本文首發：易德獵頭（yidelietou）
這兩天，川航緊急迫降事件引來廣泛關注。簡單來說，川航3U8633在飛行中遇到險情，機長劉傳健憑著過硬素養，讓飛機平安著陸，所有乘客平安落地。
▲四川航空3U8633機長劉傳健
感動背後，是一次真實的生死經歷。有人說“機長將可能出現的一次空中災難，變成了燃情的英雄片。”
那麼，從管理角度，如何看待這次事件？
01
專業過硬，
要經過幾道坎？
川航的情況非常危急：駕駛艙右側前風擋掉落、副機長半個人已在外面，儀表盤、無線電全部中斷，高空失壓，零下40度的低溫，極度刺眼的光照。在這樣的極端情況下，機長劉傳健以其精湛的技術和準確的判斷，幫助飛機安全備降。
沉著冷靜、臨危不懼，最終化險為夷，是怎麼做到的？
兩位機長都足夠專業：有過硬的專業技能、一流的專業素養。
大家應該都知道，要成為中國空軍飛行員或者美國空軍飛行員，門檻會很高。在層層嚴格的篩選中，只有身體、頭腦、心理素質各方面都非常過硬的人，才能被優中選優。
據說薩利機長和劉傳健，都曾經是空軍飛行員，而這，只是他們職業生涯的第一層基石。
第二層，是從飛行員成長為機長的經驗積累。
業內人士說，允許機長有效反映的時間只有十幾秒，也就是說，在短短十幾秒裡，劉傳健的判斷之準確、操作之嫻熟、內心之沉著，幾乎可以用“完美”來形容，而這些，都是日積月累的沉澱，沒有里程數見證的專業，就談不上轉為危機的可能。
而這些專業素養，加上對飛行和生命的敬畏，早已經內化為習慣，成為兩位機長生活和生命的一部分。我不相信普通的專業技能和心理素質可以在這種情況下沉著應對。
臨危不懼背後，是專業技術給人的膽識、經驗給人的底氣。
02
卓越的職業技能，
是領導力的基礎
領導力的實質，是影響力。
1. 如何獲得影響力？
第三個個人魅力，這個的確是對個人領導力而言很有分量的內容，但是，如何界定這種個人魅力呢，因人而異的成分太多，我們如果討論如何提高個人魅力，大概一千個人有一千種標準和提法。因為主觀因素佔比過大，討論的意義就小了。
相比之下，專業領域的專家能力，則成為領導力的基礎。很多時候，因為你是專家，即便你沒有管理職位，大家也會聽你的建議，而許多專家，又以其專業水準，獲得了進入管理層的通行證。
2. 職業技能為領導力鋪路
回頭看一個小白的成長之路：只有職業技能，或者說專業素養上升到一定高度，它們才能成為我們賴以生存的生活本領、價值交換的基礎、社會身份得以被社交識別的工具。當然，還有可能，職業技能就是愛好，那麼，它還承載了你的興趣和快樂。
所以，追求卓越的職業技能和專業素養，就是為生存、生活打下良好基礎，在職業發展上，它們既可以幫你獲得影響力，又可以幫你走入管理層，拓展更大層面的領導力，對職業發展來說，非常重要。
我們往往會看到業務精英被提拔為銷售經理、總監、銷售副總裁等等，強大的業務能力就是一張名片，讓我們在職場裡有更加清晰的標籤，以區別於他人。
幫他們敲開管理大門的都是他們強大的職業技能，而成就他們領導力的，也是職業技能給工作、同事、行業帶來的影響力。
03
責任感可能是
最被低估的領導力
1. 責任感強的管理者，才叫領導者
責任感強的領導者，有三個特質：
第一，責任感強的管理者更關注事實，而非情緒。
責任感的核心是負責。負責的態度是關注事實、不受情緒干擾。
川航事件一出，很多人沉浸在感動裡，忘了追問事實。作為一次事故，川航在5月14日上午9點，在官方微博做了簡短披露，同一天，航班機長劉傳健機組進行了彙報。中國民航局在5月15日召開的新聞發佈會上進行了通報說明，“5.14”事件已經成立調查組，並趕赴成都展開調查。
追問事實真相，是一個組織該有的擔當，責任感更強的管理者，他們更關注事實，而非情緒。
第二，責任感讓管理者擁有更強的自我驅動意識，並且覺得這是本分。
對個人專業技能的打磨、對個人溝通能力的提升，責任感強的管理者，雷達會始終開著，讓自己處於學習和進取狀態，不斷實現自我優化和升級。
在具體的工作中，他會不遺餘力地努力，因為對上司、下屬、團隊、客戶、行業、社會有承諾，所以努力去滿足甚至超過他人預期。提升團隊整體水平和素養，打磨自己和團隊的出品質量，提升客戶體驗和滿意度，則是實現這種責任感的具體途徑。
第三，責任感是管理者與身俱來的利他精神。
責任感甚至很難被培養，它是一種與身俱來的天分，沒有責任感的管理者，註定只能是職務驅動下的權力使用者，而強大的責任感，讓管理者具備領導力，成為真正意義上的領導者。
總的來說，他們對組織、團隊成員、合作伙伴充滿責任感，於是願意奉獻、樂於付出，利他精神成就事業夥伴的同時，也成就了自己的職業發展之路。
前面我們強調了職業技能的重要性，如果說專業是領導力的基礎，那麼，領導力背後的驅動力，就是責任感。劉強東說，在選拔幹部的時候，他最看重的是這個人有沒有責任感。
有管理學家提出，領導力有三個特點，包括能力、人格、一致性。
能力就是我們前面說的專業技能，是基礎。人格，說的是領導力高尚人格的表現，比如寬容、大氣。一致性，是說一個管理者的使命感、高尚人格、個人專業技能是否具有一致性。研究表明，責任感越強的領導者，一致性越高，而一致性越高，這個人的領導力就越強。
由此可見，成就領導力的核心是責任感。
我們稱他們為領導者，因為他們身先士卒；
我們稱他們為領導者，因為他們搶在其他人之前率先涉險；
我們稱他們為領導者，因為他們選擇犧牲，使追隨者感到安全和受保護，或因此得益。
當我們這麼做時，所得到的自然反應是，追隨者將會為我們犧牲。他們將為我們奉獻熱血、汗水和淚水，幫助領導者實現願景。
領導是一種選擇，不是一種階級。我知道許多位於組織最高層的決策者絕對稱不上是領導者，他們是掌權者。他們說什麼，我們就得做什麼，因為他們的職權大於我們，但我們不會追隨他們。我知道許多位於組織底層的員工，他們無權無勢，但他們是不折不扣的領導者，因為他們選擇照顧左邊的人，他們選擇照顧右邊的人，這就是領導者風範。
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