朋友们，上一篇中我们讲述了，做一个优秀的员工，这次我们来分析一下，如何做一名一流的主管。成为主管就意味着你已经进入了管理者的边缘，主管和员工有这质的改变，也是成为卓越经理人不可缺少的历程。
主管一定要跟着企业规划走
主管——一个部门的主要管理者。在这里“主”我们可理解为是“主动”，“管”可理解为“掌控”，主管就是主动掌控。
何为主动？当你是一个员工的时候，更多的是在做主管交给你的工作和任务，是被动接受，成为一名主管后，这种观念一定要扭转过来，你的下属都在等着你布置工作，你还能等别人给你布置工作吗？一流的主管，要学会主动把部门工作推进结合到企业发展规划里面去，企业规划你一定要了解清楚，你们部门在其中扮演的角色你也一定要了解清楚。记住，一定是主动进行的，等你的上级经理给你安排的时候，你告诉他，我们已经在做了，他一定会对你另眼相看的。
主动让别人配合你的工作
何为掌控？掌控，其实字面意思就能看的出，所有的事情，都把握在你的手掌里，并具有可控性，这是跟员工最大的区别。这其实并不难做到，只要记住一句话就好，一定要拽住风筝的那根线！就这么简单。我们来看看具体怎么做：1、所有的资料文件，不要轻易发出去，一定要做好备案记录。2、所有的工作交给别人之后，一定要记录下来，并清楚这件工作完成的时间节点，做好跟踪。3、需要其他平级部门配合时，一定要先把自己的那部分做好，主动让别人无法推脱。4、员工工作中出现的异常情况，要记录并分析，异常发生一定有其合理性，分析到底是哪个环节出现问题，避免重蹈覆辙。5、学会跟领导学习，会议记录、下发文件、工作沟通都是提高自己的好机会，能起到查漏补缺作用最好，分析清楚，再往下安排。
好记性，不如烂笔头，把工作记下，做好跟踪
管理的实质性意义就是主动掌控，这也是作为职业经理人不可缺少的要素。建立掌握全局的观念和策略，这是在主动控制的过程中慢慢培养的。
PS：工作跟踪的三种境界：一、进度在心里，实时掌握。二、进度在本上，查看掌握。三、进度不清楚、了解掌握。大家想必已经清楚哪一种境界才能做到一流主管了吧？
做一名一流的主管，下一篇终结篇：卓越经理人。
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