經常受邀擔任創新創業項目大賽評委，多少項目都認為，我有一個好產品就能夠立於不敗之地，結果都不會像想象中的那麼好了，眾所周知，這市場上並不缺好的產品。好產品只能商業成功是“1”，只有圍繞好的產品設計個好的商業模式才能在“1”的後面加“0”。
一個好產品，到底靠什麼制勝？
中國企業最大的悲哀就是產品的優勢成為不了市場勝勢！再好的產品，光靠企業聲撕力竭的去吆喝自身特點有多好，技術有多新，對於日趨理性的消費群體而言，實質就是王婆賣瓜，如果做模式創新勢必事倍功半了。
模式創新能為用戶提供相同的產品及服務的同時，卻為用戶創造了不同的客戶價值，也為企業找到不同的盈利路徑，改變企業現金流結構等。
為什麼春秋航空價格最便宜，卻成為最賺錢的公司？
在眾多航空公司運營虧損的情況下，春秋航空通過商業模式的創新卻成了最賺錢的航空公司之一，機票價格比一般航空公司都低，深受民眾喜愛，但是它有許多附加產品。把飛機打造成了空中超市，比如你要靠窗或過道的位置、一罐啤酒、一頓午餐等，都要另外加錢。但是花錢買開心，能夠買到自己想要的服務，客戶還是很買賬。現在春秋航空機票一票難求，這種交叉貼式的盈利模式降低機票的費用，利用賣貨賺錢，收益多多的超過機票的費用，模式創新實現了同質化的產品與服務打造了差異化的競爭，創造了不同的客戶價值。
如果能實現好產品和商業模式創新的共舞。為好產品創新設計恰當的商業模式，企業可選擇超過其機會成本的、可實現的、企業價值最高的商業模式。產品與技術的創新為商業模式創新構建門檻，任何商業模式創新要想建立長期的有效優勢，需要掌控某種稀缺的資源能力，或者商業模式可以持續地升級。這些有效優勢可以通過技術創新來構建。
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