1.1.1、盈利能力分析

通過利潤表，去分析企業的總體主營業務盈利水平，即銷售毛利率。來衡量企業的盈利能力是否可以支撐企業的發展。

通過利潤表，去分析企業的管理運營效率，即營業利潤與毛利潤的差距。就是說賣產品買服務賺的錢，能否支撐管理費用、運營費用、財務費用以及稅金。

通過分析，來說明現狀、空間、趨勢、影響。進而提出需要改進與提升的財務方向。

1.1.2、應收賬款週轉率分析

通過資產負債表與利潤表，分析應收賬款與銷售收入的比率，看看公司能否把賺的利潤收回來、能否把前期的成本收回來，再來分析壞賬率。

通過分析，把經營資金看清看透，找出改進點、提出風險點。

1.1.3、存貨週轉率分析

通過資產負債表，對原材料、輔料、半成品、庫存商品、週轉材料等情況，從對比、趨勢、狀況、資金佔用等各方面是否良性，提出見解。

1.1.4、資產狀況分析

首先分析，速動比率，看看流動資產與流動負債是否合理，有沒有風險；

再來分析，流動比率，看看加上固定資產、在建工程等，是否有償債風險；

再看趨勢，預測未來應注意的問題。

1.1.5、負債率分析

主要看淨資產，時刻注意公司的債務風險，同時關注負債成本對利潤的影響。

通過負債成本的對比，找出更加合理的經營策略與融資渠道。

1.1.6、現金流量表分析

千分析萬分析，不如看看現金流量表的正負。尤其是經營性現金流。

同時，也是對公司盈利能力、償債能力、運營能力的現實驗證。

因此，財務分析是管理會計的起點與基本功。

2、財務預測

2.1、根據業務預測，結合財務指標的趨勢分析，看看盈利趨勢、成本趨勢、費用趨勢等，做出合理、理性、全面、系統的財務預測。

2.2、財務預測，還要綜合考慮，企業可以利用的融資渠道、融資成本、融資時間等，對公司業務預測的影響。從而提出財務預測意見。

財務預測是管理會計量本利分析的結果。

所謂量本利分析，就是對經營目標、投資回報率、成本性質與業務關係的哲學思考。

變與不變的分析。

3、財務預算

管理會計，一定要起到管理作用，那麼財務預算就是抓手。

3.1、資金預算

根據業務預算，做出相關性的採購資金、庫存資金、營銷資金、管理成本、生產成本等等的資金預算，並根據通過後的預算，做出資金計劃。用於從宏觀到具體的資金控制。

3.2、成本預算

在業務預算基礎上，根據財務分析結果，結合趨勢與實測，做出成本預算，包括費用預算。確保控制費用高成本，實現目標利潤。

3.3、各業務部門的分項預算

如研發費用預算、管理費用預算、人工費預算。等等等等給。

財務預算是考驗管理會計功力與眼光的綜合項目，沒有預算就沒有財務管理與財務控制。

4、財務管理

為了實現財務分析，必須數據及時準確；為了實現財務預測，必須跳出會計，深入業務與管理環節；為了實現財務預算，必須對成本費用、資金、市場行情等有洞察力；所以，必須通過財務管理來保證基本有標準有流程有制度。

4.1、財務管理制度的完善

完善是對不適用、有漏洞的制度，以及公司發展的修改。

4.2、財務制度執行力的分析

有制度不執行，財務就是假數據、慢速度，管理會計就沒有用武之地。

所以，需要對財務執行力進行分析，提出建議。

4.3、內部控制制度的完善

管理有漏洞，可能不可怕；財務有漏洞，就非常可怕！

所以，建立與完善內部控制制度，是管理會計的用武之地、楊威之鄉。

因此，要做管理會計，必須對財務內部控制有意識、有洞察有措施有手段。

明確了管理會計做什麼了，剩下還有一個大問題：怎麼做？