賺錢的速度趕不上印鈔的速度，想要不被世界拋棄，關注金融是快速獲取財富的最佳途徑；本賬號以時事熱點為基礎，結合自身多年資本實踐經驗，用通俗易懂的語言論述其中的金融思維，幫助大家瞭解金融，學習金融。
曾經有人採訪華為任正非問道：華為成功的真正核心是什麼？
華為任正非回答道：財務體系和人力資源體系。
華為任正非說：華為的財務體系已經形成全球統一的會計核算與審計監控體系，並具有絕對的全球財務系統的領先優勢。華為在15年前就已經做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構建了公司的運行邏輯，使得華為在全球經濟不濟的當下，能夠逆勢上揚，獲得驕人的業績。
現在通過財務戰略管理一眼就能夠看穿企業經營的情況，提升企業自身的管理水平，規避七種的運營風險，優化會計數據，還有對於投融資的決策建議，主要體現在以下三個方面：
第一、體現在日常管理中：
管理會計的價值首先體現在企業日常經營管理運營維護當中，比如說在價格決策方面，企業有很多對於市場反應特別敏感的產品，有些產品可能一天就要調整幾次價格，但是調整價格的依據是什麼呢？這些都可以根據管理會計及時提供的準確數據來進行分析，市場一定是瞬息萬變的，如果我們不能夠及時的獲取最新的數據，那麼影響可能就是巨大的，這時候管理會計也沒有做到決策性會計。
還有在存貨計價方面，在管理報表時通常都要遵循後進先出的原則，因為這種原則是最貼近市場價格，無論是原料成本上漲還是下降，先進先出法都不能反映真實的市場信息，那麼我們的信息數據也就失去了對於市場的指導性，而且呢，報表體系一定是要分為兩套，一套是按照會計準則做的，一套是按照公司管理需要來做的。有的企業甚至會設立半月報，前15天是真實經營數據，後15天是預測數據，而且預測的結果能夠達到90%以上的準確率，這給公司的經營決策提供了堅實的決策基礎。
第二、體現在融資活動中：
現在的大部分的企業都希望通過在主板、新三板、創業板等上市來實現資產的迅速增值，那麼怎麼才能夠達到上市的標準呢？這就是需要企業管理人員要進行考慮了，那這個時候會計管理人員充當什麼角色呢？時刻告訴管理人員現在企業是否符合上市標準、距離上市標準還有多大的差距。
只要會計人員把這些數據資料提供給企業的管理人員，那麼採取什麼樣的行動制定什麼樣的措施就是企業各級管理人員的事情了，有很多人還抱著什麼行動也不採取而想要靠著企業的數據遊戲來完成，勸你最好別這麼做，十個裡面有十個都得死，會計造假你就等著證監會和交易所的懲處吧。
第三，體現在投資活動中：
企業成長到一定的階段，要擴大規模，發展多元化，就會涉及到投資、併購，那麼是否能夠投資另外一家企業呢？這是企業管理人員的決策權力，而會計人員在其中扮演著決策支持的位置，注意，決策與支持可是完全不同的兩種意思，一定要找準自身的位置。
比如說：
老總問會計人員：我們是否能夠投資B公司？
會計人員：投資需要花費1000萬元，以後每年能夠回收10萬元，也就是即使不考慮時間價值的情況下也需要100年才能夠收回成本，如果考慮時間價值可能就需要100年以上的時間才能夠收回。
那麼最終的決策時投資還是不投資呢？這就是老總需要考慮的問題了，如果老總認為B公司的某些資源利於公司的發展，那麼投資回報可能就顯得不是那麼的重要了。
以上是會計管理經常涉及到的三個方面，但是除了以上還體現在其他方面，企業數量千千萬萬，管理層的要求也是千差萬別，所以管理會計的價值體現也就不能一概而論，但是總體來說，企業管理價值體現在哪裡，管理會計的價值就體現在哪裡。
閱讀更多 桃花煮酒燉魚 的文章
