1993年，25歲的王文銀從南京大學畢業並被分配到上海工作。如果想要安穩生活，這個工作極好。可他滿腦子想的是儘快出人頭地，沒熬幾個月辭職去了深圳。1995年，王文銀把吹出的牛皮變成現實：創辦了攜威實業有限公司，從熟悉的行當幹起，專做電源線買賣。
因為公司小，他在供應商那裡要先付款後收貨，在顧客那裡是先發貨後收款，這導致資金非常緊張。只要一個單子出錯，公司可能萬劫不復。那也是王文銀辛苦的時期之一，他每天開著貨車往返供應商和客戶之間，幾乎所有睜著眼的時間都是趕在路上，以確保每一次進出貨無虞。王文銀認為，人脈是生意。
之後他創辦了深圳攜威電線製品廠，把生意做到製造領域。當時正好趕上東南亞金融風暴，他看準生產設備滯銷的機會，找到設備製造商用分期付款的形式買了100臺設備，工廠還沒建，把規劃的產能翻了幾番。吃住都在工地數月後，他的工廠建成，個月實現盈利，第三個月的月銷售額更從頭一個月的200萬元猛增到1000萬元。1999年，王文銀整合旗下幾家工廠組建了正威國際集團，總資產約10億元。接著，他從電線廠開始向產業上游拓展延伸，開辦了自己的電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠，並把產品賣到了世界100多個。到2003年，正威已頗具規模，是國內產業鏈完善、全球的電源線生產廠家之一。
2009年，全球銅價格跌至幾乎與開採成本持平的歷史低點，王文銀立即在現貨和期貨市場買入幾十萬噸銅材。
隨後，銅價即告反彈，他陸續出貨，獲得了1倍甚至4倍的超高利潤。這種手法在2013年、2014年甚至，他還在如法炮製。王文銀說：“賺大錢一定要把握住全球的趨勢和格局。”他接著說：“做銅產業，主要的是應該掌握產業的話語權，而這個話語權不是靠技術、市場，而是這些不可再生的資源（礦山）。”
近幾年，他在全球投資了十幾個礦山，“相當於拿到了上千億的資產。這些資產是什麼，是銀子。”大商無界。47歲的王文銀，時刻在學習，時刻在準備，只要他看準的獵物一定會抓在手裡。雖然正威國際集團已連續三年進入《財富》世界500強，雖然他在富豪榜上把飲料大王宗慶後擠在了身後，他還是不滿足，他的目標是5-10年後進入世界百強。所以，他在任何領域“突然”殺出都不足為奇。
王文銀說，企業一定要做行業，“哪怕企業再小，也要做成這個行業、哪怕是細分領域的。”還一定要做的產品，他告誡員工們：“細節決定成敗。丟了一顆釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，損失一位騎士；損失一位騎士，輸了一場戰鬥；輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。”他提醒，如果有產品出現不排隊的情況，不做了。
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