----小夫暇的讀書筆記
把時間線拉長，再回望過去，很多風靡一時的行為和理論就淪為了笑話。
不是因為今人比前人更聰明，只是前人以身試驗，得以讓我們繞開那些坑。
成功固然有方法可言，但失敗也可能是基因的缺陷。
吳曉波的《大敗局》，就是這樣一本研究20世紀90年代中國企業的“失敗基因”。
這個年代誕生了很多草創型企業家，比如：
秦池酒廠廠長姬長孔
巨人公司創始人史玉柱
北京玫瑰園接盤俠鄧智仁
三株藥業董事長吳炳新
太陽神集團董事長懷漢新
南德集團董事長牟其中
他們匆匆走上神壇，又匆匆從神壇跌落，這背後有怎樣的共性？
普遍缺乏道德感和人文關懷意識
普遍缺乏對規律和秩序的尊重
普遍缺乏系統的職業精神
本文重點從第一點引申。
草創型的中國企業家群體，在某種意義上算得上是“功利的、不擇手段的理想主義者”的俱樂部，在這個群體中蔓延著一種病態的道德觀。
他們的生活都十分簡樸，為人真誠坦率，做事認真投入。
可是，在市場行為上，他們對民眾智商極度蔑視，在營銷和推廣上無不誇大其詞，隨心所欲，他們對市場遊戲規則十分漠然，對待競爭對手冷酷無情，兵行詭異。
三株曾立下宏誓，要在20世紀內將人類的壽命延長10年，可是，它自己的“壽命”卻不過短短六七年。
當年三株誕生時，中國保健品市場已經進入退潮期。在此前的七八年間，太陽神、中華鱉精、樂百氏的生命核能、巨人腦黃金、瀋陽飛龍延生護寶液都嚐到了從鼎盛到衰落的跌宕。
三株口服液研發深諳保健品市場的“廣告依賴症“，它花費大量的費用來製作企業電視形象片、購買電視臺非黃金時間的廣告段位、聘請專家義診、建立遍佈農村的地級分銷網絡。這些令人生畏的形象塑造、鋪天蓋地的廣告轟炸、充滿狂熱的人海戰術，締造了三株的神話。短短四年時間，三株從註冊資本為30萬元的公司，發展成淨利潤48億元的大企業。
三株命運的導火索在哪裡？
其實在開始時就已經埋下了伏筆，三株口服液的研製過程一直是語焉不詳的“商業機密“。其公佈的主要成分為”雙歧桿菌“，與昂立一號相同，其醫學效果是”通過口服進入腸道並繁殖，從而達到治理人體環境之目的、保健之功效“。
1996年6月，湖南常德退休員工陳伯順花428元買了10瓶三株口服液，在服用兩瓶後，陳老漢尿頻減少，飯量增多，當服到三至四瓶，老漢出現全身紅腫和瘙癢，在8瓶服完後，陳老漢全身潰爛。醫生診斷為“三株藥物高蛋白過敏症“，當年9月陳老漢去世。
陳家人將三株告到了常德市中級人民法院，法院將剩餘2瓶送到中國藥品生物製品檢定所，該所的報告稱：未檢出雙歧桿菌等活菌；豚鼠過敏試驗陽性；小鼠安全毒性試驗陽性並經病理檢查，心、肺、肝、脾、腎和胸腺均有病理改變。該檢品為不合格品。
隨著媒體的關注、輿論的推動，三株的月銷售額從數億元跌掉不足1000萬元。
儘管終審判決書，判定三株口服液本身是安全無毒、功效確切、質量可靠的。但這一遲到的“勝出“，已經不能挽回萬劫不復的三株公司。
2000年2月美國人托馬斯.斯坦利出版的《百萬富翁的智慧》一書，對美國1300位百萬富翁進行了調查。在談到為什麼能成功時，竟沒有一位歸結為“才華”，而最普遍的回答是：成功的秘訣在於誠實、有自我約束力、善於與人相處、勤奮和有賢內助。
誠實，似乎並非指某個人的稟性，而更在於一個企業或團隊的共同素質，一種生存的基因。
反觀，從90年代存活下去的企業他們在十字路口做了哪些？以萬科為例。
在最具暴利色彩的房地產業，萬科嚐到了無限甜蜜。1992年，萬科已經能做到買一塊地拆遷一轉手，就是100%的利潤。可是王石很快領悟到，市場暴利終歸要趨於平均利潤。他認為追求暴利有兩種惡果：一是風險極大，高利潤與高風險成正比，一把贏不一定把把贏，追逐暴利往往是滅頂之災； 二是浮躁心態，一心只想一夜暴富，小利往往看不上眼，反而喪失了很多機會。
萬科在A股、B股上市後，籌資近10億元，企業開始跨地域和行業經營，地產項目遍佈全國12個城市，行業涉足商貿、工業、地產、證券、文化。結果是企業規模沒有變大、利潤也沒有變多。
在嚐到暴利的百般滋味後，萬科開始奉行一種穩健的發展戰略。
1. 20世紀90年代末期，王石提出“利潤高於25%不做“，而當時深圳房地產被”利潤率低於40%不做“的暴利心態左右。
2. 主張專業化，萬科發展經歷三個階段：從多元化經營向專營房地產集中；從房地產多品種經營向住宅集中；投放的資源由12個城市向北京、深圳、上海和天津集中。
在讀這本書時，我始終懷著一種尊重而虔誠的心情來面對前行或者跌倒的企業家。
在市場開發初期，一代中國人在逼近現代文明的種種追求和狂想，甚至浮躁及幼稚，都不應該受到嘲笑和輕視。
因為，他們發動了一場最具激盪力的企業革命，他們的使命和命運，決定了一個民族的進步，他們的悲劇也成為國家進步史的一部分。
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