開欄的話
改革開放40年來，我市民營企業從無到有、從小到大、從弱到強，成為地方經濟發展的重要支撐，已經成為創業創新的主要力量、吸納就業的主要渠道和社會財富的主要來源。為了更好地展現民營企業、民營企業家在改革開放中的創業發展歷程和對濱州經濟建設發揮的作用，市工商聯聯合濱州日報社，對我市多位為濱州經濟社會發展作出突出貢獻的企業家進行採訪。即日起，濱州網推出《改革開放40年，與濱州民營企業家面對面》專欄，報道對各位企業家的精彩訪談。
“1978年農村實行承包責任制，後來國家將農村成功的經驗移植到企業中，幹部能上能下，工人能進能出，工資能高能低；同時對企業放權讓利，企業對新增收益的部分擁有支配權。我們就充分利用了當時的國家政策推進企業改革，1984年創造了400萬元利潤，拿到了全國供銷系統第一名！”36年前，位於當時還是惠民地區（現濱州市的前身）偏遠鄉鎮魏橋鎮的鄒平第五油棉廠，充分利用國家政策激發企業發展的內外力，創造了當時的一個“傳奇”。 “傳奇”一直追隨著中國改革開放的步伐在愈加精彩地“續寫”，“寫”出了山東省第一個世界五百強企業，“寫”出了“一帶一路”上的精彩篇章。
改革開放背景下的高超“和麵大師”
廠房裡沒有一塊完整的玻璃，工人紀律渙散到在車間裡大小便，這種狀態下的工廠效益和效率可想而知。1981年，被任命為鄒平縣第五油棉廠廠長的張士平，一上任就制定了嚴苛的“25字”治廠管理方針，其中第一項就是從嚴治廠。他用“鐵腕手段”一舉治理了工廠“亂象”。
1981年任鄒平縣第五油棉廠廠長時的張士平。（資料圖）
這一年，中國放開糧油收購，張士平就帶領員工抓住這個機遇，到山東各地，到周邊的河北、河南、安徽等地，收購棉籽、大豆、花生，搞油料加工，想盡一切辦法擴大生產。在張士平的內心：“第一位的是抓住這個機會，把季節性的生產變為全年常幹，讓工人常年都有活幹有錢賺。”在這個過程中，企業效益和職工收入猛增，職工的幹勁和開拓業務的積極性也猛增。張士平帶領員工把收益轉身集資購置更多的榨油機械擴大生產，到1984年，鄒平第五油棉廠實現利潤400萬元，奪得全國供銷系統工業利潤第一名。這其中也有“員工因為偷吃三粒花生米被開除”的嚴厲且真實的治廠故事。一開始就完善的管理制度杜絕了油棉廠的“跑冒滴漏”，職工的聰明才智極盡發揮，簡陋的榨油設備得以精緻地改造，從而創造出企業的原始“第一桶金”。
而被開除的員工也在一年後被召回廠繼續上班了，這件事永遠地印在張士平的記憶裡：“誰都有年輕的時候，我年輕時看著一屋子花生也可能會偷吃。那是個好青年，處罰他是為了警示全廠工人，如果大家都吃都拿，企業就沒法幹了！”
1985年秋，新的問題擺在張士平面前——當年山東棉花大豐收，“賣棉難”隨之而來。在鄒平縣第五油棉廠，儲棉倉庫被全部佔滿，廠區也堆滿了棉花，附近的菜地也經簡單處理堆上了高高的棉垛。怎麼消化大豐收的棉花？當時棉紗價格國家控制，棉紗染色織成毛巾後的價格卻是放開的。張士平當機決斷上毛巾設備！全廠200多名職工集資89萬元，上了52臺毛巾織機，晝夜不停到1986年5月毛巾廠建成，半年後實現盈利25萬塊錢。1987年盈利近200萬元。3年下來，毛巾項目為企業積累下600萬元利潤資金。
毛巾廠運行中新的問題又顯而易見了：織毛巾需要棉紗，而全國範圍內棉紗非常緊張。鄒平縣第五油棉廠通過多給濱州一棉棉花換取棉紗支持，但這仍是權宜之策。張士平腦海裡萌生了企業上棉紗項目的念頭。
1988年5月，張士平正在北京參加全國商業系統組織的管理幹部培訓，當時培訓的老師就有後來首任香港特首董建華的經濟顧問葉國華先生；培訓讓張士平受益匪淺。而當時，張士平也去參加了惠民地區在北京舉行的招商會。會上得到國家有1萬紗錠指標的消息，令張士平和當時的地區領導董鳳基、王道玉都喜出望外。
兩位領導當即就鼓勵張士平趕緊上棉紗項目。張士平回憶：“織毛巾辛辛苦苦積攢的600萬元剛剛夠1萬紗錠的各項投資。”項目1988年下半年籌建，1989年實現投產。由於一開始檢測手段先進、標準化程度高，魏橋棉紗在1990年順利實現出口。在日本，伊藤忠公司、日棉公司指名要魏橋的棉紗。由此打開了魏橋紡織的海外市場。乘勝追擊，張士平又籌備上5萬紗錠項目。到1997年魏橋紡織達到33萬紗錠，此後又投資將紗錠從33萬枚增加到700萬枚。到2005年，實行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進入數量，接著歐盟設限威脅接踵而至。然而面對如此動盪的國際市場，張士平帶領的魏橋創業集團不僅沒有收縮陣線，反而逆勢而上，出人意料地投入70億元巨資，擴建紡織印染服裝系列項目。
