作為中國最優秀的幾家科技公司，從建立到成長為現在的規模，華為只用了短短三十餘載，如今這個企業仍然保持著青春活力，前段時間，新華社終於專訪了一向低調的任正非，科技復興社專門梳理了一些值得大家思考的內容。
華為堅定不移28年只對準一個城牆口衝鋒。我們成長起來以後，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個城牆口進攻，幾百人的時候還是對著這個城牆口攻，幾萬人的時候也是對著這個城牆口攻，現在十幾萬人還是對著這個城牆口衝鋒。密集炮火，飽和攻擊，還是對著這個城牆口。
每年1000多億的“彈藥量”炮轟這個城牆口（研發500 億，市場服務500-600億），最終在大數據傳送上，我們領先了世界。引導世界以後，我們倡導建立世界大秩序，這時不能只顧自己的發展，也要維護西方公司的合理發展，如何和世界融合在一起。
建立一個開放、共贏的架構，有利於世界成千上萬家企業一同服務信息社會。華為花了28年時間向西方學習，至今還沒有打通全流程，雖然我們和中國公司相比管理已經很高了，但我們和愛立信這樣的公司相比，多了2萬管理人員。
這是什麼概念呢？我們每年多花了40億美金的管理費用。所以我們現在還在不斷優化我們的組織和流程，從而提升內部效率。希望能夠繼續減稅，減稅可以帶來企業持續減負，從而增加更多投資和創新，還有勞動力能不能自由僱傭，如果人員不能自由僱傭，轉型很困難。
高科技領域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎的創新是不可能做成產業的。“板凳要坐十年冷”，理論基礎的板凳不是坐10年的，可能要坐更長時間。
現在我們處於泡沫經濟時代，誰會安心下來做學問啊？做學問的人都是一點錢都沒有，上街買個白菜還跟人討價還價一分錢、兩分錢，還被人瞧不起，這是什麼教授？“酸教授”。
國家科研投資主要是用來買設備，不能發給個人。我們是以激勵人為中心的，70% 的研究費用在人頭費上。我們搞科研，要反過來講，人比設備重要。用簡易的設備也能做出複雜的科研來，但是簡易的人，使用先進的設備也做不出什麼來。
日本一個做螺絲釘的小企業，幾十年只研究螺絲釘，永遠都不會鬆脫，全世界的高鐵飛機、高速運轉的機械都是用這個公司的螺絲釘。
一個螺絲釘也是有非常多可以研究的。我去過德國的小村莊工廠，幾十年就做一個產品。它打出的介紹圖不是說他銷售了多少，而是佔世界份額多少，村莊企業啊！
深圳呢，房地產太多了，沒有大塊的工業用地了。大家知道大工業的發展，每一個公司都需要幾十平方公里來發展。我們要把世界工業發展每一畝地能產生多少產值算一算。現在土地越來越少，然後土地越來越貴，產業成長的可能的空間就會越來越小。
華為在深圳大多數是老員工，是高級幹部，經濟承受能力還是可以，為了小孩上學好多人沒有走。大多年輕人孩子還沒有，或者孩子還小，他們覺得要是有的地方房子價格低，他們走了。
我覺得世界還有很多頂尖的城市不都還在發展，深圳也不是因為房子貴一點就不能發展，就是你技術再往前走怎麼發展了，你也不甘心成為底特律，還是可以發展的。
我認為社會追求越來越進步，越來越發展，就像我們小時候唱歌，要把邊疆建設得像北京一樣，那時候我們是真相信的，現在也真知道了，北京郊區倒也不怎麼樣，還不要說我們邊疆了。可以說，未來中國的發展是前途無限的，對此，華為和我都是深信不疑！
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