對員工用了很多種激勵的方式，往往不見效果，高效的激勵要滿足哪些要求？你心裡有標準了嗎？不妨對照這5點來看看。
第一，及時性。如果做到了必須馬上獎勵。
第二，挑戰性。激勵必須具備一定挑戰性。
第三，可操作性。既然激勵不要定遙不可及的目標，必須有標準，最好量化。
第四，公平公開性。激勵一定是要公開公平的。
第五，成本可控性。激勵肯定要成本，成本一定要可控範圍。
也許很多經營管理者早就聽聞於心，但是，我們只問一句：你做到了嗎？
老祖宗也早就告誡我們：要知之，更要行之。
要如何做到？難倒一群人。
這裡我們用管理模式如何踐行，去在幫助大家落地如何激勵員工。
可以借鑑目標管理+積分制的模式，首先初步瞭解積分制的原理。
就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。其實就是下面的成功方程式：
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
這兩者如何結合？答案其實就在這個表裡。
例如，如下客服部人員的激勵設置：（點圖放大）
例如，給推廣專員的激勵設置：（點圖放大）
- 通過給員工的崗位工作進行重點劃分（通過權重設置），通過量化的方式完成目標任務。
- 並通過階梯式的目標晉級，帶給員工加薪的挑戰誘惑。
結合積分的運用，達到團隊內的良性競爭，公平公開的積分平臺對比。
在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤。
積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
以上的模式是基於一個理念：認可員工的付出並予以實質性的物質激勵，管理者只有意識到這一點，才能運用達到激勵效果。
往下翻【查看方案資料】，可以拿到積分管理模式的運用導入。
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