閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
謀略管理：如何‘不用錢’激勵下屬 （轉發了）
胡蘿蔔和大棒是有滲透力和說服力的刺激物。但是如果你把員工當驢一樣地對待，他們就會像驢一樣地辦事。
經過閆明老師十幾年的管理實踐和領導力方面的研究，發現管理者和員工之間，有一條難以逾越的深溝，如果認識不到，會導致管理者越努力管下屬，這條溝就會越挖越深，這條深溝就是：“管理者是否真正清楚，下屬從工作中最想要的是什麼？”
員工認為最重要的和管理者認為員工最看重的是兩回事：你認為的，只是你認為的。
我們做一個問卷調查，十大選項：
1、 工作有趣；
2、 良好的工作條件；
3、 靈活的紀律；
4、 升遷機會；
5、 參與感；
6、 良好的工作條件；
7、 高工資；
8、 主管的忠誠；
9、 工作保障；
10、被人欣賞；
如果你是管理者，可以根據你認為員工最看重的選項，依次排序，多次調查發現，管理者排序中，前三項通常為1、高工資；2、工作保障；3、升遷機會。管理者往往把自己認為最重要的東西，給他人，認為這也就是員工最為看重的，結果是？
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
員工卻認為最重要的排序是：1、被人欣賞；2、參與感；3、理解的態度。這就是問題的所在。
一、 被人欣賞：‘被人（上級）欣賞’是多麼鼓舞人心的一件事情。如：這件事情沒有做好，好好總結，看看問題出在哪裡？我相信你一定行的。（管理者可知道這句話有多麼誘惑人嗎，員工會沒日沒夜的幹也會把這件事做好），看看頭條的那些小編們，每日每夜的工作，更多時候只是希望得到讀者的一個肯定和點贊，至於物質只是隨之而來的副產品。
二、參與感：當人被當作車輪中的齒輪時——或者更糟糕的是，像孩子一樣，他們的尊嚴就被剝奪了，他們覺得在這個過程中自己微不足道。精神像染上了疾病，然後走向死亡。精神死亡了，沒有動力的人從來不會把自己的能量貢獻給他們的工作和事業。他們只承擔他們認為能保住這份工作的工作量，然後回家了。唯有參與感，才能使員工帶著腦子去做工作。
三、理解的態度：員工什麼時候最幸福，是員工辛苦付出之後被肯定、被理解、並有所回報的時候。加班了，你可以不給加班費，但你要理解員工的辛苦；老婆做家務，做飯（雖然有時候鹽放多了），但你要理解老婆的辛苦付出（不理解，估計下頓你就只能吃泡麵了）。老婆如此，何況是員工哪。
強勢管理也會逼迫著員工‘用心’，但這種‘用心’是被動的，是沒有創造力的，一旦員工有其他選擇員工立刻就會懶散下來，員工只會做你要求的，不會去做應該做的工作。
對員工的欣賞、有參與、理解的態度並不是讓管理者去縱容員工，而是讓我們的管理多一些溫度，溫暖了員工的心，員工才會更加用心工作，用心等於價值創造。（本文為閆明老師原創，勿侵權）
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閆明老師是中國著名領導力、管理專家
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