當今很多創一代都不願拋頭露面，而且也比較低調，甚至不願上富豪榜，把自己的財富都贈送給兒女。眾所周知，如今中國財富榜上的女首富楊惠妍，就是其父親楊國強早在2001年，楊國強就把碧桂園70%的股份轉讓給了楊惠妍。那一年年楊惠妍僅21歲，2007年碧桂園上市之後，楊惠妍一度成為中國最年輕的女首富。
然而還有另外一個人，他在51歲的時候，讓其兒子接班，把兒子捧成80後最有錢的人之一。他就是堪稱第一狂人的嚴介和，太平洋建設集團創始人。嚴介和與楊國強最大不同的就是嚴介和的鋒芒畢露。根據最新出爐的2017胡潤百富榜，嚴介和的兒子嚴昊以為1150億元的財富，在中國富豪排行榜上名列第八。其真正的身家不輸馬雲、王健林等人。
嚴介和的狂無處不在，他曾經在節目中自稱公司不輸給華為。華為是如今中國最強大的民營企業之一，年營收6000多億元。然而嚴介和的這份自信離不開他30年來所積累的財富。尤其是嚴介和早年經歷及其旗下已躋身財富世界500強的太平洋建設，年營收達到了4600億元。同時五年內準備打造3家世界500強企業。
然而對於嚴介和的成功，外界卻議論紛紛，當時在2005年，嚴介和以其個人身家125億元從胡潤百富榜第66位躍升為第2位，成為年度黑馬。一年之內，身家從15億飆升到125億，爭議、質疑再次鋪天蓋地而來。有人認為，在嚴介和被推上胡潤中國內地百富榜之前，是一位被嚴重低估的富豪。亦有人認為，嚴介和的成功在於經商遊走邊峰，不“循規蹈矩”，為他創造了一條不同尋常的財富之路。
然而嚴介和對媒體的評價，從來是一副不管不問的態度。甚至在微博上發帖《為什麼我是“第一狂人”》稱“我骨子裡從沒有媒體公關的概念，所以從不花錢去刪不好的帖子；我們媒體公關費用是零，刪帖費用是零。”因此也被媒體稱為鐵公雞，一毛不拔。
嚴介和出身教育世家的，從小耳濡目染，長大後也成了一名中學教師。1986年，因第二個孩子嚴昊超生，嚴介和不但被罰款1.8萬元，而且失去了工作。於是1992年，嚴介和帶著借來的10萬元錢，在淮安註冊了一家建築公司，開始了自己的創業之路。
同年，南京市正在建設環城公路，得知這個消息後，嚴介和爭取到了3個小涵洞的項目。但由於項目是被層層轉包之後才到嚴介和手上的，經過核算，他發現整個項目做下來，公司要淨虧損5萬元。
嚴介和仔細盤算之後得出如果不做的話，要虧5萬元，如果做了就要虧8萬元，按照當年的經濟，8萬元差不多可以在南京買一套房。明眼人都知道這是一個虧本買賣，而且創業這筆錢還是借來的。於是很多人勸嚴介和放棄，但他卻把它當成一個機遇，嚴介和心想虧5萬不如虧8萬，反正都是虧，不如豁出去看看，結果誰輸誰贏還說不準呢。最終，本來是140天的工程量，嚴介和不僅縮短工期為72天，而且保質保量提前完成。這讓業主大吃一驚，第二年，工程指揮部便把1000萬的工程交給了嚴介和。
也就是在南京繞路工程中，嚴介和掘得800萬元，成為他人生的“第一桶金”。經過這件事之後，嚴介和在業內有了自己的影響力。然而這件事情，也被哈佛商學院作為經典案例記錄在教材中。就連蟬聯多年華人首富的李嘉誠也對嚴介和推崇有加，在他的自傳《李嘉誠——我一生的理念》中，不僅分享了嚴介和先生在創業初期“虧五萬不如虧八萬”的故事，並稱贊嚴介和為“一代企業大家”。
隨後在1996年，嚴介和出資4000萬元，組建了太平洋工程集團有限公司，最終打造了擁有30多萬員工的太平洋建設，躋身中國民營企業前10強。
而如今的“蘇太華系” 是嚴氏家族傾力打造的經濟體系，由五經系統中的蘇商資本、蘇商建設，太平洋產業、太平洋建設、鄭和艦隊、華佗建設幾大經濟板塊構成，同時與藍黃紅文化、華佗智慧、雅仁和教育、華佗論箭構成其融資源、智慧、資本於一體的兩大經濟體系。
因此蘇太華系算得上是一個真正的民營企業財團，它已經不是單純的公司集團，而是作為一個完整的體系在運行，背後隱藏著巨大財力。
然呢就在2011年，51歲的嚴介和卸任太平洋建設集團董事長，年僅25歲的兒子嚴昊接任成為接班人。對於兒子嚴昊，嚴介和可以說是非常滿意，甚至說它我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍！
很早嚴介和就開始對嚴昊經營管理能力的培養。在嚴昊大一的時候，就擔任太平洋當辦公室主任，大二當總經理助理，大三當常務副總經理，大四當總經理。隨後一畢業就進入集團其中一家公司江蘇太平洋任董事長。這家公司原來年年虧錢，嚴昊去了一年就盈利8000萬，2011年盈利接近10億。因此嚴昊並不是所謂的紈絝子弟，王思聰等富二代根本不能與他相提並論。
嚴介和借10萬承包工程發家，曾一年賺110億，稱其兒子能力是年齡的20倍。對於常看財經新聞的人來講，嚴介和並不陌生，但論知名度，嚴介和父子要比富豪榜中的馬雲、馬化騰、王健林等富豪遜色不少。不過，俗話說得好，悶聲發大財，嚴介和父子就屬於這一類人。
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