在魏橋紡織大規模擴張發展之時，熱能、電能嚴重供應不足。1998年，機遇悄然而降：國家出臺政策鼓勵有能力的企業發展熱電聯產的企業自備電廠。張士平在當地政府支持的5000萬元公債支持下，又自籌資金5000萬建起了企業的第一家電廠。緊隨其後又上了印染項目，第二家電廠又開工。後來是自建電廠多餘的電倒逼著張士平幾經考察決定上電解鋁項目。
多年之後的張士平自我調侃：“從紡織到電廠，到印染，再到擴建電廠，最後到電解鋁項目，我們就像和麵一樣，面多了加水，水多了加面，最後發展到現在的局面。”而他始終是瞅準了市場，由市場決定“加水的量、加面的量”。他始終不認為紡織業是“夕陽產業”，因為“人類總要穿衣服！”
借“一帶一路”東風佈局海外
2012年，魏橋創業集團進入世界五百強，此後位次一年一躍升。（資料圖）
如今，年過七旬的張士平依然緊跟時代潮流，他心繫新舊動能轉換，他支持兒子、魏橋創業集團副董事長、中國宏橋集團總裁張波搞高端鋁應用研發：“這種研發不是一朝一夕的事情，投入了未必見回報，但是總得有人去做。”
對於中國宏橋集團與其贏聯盟合作伙伴率先踐行“一帶一路”倡議，“走出去”到非洲幾內亞不遠萬里第一家把鋁土礦運到中國來，他給予高度稱讚：“鋁土礦對於我們國家來說是非常重要的戰略資源，中國宏橋與其合作伙伴通過創新實現了4個月建成世界最大單一礦體，2017年完成外運幾內亞鋁土礦3000多萬噸，2018年將實現4000萬噸，這對於中國鋁工業的資源保障具有戰略意義！這是中國宏橋在海外創新開拓的結果！”作為整個魏橋創業集團的海外發展戰略，張士平完全支持與幾內亞政府實現“合作共贏”，幫助幾內亞修建鐵路，建設幾內亞的氧化鋁項目，提升幾內亞人的整體素質。這也正是中國“一帶一路”倡議的深刻內涵。
2018年6月5日，中國宏橋集團與興業銀行在北京簽署戰略合作協議。興業銀行給予中國宏橋集團有限公司系列綜合授信額度300億元，全面支持中國宏橋集團及其下屬公司的業務發展與轉型升級。而在此前，2017年6月28日，中國宏橋與中信銀行在北京舉行了“總對總”戰略合作協議簽約儀式，中信銀行在未來兩年為中國宏橋集團提供200億元的綜合授信額度。當年8月15日，在“2017香港山東周”期間，中國宏橋集團有限公司與中信信託有限公司、中信銀行股份有限公司在香港舉行戰略合作簽約儀式。根據協議，中信信託7億美元投資認購中國宏橋閃電配售8.06億股，中信銀行3.2億美元投資認購中國宏橋可轉換債券。
魏橋創業集團的發展得到了國內兩大金融機構的強有力支持，也是企業穩健發展的強力佐證。張士平表示：目前魏橋創業集團整體運營非常健康，到了回報社會的時候了！
有人向他提議現在國家有各種優惠政策，魏橋創業集團可以申請減免部分稅收，張士平卻堅定地說：“改革開放給予魏橋創業集團的第一紅利就是放寬搞活的政策紅利，企業在用工等各方面處於相對自由的狀態，這就是最大的紅利，魏橋創業集團不會在減免稅收上做任何文章。”說到從來都做到，魏橋創業集團與年俱增的納稅數據一直都是公開透明的。僅2017年這一年，就上繳各級稅金96.41億元，再創歷史新高。
農民情結，家國情懷，黨員底色
張士平解釋從鄒平第五油棉廠到魏橋紡織到魏橋創業集團的擴張發展真正內因：“源於我自身的農民情結！”上世紀80年代、90年代的幾次人山人海的招工場面令張士平內心難以平靜：“任何一個有良知的企業家，看到那麼多農民渴望工作，都會擴大生產擴大就業！”到目前，在魏橋創業集團就業職工達十幾萬人。“這十幾萬人在企業買了房子安家，結婚生子，把老人從農村帶出來照看孩子，帶動近三十萬人的生活質量提升！”談到今天在魏橋創業集團就業的員工，張士平由衷地釋懷和滿足。
張士平說，自己是黨員，是企業家，始終堅決執行黨中央的大政方針，堅決執行地方黨委政府的政策和各項安排。
魏橋創業集團的鋁產業引來眾多國內外的參觀者。（張丹 攝影）
回望張士平和企業的創業史，始終與鄒平縣、濱州市的重大決策部署緊密相連。目前，在濱州各縣區大都能看到魏橋創業集團的項目。2000年代響應濱州市委市政府南北經濟統籌發展“渡河戰役”號召，魏橋創業集團北上分別在濱州經濟技術開發區、惠民、沾化等落子項目。
在濱州的“十三五”規劃中，建成五大千億級產業集群是重中之重的任務，其中高端鋁產業集群和紡織產業集群都是以魏橋創業集團為骨幹龍頭企業。對此張士平積極響應市委、市政府的號召進行產業佈局，提攜其產業鏈關聯的周邊企業如創新集團、裕航集團等；圍繞魏橋鋁電高品質鋁水，一大批鋁企業如北汽輕量化零部件項目、中信戴卡等落戶濱州。魏橋鋁電和魏橋紡織分別是濱州鋁行業協會和紡織行業協會的會長單位，張士平的兒子張波、女兒張紅霞分別是兩協會的會長。張士平坦言：他們不是別人眼裡的富二代，是跟我一起創業成長起來的，如今他們分別執掌鋁電和紡織兩大板塊，並分別將兩大產業做成世界第一，這是比較令我欣慰和放心的！
（攝影/田軍 文字/邱芹 視頻/李前軍）
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