導語：
某前 平臺之間的競爭可謂如火如荼，而在有限的流量群體競爭中電商的紅利卻越來越弱。為了打破這種困局一些電商巨頭甚至互聯網巨頭都把戰場從線上拉到了線下，而線下最具有商品交易的代表——“超市”就成為了各大互聯網巨頭爭搶的對象！因此超市的“被動”電商就應運而生。當然這樣的“被動”是雙方都希望的結果。
超市
當前中國零售市場龐大，近四年來線上的增速放緩，線下開始有回暖的跡象，據統計2016年中國社會消費品零售總額（社零總額）達33.2萬億，年增長10.4%。在剛過去的2017年，在官方報出的11月份數據顯示：社會消費品零售總額34108億元，同比名義增長10.2%；1-11月份，社會消費品零售總額331528億元，同比增長10.3%。其中，限額以上單位消費品零售額145753億元，增長8.3%，消費品零售額一直保持著正增長的態勢。
下圖為為某前國內主流超市在2017年的銷售排行榜（這裡只針對國內超市）！
2017年超市經營狀況
在這個圖中可以看到9家超市中唯獨只有人人樂是虧損，其他8家都是在盈利的。所以這也就是互聯網巨頭將線上競爭擴展至線下的原因。
戰略同盟：
上圖中的9大超市在以往的經營中不僅有大型超市賣場，也有便利型的小店鋪，更有一些也有自己的電商平臺。但隨著電商巨頭的壯大，這些都已經成為了過去式。
銷售冠軍永輝及三江超市入駐京東到家。步步高關閉了自己的“雲猴全球購”平臺，並與 既京東展開了戰略性的合作；中百集團與線上生鮮電商多點Dmall戰略合作。華聯通過自己的優勢建立線下便利店並自建O2O平臺並有可能更 進行深度合作。人人樂與Dmall進行合作。……在上圖中的9大主流超市幾乎都與電商有了密切的關係，進行戰略的合作。從而實現線下與線上的交易。
合作方式：
主要是線下超市與擁有流量優勢的電商平臺進行合作，雙方憑藉各自優勢，通過渠道、供應鏈、物流等共享，強強聯手提升綜合競爭力，最終實現O2O的運營模式！
O2O模式
最後，與其說是超市“被動”的電商模式的開始！倒不如說是電商平臺與互聯網巨頭“被動”的尋求線下的合作。所以不管怎麼說，為來電子商務O2O絕對是主流的趨勢。
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