近的公益性事業單位優化重組，有利於整合資源資產，提高服務能力，激發創造活力。
直接服務“五大基地”建設
深化事業單位改革是遼寧振興發展的迫切要求，必須加大力度加快推進。這次省直事業單位改革，我省創造性地整合34家事業單位，組建省政府直屬“五大基地”建設工程中心，賦予其新的職責任務，作為“五大基地”建設發展的平臺和支撐。
改革前，這34家事業單位承擔項目管理服務、工業技術服務、農業生產和科研服務等職能，與經濟發展密切相關，卻分散在各部門，難以發揮應有的效能。
此次改革，圍繞“五大基地”，即先進裝備製造業基地、重大技術裝備戰略基地、國家新型原材料基地、現代農業生產基地、重要技術創新與研發基地的建設發展，我省通過優化整合，把分散在各部門具有較強技術力量和支撐作用的事業單位優選出來，組建“五大基地”建設工程中心，承擔為“五大基地”建設發展提供服務、保障、支撐職能。
這“五大中心”分別是:
省先進裝備製造業基地建設工程中心
省重大技術裝備戰略基地建設工程中心
省國家新型原材料基地建設工程中心
省現代農業生產基地建設工程中心
省重要技術創新與研發基地建設工程中心(省產業技術研究院)
組建8家省委省政府直屬事業單位
堅持管辦分離，破除束縛事業單位發展的體制機制障礙，我省對面向社會開展服務、職責任務相同或相近的事業單位進行跨部門優化整合。根據《省直公益性事業單位優化整合方案》，改革後我省跨部門整合組建省委、省政府直屬事業單位8家，保留遼寧社會科學院。
這8家事業單位分別是:
省委黨校(遼寧行政學院、省社會主義學院)
遼寧報刊傳媒集團(遼寧日報社)
遼寧廣播電視集團(遼寧廣播電視臺)
省文化演藝集團(省公共文化服務中心)
省農林科學院
省信息中心
省檢驗檢測認證中心
省公共資源交易中心(省政府採購中心)
省編委辦有關負責人介紹，改革前，面向社會提供公益服務的此類事業單位，分散在多個部門，職責、任務、服務對象相似，重複設置較多，條塊分割情況嚴重。改革後，組建大型綜合性事業單位，將集中力量、集中資源，整合技術力量、資金設備，統一面向社會提供公益服務。
重新組建的省信息中心就是典型例證。
這家事業單位由省發展改革委、省工業和信息化委等部門所屬26家政務信息事業單位整合而成，為省政府直屬事業單位，承擔政務信息服務和數據綜合應用等職能。
據介紹，改革前，不少省直部門都有信息中心，每家信息中心都有一班人員、一套系統、一條線路，重複建設，卻又不具備系統開發的技術力量，還要大量外包服務。改革後，政務信息資源統一由省信息中心一家建設和維護，不僅可以大幅壓縮機構編制規模、節約大量資金，而且可以提高提供信息服務的專業化水平。
據瞭解，優化整合後，省委組織部、省委宣傳部、省編委辦等9個省委部門不再保留事業單位，其他省委部門所屬事業單位整合保留為6家。
400多家事業單位整合為51家
對照《省直公益性事業單位優化整合方案》可以看出，改革後省直公益性事業單位共65家，除“五大中心”及省委、省政府直屬的9家事業單位外，其餘51家事業單位由400多家整合而來。
省編委辦有關負責人介紹，這400多家事業單位多數規模較小、定位不清、職能分散、力量薄弱、效率低下。
比如，省直黨群部門所屬99家事業單位中，10人以下的佔三分之二，5人以下的達到三分之一，最少的僅有兩到3人。大量資產分散在這些“小、散、弱”的事業單位中，造成資源閒置。對於這類事業單位，本次改革進行了大幅度精簡整合，撤併了規模過小的省直事業單位。
為保證省直事業單位改革不折不扣地完成，省委、省政府強調，必須嚴明改革紀律，加強督查落實。對於已經明確的改革方案，任何人、任何部門不得以任何理由、任何藉口拖延執行。要加大對事業單位改革工作的督促檢查，省委督查室、省政府督查室要會同有關部門，對省直事業單位改革進展和完成情況進行督查，對發現的問題要予以通報或追責。
敢於涉險灘、敢啃硬骨頭，真刀真槍、攻堅克難，我省正以這次省直事業單位改革為新的起點，把事業單位改革融入全省振興發展大業之中，進一步增強事業單位的活力和創造力。
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