換帥後的酷派還能東山再起嗎?

換帥後的酷派還能東山再起嗎?

做地產,抑或是做手機,對財務出身的蔣超來說並沒有太大的不同,他身上承載的是置之死地而後生的勇氣和希望,就算不是手機,酷派也會在別的地方重新起來。

換帥後的酷派還能東山再起嗎?

帶有“榮耀”光環的劉江峰也沒有辦法拯救酷派

酷派CEO劉江峰離開酷派的消息終於塵埃落定。

8月31日,酷派CEO劉江峰發文“COOL M7線下渠道首銷即將開啟”,並稱“收山之作,盡情光臨。”當天晚上,酷派集團發表公告,首席執行官劉江峰因希望投入更多時間於個人事務上而辭任,董事會藉此機會對劉江峰擔任首席執行官之任期內對本公司作出的寶貴貢獻表示感謝。同時蔣超成為酷派集團的新CEO。

帶有“榮耀”光環的劉江峰也沒有辦法拯救酷派,這個曾經作為“中華酷聯”四小龍之一的手機。

換帥後的酷派還能東山再起嗎?

2014年上半年,酷派手機市場份額超過10%、連續4個月4G銷量第一,曾一度佔領超過20%的4G市場份額,營收規模達到249億港元;然而根據酷派2016年發佈的未經審計的業績報告顯示,酷派2016年營收同比減少45.5%,截至2017年7月31日的營業收入約為港幣27.16億元,同比下滑約52%,且流動資產已低於流動負債,償債壓力加大。如今的酷派集團,以每股0.72港元的價格,處於長期停牌狀態。

01

因果早定

酷派不是從劉江峰接手的時候才開始衰退的。早在2014年——也就是酷派勢頭最好的時候,就已經埋下了伏筆。

2014年,4G迅猛發展,而當時的“中華酷聯”卻在3G上鋪墊了太多資源,2014年下半年,國資委要求三大運營商削減20%的行銷補貼,且在3年內連續降低,這導致了2015年酷派營收下滑超過40%。

4G的快速發展是任何人都沒有想到的,就像第二次工業革命來臨之際、英國深陷在第一次工業革命之中一樣,酷派深受其害:手機中國聯盟秘書長王豔輝在接受《第一財經日報》採訪時候稱,當年的酷派一直在清庫存。

如果說市場環境無法預測是天災。那麼原酷派大股東郭德英導致的酷派、奇虎360和樂視的“三角戀”,無疑就是戰略失誤了。

換帥後的酷派還能東山再起嗎?

若是酷派當初能夠抓緊時機,和360好好合作,也許今日的酷派也就不會是這一番模樣

2014年12月,奇虎360向酷派投資4.0905億美元成立合資公司奇酷,奇虎360持有該合資公司45%的股權,隨後2015年,郭德英又找了賈躍亭,將7.8億股酷派股份轉手給樂視;360和酷派反目成仇,樂視接手酷派,郭德英隱退,劉江峰入主。

隨後的故事就和樂視分不開聯繫,已經深陷泥潭的酷派不僅沒有從樂視獲得幫助,反而被樂視接連不斷的壞消息拖累,樂視危機的發酵,導致酷派股價一跌再跌,於是雪上加霜,泥足深陷。

事實上,若不是郭德英一心想找接盤俠,能夠抓緊時機,迅速跟上,和360好好合作,也許今日的酷派也就不會是這一番模樣。然而一切都沒有如果,商場如戰場,一著不慎,滿盤皆輸。

02

專攻國外還是做地產?

酷派目前雖然情況不佳,但也非山窮水盡。

在1999年進入手機終端以來,酷派在科研方面投入了大量精力,研發人員的數量幾乎佔酷派總員工數量一半,每年投入的研發資金佔總營收的10%,因此酷派手中有7000多項專利,90%以上為發明專利。

除此之外,酷派還存在一些供應鏈話語權,做手機,雖說回不到2014年的風光,但是並不意味著已經無可救藥。

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根據外界猜測,國內的酷派將會主攻房地產行業,事實上,酷派有龐大的地產資源

雖說國內情況不好,但酷派在海外經營的勢頭可以說十分優秀了。酷派方面的數據表示,其海外業務覆蓋全球33個國家,而2015年到2016年,酷派海外業務出貨量有150%的增長,達到500多萬臺。

之前的應屆生解約風波中,300名應屆畢業生被解聘,酷派員工就此事表示酷派在2017年的戰略重心會轉移海外,中國區將不再是重點。

根據外界猜測,國內的酷派將會主攻房地產行業,事實上,酷派有龐大的地產資源,這些資源包括深圳南山區的酷派信息港、東莞松山湖的全球研發中心等,吸引了各家諸如碧桂園、京基等地產公司的目光,根據媒體估計,這批地產估值達到100億元。

03

老將出馬

無論酷派的情況再怎麼糟糕,依然有人對其充滿希望。

原酷派副董事長蔣超就是其中一個,這位臨危受命的董事長曾經在微博裡發出這樣的吶喊:“我,從來不是一個人在戰鬥,因為我是億萬屌絲裡的一員,我們要有勇氣抗爭任何黑暗勢力,即使哪天我先倒下,我也是屌絲裡的傑出代表,是國家的脊樑”。

換帥後的酷派還能東山再起嗎?

做地產,抑或是做手機,對財務出身的蔣超來說並沒有太大的不同,他身上承載的是置之死地而後生的勇氣和希望

除了有這樣的老將,劉江峰的離開雖說令人不捨,但也暗藏了樂視陰影即將散開的好消息。酷派的當務之急,是徹底和樂視劃開界限,不再讓銀行、投資人和消費者將二者聯繫在一起。

做地產,抑或是做手機,對財務出身的蔣超來說並沒有太大的不同,他身上承載的是置之死地而後生的勇氣和希望,就算不是手機,酷派也會在別的地方重新起來。事實上Ivvi的大部分員工就是來自於酷派,因此,

酷派不會消失,只是,會以另一種方式新生。

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