小陳是某大型企業的一名普通員工，他在自己的工作崗位上非常認真，努力勤奮，實事求是，也很樂於助人，大家都說小陳為人很好。領導在開會的時候也常常對小陳的工作態度，誇讚小陳是個老實人。但就是這麼一個老實人，小陳在單位工作了快十年了，除了有時在年終時能拿到單位的一些表彰之外，他還也只是一個普通的員工，而不少比他遲進單位的同事，早都有了一些職位了。這讓小陳多多少少有些心灰意冷……
其實像小陳這樣遭遇的並非個例。在職場中，單位的領導們都很喜歡老實的員工，他們工作努力，踏實，也比較服從管理。但在職位提升的時候，這些老實員工卻沒有什麼機會，為何呢？
其實這並不是領導的問題，而是在管理層方面，只靠老實是無法勝任這個崗位的。主要原因有以下幾方面：
第一、老實員工缺乏交際能力
作為單位或公司的管理層，不僅需要和內部同事、員工打交道，還有面對許多外部社交場合的打交道。老實員工憑著工作本分和樂於助人的態度在公司裡取得了其他同事的喜愛，但這與在其他場合跟公司外部人員甚至其他公司的管理層之間的接觸是另一回事了。
大家都知道，作為公司的管理層，很多時候是要擴展公司的業務，人脈關係是必不可少的。市場競爭壓力大，工作節奏快，在很多社交場合的洽談講究的就是一個效率。在這方面老實的員工是很難勝任的。
第二、老實員工管理不了他人
老實員工在工作上踏實、認真，這點基本上沒人能挑出毛病，單位領導也是經常會誇獎的。可是工作踏實、認真只能說明你是一個好員工，而未必會具體管理員工的能力。
作為一個管理者，是需要一定管理的魄力和威嚴性的，有時難免會得罪一些其他員工的，這作為老實員工這個方面很缺乏。老實員工潛意識是想當“壞人”，不懂去批評其他人，更不懂如何去指揮其他人。
如果真的讓老實員工當了管理者，他的下屬查能不會對他有敬畏之心，而且有些人出於嫉妒還會不配合甚至刁難他，而他受了委屈可能都不知道怎麼去處理。
第三、老實員工觀念保守
如今社會競爭激烈，作為管理者，思想和觀念一定要靈活，要對市場的變化、人員的情況有非常敏銳的嗅覺，很多時候需要斬立決。而老實的員工在面對事情上觀念保守，處理事情小心翼翼，這對於一個企業的業績和發展是非常不利的。
綜上所述，所以很多領導是不大願意提升老實人到管理崗位上的。
但是作為一個企業又不能缺少這一類老實的員工去認真踏實的工作，所以作為領導就是經常對老實員工進行誇獎以表示精神慰問了。
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